东湖评论：思在行前 谋定后动
2025年11月21日，中国共产党湖北省第十二届委员会第十一次全体会议通过《中共湖北省委关于制定全省国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，对未来五年我国经济社会发展作出顶层设计和战略擘画，为制定全省“十五五”规划提供了科学指南。《建议》稿的提出，历时数月，经过深入调研、充分论证与广泛征求意见，是“谋定而后动”的生动实践。无论是规划一省的发展大计，还是落实一项具体工作，只有坚持先谋后动、深谋远虑，方能行稳致远，赢得主动。
这份《建议》稿的重要意义，在于它展现了立足全局、前瞻未来的战略远见。它是基于对中华民族伟大复兴战略全局、世界百年未有之大变局的深刻洞察，以及对湖北省情新特征、发展新阶段的精准把握。所谓“谋定”，便是在行动之前，先想清楚“为何而战”“目标何在”“路在何方”。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”湖北唯有将一域发展置于时代坐标与全国大局中加以审视、辨明方向，作出的决策、推动的工作才能契合大势、引领方向。
全省规划如此，基层工作亦然。战略谋划绝非国家、省、市专属，更是每位干部不可或缺的基本功。我们总对工作有一种误解，认为战略思考是上级机关和领导干部的事，基层或具体岗位人员只需按图索骥、严格执行即可，但这种观念容易导致短视与机械执行。事实上，任何宏大的战略蓝图，最终都依赖于无数具体环节的有效落实，如果执行者只知其然，而不知其所以然，缺乏对政策背后战略意图的领会，缺乏对本地本部门实际的深入思考，那么就可能在落实中变形走样，甚至南辕北辙。正所谓“上下同欲者胜”，真正的“同欲”，建立在各级干部对战略的共通认知与主动谋划之上。一名优秀的执行者，应在接受任务时，首先思考这项任务与中心工作的关联是什么，可能遇到的深层矛盾在哪里，如何找到最佳的实施路径。唯有如此，才能避免陷入事务主义，避免“解决一个问题，留下十个遗憾”的被动局面，从而实现从被动“执行工具”到主动“战略协同”的升华。
那么，如何将“谋定后动”内化为日常的工作方法和自觉行动？关键在于把握好“思”与“行”的辩证法。首先，要在“深谋”上下功夫。这意味着不能满足于“传声筒”角色，要养成深入调研、反复琢磨的习惯。接到一项任务，先不急于动手，而是花时间吃透上级精神、摸清实际情况、评估各方影响、预判困难风险，在头脑中多打几个问号，多进行几次推演。其次，要善于“抓大放小”，聚焦关键，将思考的焦点对准那些牵一发而动全身的根本性、关键性问题，而不是事无巨细、平均用力。这要求我们具备从纷繁现象中把握事物本质和主要矛盾的能力。最后，也是最重要的，是推动“谋”与“动”的闭环。一切的“谋”，最终是为了更科学、更有效地“动”。一旦思路成熟、方案确定，就要有“定了就干、干就干好”的决心和魄力，以钉钉子精神狠抓落实，并在实践中持续反馈、校准、优化。
“十四五”即将收官，“十五五”昂扬开启。湖北以一份规划建议，诠释了“谋定后动”对于开创未来的决定性意义。这不仅是省级发展的方法论，更是对全省各级干部能力作风的深刻要求。站在新的历史起点，我们应自觉锤炼战略思维，将深思熟虑、谋划在先作为一种工作常态和职业素养，在全力打造“五个中心”、全面建设现代化大武汉和全省支点建设征程中贡献智慧与力量。
稿源：荆楚网（湖北日报网）
作者：王棉（武汉市江汉区“西北湖学社”团队、区委组织部）
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