原创 三大原因，让曹德旺交班完胜宗庆后
家族企业传承：曹德旺与宗庆后，交接背后的启发
前言
家族企业作为一种特殊的企业形态，其传承问题一直备受社会各界的关注。如何将家族企业的“根”留住，让其在继承中焕发新的生机，一直是家族企业面临的一大挑战。近期，福耀玻璃创始人曹德旺将1700亿的家业顺利交给儿子曹晖，而娃哈哈创始人宗庆后去世后，娃哈哈却陷入了权力真空，内部矛盾激化，两者形成鲜明对比，令人深思。
一、曹德旺的顺利交接
1. 曹德旺的家族企业
曹德旺，1951年出生于东方大国福建省福州市，是福耀玻璃的创始人，也是东方大国玻璃行业的领军人物。福耀玻璃成立于1983年，经过多年的发展，已经成为全球最大的汽车玻璃供应商之一，业务遍及全球多个国家和地区。
2. 家族企业的传承
作为一家家族企业，福耀玻璃的传承问题一直备受外界关注。曹德旺的父亲曾是一名普通的玻璃工人，而曹德旺则是在父亲的影响下，逐渐对玻璃行业产生了浓厚的兴趣，并最终创办了福耀玻璃。
3. 曹德旺的交接
近日，曹德旺在接受采访时表示，他已经将福耀玻璃的管理权完全交给了儿子曹晖，而自己则将重心放在了公司的战略规划上。据了解，曹德旺自2010年起，就已经开始逐步将管理权限移交给曹晖，而自己则更多地参与公司的战略规划和重大决策。
二、宗庆后的权力真空
1. 宗庆后的家族企业
宗庆后，1945年出生于东方大国浙江省温州市，是娃哈哈的创始人，也是东方大国饮料行业的领军人物。娃哈哈成立于1987年，经过多年的发展，已经成为东方大国最大的饮料生产企业之一，旗下拥有多个知名品牌。
2. 家族企业的传承
与福耀玻璃不同的是，娃哈哈的创始人宗庆后并没有将管理权交给自己的儿女，而是将其交给了外部职业经理人，这也为娃哈哈的传承埋下了一定的隐患。
3. 宗庆后的去世
2022年，宗庆后因病去世，享年77岁。宗庆后的去世给娃哈哈带来了巨大的冲击，而更为严重的是，宗庆后的去世导致了娃哈哈内部的权力真空，原本由外部职业经理人管理的娃哈哈，突然间失去了核心领导，内部矛盾也随之激化。
三、两者形成鲜明对比
曹德旺的顺利交接与宗庆后的权力真空形成鲜明对比，这也引发了外界的热议。为何曹德旺的交接能够如此顺利，而宗庆后的去世却给娃哈哈带来了巨大的冲击呢？
1. 家族结构的影响
曹德旺的家族结构相对简单，他的妻子和儿子都是普通人，没有其他的亲戚参与到企业的管理中来，这也为企业的传承提供了良好的环境。而宗庆后的家族结构则相对复杂，他有两个妻子和三个孩子，两个妻子之间的关系也并不融洽，这也为企业的传承埋下了一定的隐患。
2. 交接方式的影响
曹德旺的交接方式也值得肯定，他并没有一味地将管理权直接交给儿子，而是采取了逐步交接的方式，这样可以让儿子有一个适应的过程，也可以让他更好地了解公司的运作方式。而宗庆后则直接将管理权交给了外部职业经理人，这样一来，公司的内部管理和家族传承就出现了一定的脱节，也为企业的传承埋下了一定的隐患。
3. 企业性质的影响
福耀玻璃是一家民营企业，而娃哈哈则是一家国有控股企业，国有控股企业在管理上往往受到更多的限制和干扰，这也为企业的传承带来了一定的挑战。
四、启发与反思
曹德旺的顺利交接与宗庆后的权力真空给我们带来了很多的启发，也引发了我们的深思。
1. 家族结构的重要性
家族企业的传承离不开良好的家族关系，而家族结构的简单与否，对企业的传承有着直接的影响。家族企业的创始人应该在年轻的时候，就要考虑到自己的家庭问题，尽量避免出现复杂的家庭关系，这样才能为企业的传承提供良好的环境。
2. 交接方式的科学性
家族企业的交接方式也非常重要，创始人应该采取科学合理的交接方式，不能一味地将管理权直接交给接班人，而是应该采取逐步交接的方式，让接班人有一个适应的过程，也可以让他更好地了解公司的运作方式。
3. 企业性质的影响
家族企业的传承还受到企业性质的影响，民营企业相对来说，管理上会更加灵活，也更容易进行内部调整和改革，这为企业的传承提供了一定的优势。而国有控股企业在这方面会受到更多的限制和干扰，这也给企业的传承带来了一定的挑战。
结语
家族企业的传承是一项复杂而又艰巨的任务，需要创始人付出更多的心血和智慧，也需要家族成员之间的相互理解和支持。曹德旺与宗庆后的案例给我们提供了很好的启发，希望更多的家族企业能够重视传承问题，为企业的长远发展打下坚实的基础。