新华社：聚力变革谋突破，一汽丰田以进阶之力拓新局
这一年，一汽丰田迎来第1200万辆整车下线的重要时刻。从第一辆车驶下生产线，到如今迈入千万级规模，这一数字背后，是制造体系、技术能力与用户信任共同构筑的成果，也让一汽丰田成为行业中少数实现这一跨越的合资车企之一。
技术向前一步，也为用户多想一步
面对智电时代的加速到来，一汽丰田并未选择激进冒进，而是坚持以成熟可靠的技术路径，稳步推进转型升级。2025年，一汽丰田正式发布全面进化的“IT'S Time 3.0”技术品牌，标志着其智电技术从单一突破迈向系统协同的新阶段。
从以节能、可靠著称的第五代智能电混双擎技术，到覆盖多动力形式与智能科技的技术矩阵，再到3.0阶段在智能驾驶、智慧座舱与软硬件协同上的整体进阶，一汽丰田始终围绕一个核心——让技术真正服务于日常出行，让智能建立在安全与可靠之上。
在产品层面，这种思路同样清晰可见。2025年，一汽丰田坚持“油电共进”的务实布局：全新纯电车型bZ5与完成换代的RAV4荣放协同发力，成为推动品牌向新向上的“双引擎”；新皇冠陆放、新格瑞维亚通过智能座舱与配置升级，持续满足家庭用户对品质出行的期待；卡罗拉、锐放、bZ3等车型则共同构建起覆盖多级别、多动力路径的产品体系，为不同地区、不同需求的用户提供更合适的选择。
以本土化重构释放“合资新力量”动能
围绕RCE（中国首席工程师）体制，一汽丰田持续推进研发权下放和决策本土化，加快从“全球研发支持中国”向“中国研发反哺全球”的转变。
2025年推出的全新bZ5，正是这一体系运行的直接成果。该车由中国团队主导研发，并在天津新能源工厂下线，展现着企业在智电时代快速响应市场、实施本土化创新的实践决心。
与此同时，一汽丰田销售公司在2025年6月完成了历史性的跨省搬迁，由北京迁址至天津滨海新区。此次迁址通过地理空间与组织结构的整合，实现“零距离”的高效协同，构建了以市场需求为导向的研产销一体化运营机制。
战略层面一汽丰田则将“合资新力量”作为体系优化的核心理念，关注“新用户”的真实需求，打造更安全、更有情感价值的“新汽车”，以理性、克制的方式推进“新营销”，并将“让更多中国消费者使用世界级智电汽车”作为自身的新使命。
长期主义写在产品里、落在细节中
在一汽丰田的发展逻辑里，“长期”从来不是一句口号，而是体现在产品、服务与责任的每一个细节中。
在电动化转型过程中，一汽丰田基于对不同区域、不同用户用车环境的深入理解，推动燃油、混动、纯电多路线并行发展。这种选择避免了“纯电一刀切”的转型风险，也让更多用户能够按照自身需求，从容迈入智电时代。
一汽丰田持续践行“专业对车、诚意待人”的理念，落实“高水平技师、纯牌零件、一次修复、准时交车、全天候服务、价格透明”六项承诺。并累计十次荣获丰田全球服务表彰金奖，用稳定而细致的服务赢得了用户的长期信任。
绿色发展方面，一汽丰田同样稳步推进。位于中新天津生态城的新能源工厂通过自建屋顶光伏发电和绿色电力购电，实现了整厂100%绿电使用；在制造工艺上，引入干式喷涂、涂装锆化等技术，持续降低能耗与排放，让绿色理念真正融入生产全过程。
从“油电共进”的产品布局，到“IT'S Time 3.0”的技术进阶；从本土化研发的全新bZ5，到研产销一体化协同的新机制，一汽丰田正以更从容的姿态，推进自身在智电时代的持续进化。
2026年，一汽丰田将继续以稳健为底色、以用户为中心，在变化中守住初心，在前行中不断向新，为中国汽车产业的高质量发展注入持久而温暖的力量。（来源：一汽丰田）
发布来源：新华社