别惦记办公室的桌上足球了 高盛等银行特准一些员工更有工作弹性
高盛高层让员工们明白，该是重返疫情前之办公室生活的时候了，但也向一群员工保证，他们可以继续享有一些其所珍惜的工作弹性。
据了解该公司计划的人士透露，这家华尔街公司的编码人员可以继续每周两天在家工作。他们不是特例。在整个金融服务行业中，与共事的银行家相比，处于求才留才大战核心的软件工程师获得了更多的自由。
富国银行在上个月告诉员工，许多职务在家工作的时间将限制在每周两天，但其大多数科技团队的员工将不受此限。花旗最近在科技人员的招聘方面颇有斩获，该银行将此归功于其在远程工作方面提供更大的灵活性。
包括巴克莱银行在内的其他银行还明确表示，某些职务在返回办公室方面将有更大的灵活性，巴克莱将混合工作模式的细节留给管理阶层拍板。
巴克莱首席执行官Jes Staley最近说，没有“一刀切”的方法。
这些不同的方法越来越受到青睐。变种病毒的传播已迫使金融行业许多公司推迟重返办公室的计划。即使疫情消退，各家银行内部的职务五花八门，意味着难以针对跨职务和跨地区实施统一的政策。
高盛的发言人拒绝置评。
桌上足球桌
不喜欢在办公室工作的工程师长期以来一直享有特殊待遇。在互联网热潮期间，高盛在纽约的旧总部配备了桌上足球桌，以为旗下的工程师们提供更具吸引力的工作场所。
如今，编码员的谈判筹码更多。科技公司正在蓬勃发展，许多公司已将在家工作视为新常态下不可或缺的一部分。随着金融科技公司和Alphabet Inc．等公司希望在该领域建立专业技能，纷纷锁定在金融服务领域具有深厚产品知识的人才。
软件已成为大型银行业务的重要组成部分，从用数字零售产品取代分支机构，到将范围更大的固定收益市场转移到电子交易。摩根大通每年在科技方面上花费超过100 亿美元，汇丰表示，今年上半年其科技支出攀升至 30 亿美元。
缺点较少
相对于其他业务部门，给予科技员工一些工作灵活性的缺点较少。软件工程师很少需要直接与公司的客户打交道，他们习惯在任何地方都可以工作。
“总之，编码员性格上是内向的，” 总部位于英国的招聘公司Kennedy Group首席执行官Jason Kennedy在接受采访时说。工作灵活性“最大限度地减少了员工流失的风险，因为那些不想在一屋子人的地方工作的人不必勉强自己。”
在新任首席执行官Jane Fraser领导下，花旗宣称，大多数员工每周至少部分时间可以家工作，且这套政策是永久性的，这种工作模式比华尔街许多同行更为灵活。在方兴未艾的科技人才争夺战中，此举对花旗是如虎添翼。
“在某些方面，招聘变得更难了，但在其他方面则变得更容易了，”花旗机构客户部门负责监督运营和技术业务的 Stuart Riley说。“有人会去一家大型科技公司的原因之一是该公司提供更多的灵活性。花旗在这方面已经迎头赶上。”
来源:金融界网