东湖评论：留才先留心，看小切口的“软关怀”如何成就人才战略“大文章”？
近日，一则劲牌公司为员工子女发放奖学金的消息引发广泛关注。在2025年的升学季，劲牌公司共有215名员工子女获得奖励，奖学金总额达77.6万元。自2002年设立了职工子女奖学金制度以来，该公司累计发放奖学金超过550万元，惠及千余家庭。这一持续24年的暖心举措，不仅承载着企业对员工的关怀，更彰显了企业在人才战略上的长远谋划。
引才靠政策，留才靠“真心”。在当下激烈的市场竞争中，人才争夺已成为企业发展的关键。企业发放奖学金，则是留住人才的重要手段。对于员工而言，子女教育是家庭生活的核心关切之一。劲牌公司精准捕捉这一需求，通过设立奖学金，为员工提供了实实在在的支持，打造员工友好型企业。这不仅是物质上的帮助，更是一种精神上的激励，让员工深切感受到企业对其家庭的重视，从而增强对企业的认同感和归属感。当员工在企业中体会到“家”的温暖，自然更愿意全身心投入工作，与企业共同成长，形成了企业与员工之间的良性互动。
企业作为城市经济发展的主体，其留才举措与城市人才战略紧密相连。以劲牌公司所在地大冶市为例，该市持续优化《关于进一步集聚优秀人才支持重点产业链企业高质量发展的若干政策（试行）》，不断完善企业人才“四补四奖”政策体系，对符合条件的人才予以补贴。这种“政企联动”的人才战略，不仅为企业引才留才指明了大方向，更让政策红利精准触达企业引才一线，既减轻了企业引进人才的成本压力，也让人才感受到城市对自身价值的认可。正是构建的人才“强力磁场”，2024年2012名来自全国各地的高校毕业生来大冶就业，为城市及企业发展注入强大人才动力。
企业的长远发展离不开人才的支撑，而留住人才又与城市发展息息相关，彼此是相互成就的命运共同体。一座城市唯有汇聚高素质人才，才能为科技创新提供“源头活水”，为产业升级注入“智力引擎”，助推高质量发展跃升。劲牌等企业的实践，正是搭建起人才与城市之间的坚实桥梁。其稳定的生活保障体系和完善的职业发展体系，让员工能够踏实生活、安心工作；而员工的安居乐业又成为城市和谐稳定的基石，提升了城市的人文温度与生活质感，最终形成“企业赋能人才、人才反哺城市、城市吸引人才”的良性循环，实现城市与企业的协同发展。
人心聚则人才固，人才固则事业兴。人才是第一资源，但“引才、育才、留才”从不是冷冰冰的流程，它需要精准的“硬举措”，更需要贴心的“软关怀”。当政策有力度，城市有温度，企业发展有速度，人才自然会留下来、扎下根，与这片土地双向奔赴、彼此成就，为共同的事业不懈奋斗。
稿源：荆楚网（湖北日报网）
作者：周钰婷（襄阳市文学院）
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