宗馥莉辞任董事长或因商标使用“不合规”，“去娃哈哈”后她能否实现商业重生？| 底稿
宗馥莉辞任董事长或因商标使用“不合规”，“去娃哈哈”后她能否实现商业重生？| 底稿
封面新闻记者 赖芳杰
10月10日晚，封面新闻经娃哈哈有关负责人证实，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董事长等相关职务，并已通过集团股东会和董事会的相关程序。多个媒体信源证实，宗馥莉辞职是因为商标使用“不合规”，她决定经营自主品牌“娃小宗”。
宗馥莉（图片来源：娃哈哈官网）
娃哈哈不再姓宗
宗馥莉仍是第二大股东
7月18日，一张署名“宗馥莉”的《致娃哈哈集团全体员工的函》网络图片显示，“近期杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分股东，就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。因此，本人决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。”
7月22日，娃哈哈官网发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。“感谢近期社会各界和媒体的关注，并对占用媒体资源表示歉意。”
宗馥莉与娃哈哈的故事，远未终章。从“创一代”到“创二代”，企业需要在传统权威与现代治理间找到平衡。据天眼查信息显示，杭州娃哈哈集团有限公司成立于1993年2月，注册资本约5.26亿人民币，由杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、宗馥莉、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）共同持股，其中宗馥莉持股29.4%，目前仍为娃哈哈第二大股东。
同时，宗馥莉名下关联210余家企业，其中200余家为存续或开业状态，包括娃哈哈商业股份有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司等，宗馥莉在上述企业中分别担任董事长、总经理等职务，并持有10余家企业股份。
辞任动因：或因商标使用“不合规”
她决定经营自主品牌“娃小宗”
多家媒体信源指出，据娃哈哈集团核心知情人士称，宗馥莉辞任动因或因商标使用“不合规”，她决定经营自主品牌“娃小宗”。
今年9月，一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》在网络上流传。通知显示，为维护品牌使用的合规性，娃哈哈集团决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。
通知提及，“复杂的历史相关问题”是推动品牌更换的主要原因。杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司在通知中表示，在现行股权架构下，“‘娃哈哈’商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。”
从“娃哈哈”到“娃小宗”，国民品牌换标，对于企业来说是一场豪赌，对宗馥莉来说，则是要赌对娃哈哈的绝对控制权。据企查查App显示，今年2月以来，宗馥莉任总裁兼董事的宏胜饮料集团有限公司申请注册多枚“娃小宗”“娃小哈”“宗小哈”商标。业内人士认为，这或是宗馥莉主导的品牌转型的重要步伐。在此之前，她试图通过关停代工厂、更换经销商以重塑利益链，但以数据说话来看，2025年娃哈哈销量已较峰值下滑20%。宗馥莉的独立运营能力，还在接受考验。
宗馥莉（图片来源：娃哈哈官网）
多重压力之下
宗馥莉的战略性撤退
宗馥莉的辞职折射出中国民营企业在代际传承中的深层矛盾：个人权威与集体决策的冲突、现代治理与传统人情的撕裂、家族利益与公共品牌的博弈。多重压力之下，宗馥莉的辞任，或是战略性撤退。
一重压力，来自西式改革与本土惯性的碰撞。宗馥莉推行“渠道扁平化”，淘汰低效经销商并提高考核指标，导致多地经销商集体维权。部分经销商称“毛利润仅10%，净利润不足3%”，被迫退出体系。这与宗庆后时代“联销体”模式形成鲜明对比，后者依赖区域代理的忠诚度与低毛利高周转。
今年8月，核心高管严学峰因涉嫌违纪被杭州纪委调查，其作为宏胜集团生产总监，被指在供应链中谋取私利。天眼查的工商资料还显示，严学峰还在娃哈哈有关联的189家公司中担任监事。此前已有前员工举报宗馥莉“转移资产、架空管理层”，内部反腐成为辞职导火索之一。据界面新闻10月10日报道，严学峰已于10月5日被解除立案审查，目前已经回到宏胜集团正常上班。
第二重压力，在于老员工抵触品牌年轻化。宗馥莉主导的AD钙奶月饼、营养快线彩妆等营销创新，虽短暂提振销量，但被批“背离大众消费本质”。2025年老品销售额回落至2024年的80%，显示激进改革与消费者认知脱节。
第三重压力，除了身陷一堆麻烦事，宗馥莉的挑战也不少。若“娃小宗”推广失败，娃哈哈将沦为“空壳”，员工与经销商利益受损。2025年已有3家代工厂因订单转移停产，产业链稳定性遭受冲击。
产品的渠道重建，也需要铁血突围。宗馥莉需在两年内重建直营体系或寻找新合作伙伴，但传统饮料渠道已被农夫山泉、怡宝等巨头占据，新兴社区团购渠道又面临元气森林等品牌挤压，突围难度极大。
对于娃哈哈而言，这场变局或是重塑竞争力的契机，也可能是品牌价值崩塌的开端。而对于宗馥莉，能否在“去娃哈哈化”中实现商业重生，将决定其从“创二代”到企业家的终极成色。
“我的‘定海神针’就是坚持做自己。以前我是怎样的，现在还是怎样，我不会因为风波改变方向。无论外界如何喧嚣，企业要走远靠的是脚踏实地，而不是情绪起伏，对我来说唯一的方式就是稳扎稳打，不被外界的声音左右。”在接受《财经》专访时，宗馥莉表达着朴素的长期主义。她能否穿越周期，打破偏见，一切还需要时间来考量。
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