河南日报：“凡事上会”助长了遇事推诿、敷衍塞责的不良风气
谢欢
据媒体报道，现实中个别单位的会议暗藏门道，“上会”成为逃避责任的“窍门”。本该是办公会决策的事项，非得拿到党组织会上研究；本该是个人拍板的常规工作，非要上会集体讨论；本该是部门落实的分内职责，非要上会多方会商等。此举不仅消解会议效能，还会滋生懒政怠政之风。
“凡事上会”，表面上是坚持集体领导、遵守议事规则，本质上却是责任下移、担当缺失。有的干部对常规工作、分内职责不敢拍板，习惯性提交会议集体研究，把个人责任转化为集体责任；有的对边界清晰、权责明确的事项，不愿主动协调、靠前推进，非要通过多方会商、反复上会来规避风险；有的把会议当成缓冲手段，遇到矛盾绕道走、碰到难题往上交，用程序合规掩盖能力不足、作风不实。这种看似守规矩、讲程序的做法，不仅没有提高决策质量，反而让简单问题复杂化、常规工作繁琐化，既占用行政资源、拉长工作周期，也削弱了干部的主观能动性，助长了遇事推诿、敷衍塞责的不良风气。
过度依赖会议，不仅消解会议本身的功能价值，更会侵蚀干事创业的良好生态。会议的作用是研究重大问题、解决突出矛盾，而非包揽一切、替代落实。如果大小事务都要上会，不仅会让重要议题被琐碎事项挤占，导致真正需要深入研究、科学谋划的工作得不到充分讨论，还会让干部形成路径依赖，逐渐丧失主动思考、独立履职的能力。长此以往，实干者流汗又受委屈，躺平者轻松又无责任，干事创业的氛围被冲淡，攻坚克难的劲头被消磨，政策落实容易在会议中空转，工作成效容易在程序中打折，最终影响发展质效，辜负群众期待。
干部敢于负责、勇于担当，是减少不必要会议的根本前提。要明晰权责边界，厘清哪些事项必须上会、哪些事项可以快速办理，严格执行分级决策、分工负责制度，让该决策的果断决策、该落实的抓紧落实。要树立和践行正确政绩观，摒弃多上会就不出错、多请示就无责任的错误认知，把心思用在干事创业上，把精力放在解决问题上，面对分内工作主动扛、面对疑难问题主动攻，以实打实的行动替代空对空的会议。防止会议变味走样，要靠制度规范和流程优化，从源头减少冗余会议，健全会议管理制度，严控会议数量、规模和时长，坚决取消无实质内容、无明确议题、无落实举措的会议，推动会议从数量型向质量型转变，倒逼干部提升专业能力、增强服务意识，用现场办公、一线协调替代层层开会。
开会是手段而非目的，落实才是硬道理、真本领。唯有摒弃“凡事上会”的懒政思维，扛起该扛的责任、干好该干的工作，才能让会议回归本源、让干部回归本位，以实干实绩书写担当答卷。
原标题：警惕“凡事上会”成懒政挡箭牌
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