东湖评论：把实验室“搬”进产业链
高校云集、人才密集、成果富集，是武汉洪山区最鲜明的资源禀赋。35所高校、60万名在校大学生汇聚于此，既有做好成果转化的先天优势，也有把资源优势转化为发展胜势的现实考题。放在全国看，许多高校集聚区都面临同一道课题，科教资源如何从实验室顺畅地转化为产业动能。破题的核心，在于打破校地分置、单点发力的传统模式，打通创新要素流动的关键堵点。洪山提供了值得观察的基层样本，把年轻干部放到科创一线历练，把人才服务做到成果转化一线，探索出“育干部、聚人才、促转化”一体推进的实践路径。
破壁聚势，答好“育才聚才”协同题。要打通部门壁垒、校地边界、政企分置与校企阻隔，推动各方从单打独斗转向协同联动，让跨部门、跨层级、跨领域的服务有章可循。聚才突出专业匹配与产业导向，围绕集成电路、光电信息等重点方向精准发力。2025年，洪山区引育高层次人才100余名，带动20余家科技型企业落地。育才把年轻干部放到科创一线“蹲苗”历练，让干部成长链嵌入人才服务链、成果转化链，把校城两端的力量编织成创新网络。
近水强链，答好“引资留企”竞争题。要破除“唯资金论”的路径依赖，推动招引逻辑从比拼资金洼地转向比拼服务高地，把科教资源与服务质量，锻造成留人留企的核心竞争力。2025年，洪山开展科技成果转化活动7场，促成校企产学研合作项目110余项，技术合同成交额达225亿元；孵化载体达到50家，数量和面积均居武汉主城区第一。数据背后，是服务方式的转变。倾听突出需求本位，让“不知道该向谁说”的难处摆上桌面；跟办突出全程闭环，从注册开办到订单撮合，一件件跟到位、一环环不落空。把区位之近变成合作之紧。
投早育群，答好“由点成群”生态题。要树牢政策活水涵养创新生态的长远视角，深化“拨改投”改革，探索“先投后股”等支持方式，让有限的财政资金产生更大的撬动效应。上一年，洪山区投入3850万元支持“先投后股”项目22个，撬动社会资本超1亿元；政府投资基金规模已扩容至100亿元，形成“母基金＋子基金＋直投基金”投资体系。支持突出投早、投小、投长期、投硬科技，在企业最缺资源、成果最待验证、转化最需助力的阶段及时跟进，以项目立标杆、以标杆聚链条、以链条育集群，让政策支持既托起“一个点”，更带动“一条链”、激活“一片面”。
成果转化不是一道单选题，而是一项系统工程。从35所高校、60万大学生的资源“富矿”，到110余项校企产学研合作、225亿元技术合同成交额，再到财政资金撬动社会力量共同参与，洪山正在回答的，正是如何让科教资源转起来、活起来、落下来。其启示在于，既向内打通部门协同链条，也向外连接高校、人才、企业和社会力量。当年轻干部沉到一线、专业服务跟到一线、政策资源落到一线，科教资源才能更顺畅地走出实验室、进入产业链。由育才聚才到引资留企，再到由点成群，洪山正把科教资源优势转化为创新生态优势，为高校集聚城区提供可观察、可借鉴的基层样本。
稿源：荆楚网（湖北日报网）
作者：陈宣佑（武汉市洪山区“新声洪亮”团队，区科创和人才服务中心）
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