东湖评论：别把“抄作业”当“取真经”
近日，随着央视《焦点访谈》的曝光，某地数字化项目出现的烂尾、关停等现象再度引发社会热议。当地干部坦言，当初看到杭州“城市大脑”的治理成效，只看到了模式的亮眼之处，却没能看清自身能力的差距，到头来把方案设计、技术论证的主导权交给外来企业，投入不小但实效大打折扣。原本想对标先进、提升治理能力，却因为学经验只停留在概念层面，落了个事与愿违的结果。对标先进不是照抄作业，取经要取到真经。概念可以照搬，能力却搬不来，这才是问题所在。
向先进取经，本身是打开工作思路的有效路径。但现实中，一些地方的对标学习却渐渐走了样。有的抱着跟风造势的心态，追热点、赶时髦，概念喊得一个比一个高大上，项目铺得一个比一个有排场，实则是省时省力地走形式。不愿沉下心研究本地实际，不肯花力气提升自身综合实力，只想着抄现成作业，看似积极进取，实则把学习变成了表演。这样的对标，学来的只是热闹，落下的还是老问题。好经验之所以能落地见效，从来不是靠一个响亮的概念，而是背后一整套环环相扣的运行逻辑和能力底座。说“赛评联动”，不是在政策里加四个字就叫联动，背后是赛事层级匹配、人才标准衔接、资助分档落地、后续跟踪服务的全链条设计；说“产业生态”，不是凑几家企业扎堆就叫生态，背后是上下游配套、要素供给、人才支撑、制度环境的系统支撑。别人走过的路，落在自己的地图上未必是同一条道。只盯着概念学，就像只学了花架子，没练就真功夫，自然发挥不了实际作用。概念是门面，逻辑才是筋骨，筋骨没长成，门面撑不了多久。
学习经验不能只局限在概念层面，更不能把项目外包当成逃避深度学习的借口。诚然，专业的事需要专业的人来干，数字化这类技术性强的工作，引入市场力量是常态。但外包不意味着干部可以当“甩手掌柜”。干部如果对领域知识一知半解，对项目逻辑不求甚解，直接把方案设计、论证把关全交出去，就很容易被专业词汇牵着走、被方案带着跑，让决策浮在表面，工作流于形式。弄懂了才谈得上把关，把关住了才谈得上负责。要知道，每一分项目资金都来自公共财政，连着老百姓的切身利益，决策松一寸，资金就可能偏一尺，到头来损耗的是民生福祉。
发展的脚步越快，干部队伍的能力越要跟上节奏。数字化转型、产业升级都是不断迭代的新课题，没有谁能天生就懂、无师自通。这就要求把能力建设抓在日常、落在实处。一方面要常态化开展专业能力提升培训，针对重点领域精准补短板、扫盲区，通过专题授课、案例研讨、一线实践等方式，让干部对新概念、新技术不仅叫得出名号，更理得清门道；另一方面要把调查研究做深做实，上项目、做决策前先沉下去摸清本地需求、找准自身短板，充分研判可行性与适配性，不盲目跟风照搬，不脱离实际拍板，始终保有独立判断。本事长在自己身上，判断就立在自己心里。说到底，正确的政绩观是坚持民生导向、实效导向，把项目实效、群众口碑作为核心评判标准，让每一笔投入都经得起检验。学得会的是方法，学不来的是捷径，下笨功夫才是真捷径。
学习不能停在概念上，工作不能浮在表面上。学先进，学的是门道，不是热闹。干工作，拼的不是名词有多新，而是功夫有多实。把先进经验的内在逻辑摸透，把自身的能力短板补齐，再结合本地实际转化落地，才是真学习、真干事。抄得来名词，抄不来本事，唯有沉下心练好内功，先进的种子才能在自己的土壤里扎根结果。
稿源：荆楚网（湖北日报网）
作者：陈佳伟（武汉经开区“车之声”团队）
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