一、教材与资料选择

（一）核心教材

周三多《管理学 —— 原理与方法》（第八版）

作为指定教材，需精读全书并梳理思维导图，重点掌握计划、组织、领导、控制四大职能模块，以及决策理论（如有限理性决策）、激励理论（如双因素理论）、组织文化（如文化维度模型）等核心章节。例如，2023 年真题中直接考查了 “霍桑实验的结论及其对现代管理的启示”。

第八版新增了党的二十大治国理政理念和智能化时代的管理展望，需重点关注 “数字经济对组织变革的影响”“绿色管理与可持续发展” 等前沿内容。

配套资料

历年真题与模拟题：2003-2019 年真题需反复练习，重点分析高频考点（如 “决策过程”“领导风格”）和题型变化（如 2015 年后新增 “案例分析题”）。冲刺阶段可使用《管理学冲刺模拟五套卷》强化限时训练。

（二）辅助资源

罗宾斯《管理学》（第十三版）

补充 “全球化管理”“社会责任” 等国际化视角内容，例如用 “利益相关者理论” 分析企业的社会贡献，应对可能出现的综合论述题。

二、分阶段复习策略

基础阶段（4-6 月）

框架构建与概念梳理

绘制 “管理职能→管理理论→管理方法” 思维导图，标注核心概念（如 “SWOT 分析”“PDCA 循环”）的定义、公式及应用场景。例如，将 “决策树理论” 与 “风险型决策” 关联，形成知识网络。

通读周三多教材，整理 “古典管理理论”“行为科学理论”“现代管理理论” 三大脉络，通过教材例题（如 “用波士顿矩阵分析业务组合”）验证理论应用。

定理推导与基础训练

重点掌握 “泰勒科学管理理论”“法约尔一般管理理论” 的核心观点，通过《管理学考研真题》课后习题（如 “简述韦伯理想行政组织的特点”）强化记忆。

熟练掌握 “决策模型”“激励公式” 等基础工具，通过《管理学原理与方法》课后习题（如 “计算某项目的期望值并选择最优方案”）巩固计算能力。

强化阶段（7-9 月）

真题分类攻坚与错题分析

按题型分类练习真题：

简答题：重点突破 “管理职能的相互关系”“组织设计的原则”，通过 “定义→要点→举例” 的结构组织答案。例如，针对 “简述管理者的角色与技能”，需结合明茨伯格的角色理论展开论述。

案例分析题：针对 “企业战略调整”“冲突管理” 等题型，总结答题模板（如 “问题识别→理论应用→方案设计”），结合真题案例（如 “用 SWOT 分析某公司的市场进入策略”）强化逻辑。

建立错题本，标注因 “理论混淆”（如 “混淆 X 理论与 Y 理论”）或 “案例分析维度缺失” 导致的失分点，定期复盘典型错题（如 “错误判断某企业的组织文化类型”）。

专题整合与跨学科拓展

整理 “数字化转型中的管理创新”“碳中和目标下的绿色管理” 等专题，结合东华特色方向（如 “纺织行业的供应链管理”）补充案例。例如，用 “流程再造理论” 分析传统企业的数字化改造路径。

关联跨章节知识，例如将 “激励理论” 与 “人力资源管理” 结合，分析 “如何通过薪酬设计提升员工绩效”，提升综合应用能力。

冲刺阶段（10-12 月）

全真模拟与规范答题

真题答案鸿知考研网有

按考试时间（3 小时）完成真题套卷，严格控制单题时间（案例分析题≤30 分钟），训练草稿纸分区书写习惯（左侧列理论，右侧写分析）。例如，针对 “用赫茨伯格双因素理论分析某企业的员工满意度问题”，先列出理论要点再结合案例展开。

对照答案修正专业术语使用（如 “非正式组织” 不可误写为 “非正规组织”），确保证明题逻辑完整（如 “分步骤推导管理幅度与管理层次的关系”）。

高频考点与薄弱环节强化

默写 “管理学十大原理”“决策的影响因素”，通过《管理学考研真题》课后习题（如 “简述组织变革的阻力及应对措施”）巩固记忆。

整理 “名词解释高频词库”（如 “彼得原理”“标杆管理”），通过《金圣才考研真题》课后习题（如 “简述管理的二重性及其现实意义”）强化记忆。

三、关键备考技巧

真题利用策略

统计高频考点：近五年真题中，“决策理论”“激励理论”“组织文化” 连续考查，需重点突破。例如，2023 年论述题 “用领导生命周期理论分析某团队的管理策略” 需结合情境变量展开。

分析题型变化：2015 年后案例分析题占比提升至 30%，需结合《管理学原理与方法》新增案例（如 “元宇宙对组织沟通的影响”）补充练习。

案例分析与热点应用

专项训练：每日进行 20 分钟案例分析（如 “用波特五力模型分析新能源汽车行业竞争格局”），使用 Anki 卡片强化 “理论 - 案例” 对应关系。例如，“蓝海战略” 可关联 “拼多多的市场定位” 案例。

热点整合：关注 “人工智能在管理中的应用”“乡村振兴中的企业社会责任” 等热点，结合教材原理（如 “创新职能”“伦理管理”）分析政策效果。例如，用 “可持续发展理论” 评价某企业的碳中和实践。

时间管理与答题规范

专项训练：每日进行 20 分钟公式速记（如 “期望理论公式”“边际成本计算”），使用 Anki 卡片强化记忆。例如，“管理幅度计算公式”“决策树期望值计算” 需掌握定义及应用场景。

时间分配：按 “简答题（1 小时）→论述题（1 小时）→案例分析题（1 小时）” 分配时间，预留 10 分钟检查关键步骤（如 “案例分析是否遗漏理论要点”）。

四、注意事项

教材版本与考试大纲

务必使用周三多《管理学》第八版，避免因版本差异遗漏考点（如第八版新增 “大数据与管理决策” 章节）。

关注官网发布的最新考试大纲，若题型调整（如新增 “实验设计题”），需针对性补充练习。

前沿理论与案例补充

阅读《管理世界》《南开管理评论》等期刊的相关论文，提升答题的理论深度和前沿性。例如，引用 “动态能力理论” 分析企业的数字化转型。

参与 “管理学案例大赛” 或线上讨论，学习 “腾讯的敏捷组织”“字节跳动的 OKR 管理” 等实践案例，增强分析的实战性。

心态调整与健康管理

定期模考：每周进行 1 次全真模拟，通过成绩波动调整复习节奏，避免因短期瓶颈产生焦虑。例如，若模拟考成绩下滑，可暂停刷题，重新梳理知识框架。

作息规律：冲刺阶段保持每日 6-7 小时睡眠，适当运动（如散步）缓解久坐疲劳，避免因身体状态影响复习效率。