2025年8月29日的四川事业单位选调面试真题（A卷）解析，考拉上岸教育当天晚上直播了解析，并且预测第二天应该重点注意什么题型：嘿嘿，命中哦。

今天，公开2025年8月30日的四川事业单位选调面试真题（B卷）解析，完整版的文字解析哦。

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【考察要素】综合分析-“填空+择优选择”态度观点题

【考拉上岸参考答案】

【填空- 择优选择】我在问号处填的是：沟通到位（思想到位/协同到位/复盘到位/细节到位）。我选择目标到位和执行到位，结合社会实际展开论述。

【表态立论-分点论证】

首先，目标到位是锚定工作方向的“指南针”“方向标”，是工作开展的首要前提，核心是明确 “为什么做、做什么、做到什么程度、达到什么样的目标”，避免工作陷入“如茫茫大海中迷失方向的一叶扁舟” 的困境。目标到位需科学制定目标，既要 “跳起来够得着”（设定合理挑战性目标），又要清晰可衡量、具备感召力，还需进行明确具体的分层拆解。例如，五菱宏光以“人民需要什么就造什么”为目标，深入调研市场需求：洞察到城乡创业者的货运载人需求后，打造空间灵活、价格亲民的宏光系列车型（座椅可放倒实现载货功能，价格适配大众消费能力）；面对新能源趋势与城市通勤难题，又推出宏光 MINIEV，以低价、实用的定位满足短途出行需求。自2020年以来，宏光MINIEV 累计销量突破160万辆，在微型新能源汽车领域的市场占有率一度超过 50%，充分印证了目标到位的重要性。

第二，执行到位是将“目标”转化为“结果”的“转换器”，是实现目标的必由之路。若执行不到位，再精准的目标也会沦为空中楼阁。仍以五菱宏光为例，其在实现目标的过程中，通过多环节举措确保执行到位：研发端深入调研，精准捕捉消费者痛点（如研发宏光MINIEV时，聚焦城市通勤拥堵、停车难、用车成本高的问题，打造紧凑车身、高性价比的车型）；生产制造环节优化生产线、严控零部件质量，保障产品稳定性；销售环节构建覆盖广的线下网点与便捷的线上渠道，提升购车便利性；售后环节完善服务体系，及时响应车主需求。正是全链条的高效执行，让目标落地为实实在在的市场成果。

最后，目标到位、执行到位等“五个到位”不仅是企业经营的成功法宝，也是机关事业单位政务工作的重要准则。在政务工作中，同样需科学制定目标（如将民生任务分解到具体部门、具体个人），加强部门间有效沟通，把控工作进度，通过“目标任务-执行—反馈—改进”的闭环持续优化，最终实现结果到位，达成政务工作的核心目标（如提升群众满意度、提高行政效率）。

【考察要素】政务处理题：组织管理+应急应变

【考拉上岸参考答案】

作作为读书会的负责人，我选择的主题词是“亲子读书分享”。星期六恰逢职工休息日，开展亲子读书会既能帮助职工营造良好的家庭学习氛围，又能促进亲子关系和谐，兼具实用性与意义感。

针对读书会的组织活动，我会重点把握以下几个方面：

第一，精准调研，明确需求：通过发放调查问卷、与单位人事部门对接、随机访谈有子女的职工等方式，了解单位有子女家庭的数量、职工居住地与单位的距离、周末空闲时间段，以及孩子偏好的书籍类型（如科普、历史、儿童文学等），确保活动内容贴合需求。

第二，组建专业项目小组：除单位工作人员外，邀请中小学语文教师、儿童文学作家、亲子教育专家参与，为活动设计、书籍推荐、互动引导提供专业支持。

第三，多元宣传，激发参与：通过单位会议传达、内部微信群通知、科室走访讲解等方式，宣传亲子读书会的意义、活动流程、互动环节及参与奖励（如定制亲子阅读手册、儿童书籍礼包），提升职工参与积极性。

第四，细化执行，做好复盘：活动设计中突出亲子互动，设置“亲子共读分享”“故事角色扮演”“阅读小游戏” 等环节；活动结束后及时收集职工反馈，总结亮点与不足，为后续活动积累经验。

针对突发难题，分类处理：

第一，针对报名火爆问题，优先协调单位内部更大场地；若场地有限，增设分会场（通过直播设备同步主会场内容，分会场安排专人引导互动）；邀请大学生志愿者、社区工作人员协助维持秩序（负责签到、引导座位、看管儿童安全等），避免现场混乱。

第二，针对“原定点评教授临时缺席”：从单位内部挖掘资源：邀请有相关专业背景的职工（如历史学专业职工点评历史类书籍、教育学专业职工点评亲子阅读方法）；联系参与活动职工子女的在校老师（如孩子的语文老师），邀请其以线上或线下形式参与点评，这类老师更了解儿童阅读特点，点评可能更贴合亲子需求。

第三，针对“个人需参加调研方案修改研讨会”：提前与研讨会牵头部门沟通，确认会议具体时间，优先协调“错峰参与”（如研讨会安排上午、读书会安排下午，或反之）。若时间重叠，提前对读书会进行全流程彩排，明确项目小组成员分工，如指定1名同事负责现场总协调，并同步准备应急方案（如通过微信群实时指导现场工作），确保自己缺席期间活动正常推进，待研讨会结束后及时赶回接手后续环节。

【考察要素】政务处理题：点评代入题（组织管理之调研）

【考拉上岸参考答案】

作为调研组负责人，要尊重各位同事的建议，并且做到取长补短，明确分工，调动大家积极性，才能够让调研更全面、精准。

第一，对老张建议的回应：线上汇总基层数据确实能高效收集“量化指标”（如政务服务事项办理时限压缩率、网上办理率等），节省时间成本。但是，如果缺乏实地走访，则线上数据量化结果恐难有说服力。

第二，对小李建议的回应：选取“成效好” 和 “滞后” 的区县对比调研，能快速发现差距、提炼经验。不过，样本容量不够大，不够典型，可能导致调研结果“极端化”，还需补充“中等水平”的区县作为样本。

第三，对刘姐建议的回应：现场随机访谈群众和工作人员，能直接获取“感性体验”和“实际问题”（比如群众是否觉得办事流程繁琐、工作人员是否熟悉标准化操作规范）。但随机访谈，需提前明确访谈提纲，避免问题零散，而且还需要考虑样本是否有代表性等问题。

结合三位同事的建议，作为调研组负责人，我将从调研对象多样化、调研方式针对性、责任分工明确性等维度统筹工作：

一是调研对象丰富性（多样化）：好中差区县；群众、工作人员、专家等。

二是调研方式针对性：“线上数据 + 实地验证 + 分层抽样 + 随机访谈” 四维融合。

三是明确团队分工。老张牵头整理线上数据和实地验证数据，形成“数据对比表”（标注各区县指标达标情况、数据差异点）；刘姐整理访谈记录，提炼群众和工作人员反映的高频问题；全体成员共同分析数据与访谈结果，找出共性问题。由我牵头撰写调研报告，内容包括“全市政务服务能力标准化建设整体情况（数据支撑）、典型经验（成效好区县做法）、存在问题（分共性和个性）、改进建议。