一年8亿，300位老师50名学生，车间即课堂
【重温】伟人最具魅力的55句话！
大学四年宝典
2025年福耀科技大学全国招生50人，最低分636分，最高分683分。
曹德旺先生捐了一百个忆，王树国校长亲自掌舵，2025年福耀科技大学全国招生本科生仅仅50人，它不火才怪哩！
全国最牛的孩子都打破头想进这个新成立的民办本科大学，最高分683分，投档线636分，这个大学到底好在哪儿？我亲自去了哪里而且见到了曹德旺先生，总结了他们五个非常硬核的突破。
第一大突破：就是从纸上谈兵到真刀实枪。
福耀科技大学实行本科3年+硕士2年+博士3年的8年一贯通培养，学生从本科阶段就进入科研项目和传统的高校相比有点颠覆，他们非常注重动手实践，整个学习阶段实践课比例要超过50%，车间就是课堂，福耀科技大学已进入宁德时代、海尔等12家合作企业的产业的教学点（将学业、行业、专业、企业、产业、就业、创业、事业一站式全链条无缝隙打通），大一就参与真实生产线的调试和研发，据说上大学第一个月就要尝试解决工厂的实际故障，他们认为这种实践的压力可以让人快速成长。
第二大突破：就是超级的师资超级的硬件。
虽然只有50名学生，但却坐拥“院士战队”和顶级硬件。第一年这50名新生配备了300多个教师，（含15名海内外院士，56位全球前2%顶尖科学家），平均60个老师教一个学生，听起来是不是十分夸张，有一位智能制造专业的学生说，我的导师是院士，每周一对一指导课，说实话这种情况在985高校博士生也很难实现。福耀科技大学实验室对标工业4.0，第一年8个亿的预算仅仅服务50名学生，校内配备了工业级3D打印系统，AI驱动智能生产线模拟平台，材料实验室仪器和中科院是同级别的，而学费每年只有5000块钱，学生住的宿舍是双人间，独立卫浴，还配备了地暖恒温泳池，攀沿墙以及国际会议级的音乐厅。
第三大突破：就是他们的办学理念。
既要科学家的思维，更要工程师的身手。这第一批学员仅仅设了四个专业，计算机科学与技术，智能制造工程、车辆工程和材料科学与工程，全部都聚焦卡脖子领域，课程由福耀工程师和麻省理工教授联合开发，确保教学内容和产业迭代同步，而学生考核不会像武大那样仅仅看毕业论文。他们考核要以解决企业实际问题为导向，如车辆工程专业，要求设计可量产的汽车部件，材料专业课题，要求提交专利申请或工业样品。
第四大突破：就是注重与国际接轨。
毕业可以获得双学位，加上全球实验室通行证和国际无缝接轨。大四阶段全员赴剑桥、米兰理工等合作院校交换，考核达标可以获得双学位，硕士阶段进入斯坦福、MIT实验室参与课题。（麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）成立于1980年，由杰罗姆·韦斯纳与尼古拉斯·尼葛洛庞帝共同创立，隶属于麻省理工学院建筑及城市规划学院，其使命为"创造一个更美好的未来"。）所有的专业课程，全部采用英文教材，企业项目需要提交多语言技术文档，培养能够研发更能全球推销技术方案的复合型人才。
第五大突破：就是取消了行政加锁。
让学者主导课堂，福耀科技大学的教授拥有学术自主权，学校实行理事会+校长负责制，取消了37项行政审批，教师可以自主调整课程、跨学科立项，响应技术变革，周期由2年压缩到3个月。学生可以申请一到二年休学加入福耀海外项目或者孵化创业，返校以后学分延续，王树国校长承诺，这里容得下下一个曹德旺。
【专业与就业的反思】
福耀科技大学的爆火，有它的道理，当多数毕业生仍然困于入职即培训的尴尬境地的时候，这里的学生可能带着专利和项目经验走出了校门。当名校的光环在就业中褪色的时候，这里的“技能证书包”就成了offer。
曹德旺一个8个亿养50名学生的豪迈，王树国车间与课堂的宣言，共同诠释了教育最朴素真理，所谓“好评如潮”不过是让每一分投入都精准的转化，为学生掌控未来的底气！福耀科技大学的意义，不再于取代传统高校而是用实践撕开一道光缝，大学既可以是科学家的摇篮，也是工程师的铸造炉，当这两重身份在一个人身上合体的时候，产业升级的齿轮才能真正的咬合转运！
