领导给你绩效打低分，还让同事孤立你，你就这么干
不得不说，这几年领导打压下属的手段是越来越多了，打压的工具箱越来越多样化，以前领导打压员工，都会用粗暴的批评，以及边缘化的手段，让员工在排挤中自行离去。
现在如果领导也这么打压员工，那么不仅对员工造不成任何伤害，反而正中员工的下怀，毕竟少干活还能照拿工资，谁走谁傻，这种杀伤力几乎等于零。
现在的领导在边缘化员工的同时，一定会伴随着给员工的绩效打低分，同时让所有人孤立员工，这套组合拳能让大部分人俯首称臣，最终不得已妥协或者离职。记住了，遇到这种情况，你就这么干，别再遂领导的意。
第一，内心一定要强大
你要明白，无论领导做什么，使出什么手段，都是为了搞你的心态，给你的绩效打低分、猛烈批评你、以及让同事孤立你，都是如此，只要你慌了，或者为此陷入内耗，整天焦虑不安，那么领导就能轻松拿捏你了，要么牵着你的鼻子走，要么把你逼走。
面对领导的种种手段，你要做的，就是稳住心态，别被领导一点就着，更别陷入领导的情绪陷阱之中，一定要保持内心的强大，把领导对你的一切打压，都视若无睹。只要你坚持的时间够长，焦虑与内耗就会转移到领导身上，他对你也只有无能愤怒了。
第二，坚决提出异议
很多领导会通过给你少安排工作，或者以工作态度有问题为由，扣你的绩效分数，这种扣分的理由看似有理，实则漏洞百出。首先，你工作量少了并不是你的问题，而是领导不给你安排，是领导的问题；其次工作态度有问题，这是一个假命题，根本没有实质的证据。
你在拿到绩效考核分数的结果后，第一时间提出异议，明确表示并不是自己不愿意承担工作职责内的工作，而是领导不给你安排，这不是你的问题，这你坚决不能接受。如果领导坚决要这样打分，那你就一层一层向上投诉，举报领导职场霸凌和无理打压。
第三，别在乎同事的态度
有些领导很喜欢用同事联合孤立这一招，利用的就是同事都是墙头草的特性，只要领导稍微暗示，以及在日常工作中表现出对你的厌恶，同事就会选边站，很快就能形成对你的孤立了。不少人很在乎职场上的人际关系，看到自己被所有人孤立，一时之间很失落，难免会受不了。
其实，只要你明白，同事只是共事关系而已，而且在利益和领导的压力面前，不管你原来和他们有多好，他们都会和你切割。看透这一点，就别在乎同事对你的态度，你越不在乎他们，这一招对你就越没有杀伤力，所谓的联合孤立，也就是个笑话。