滕斌圣教授简介

教育背景与学术履历

滕斌圣教授1998年于纽约市立大学获战略学博士学位，同年起执教于美国乔治·华盛顿大学商学院，历任战略学副教授、博士生导师，并享有终身教职，主导该校战略学博士项目。2006年加入长江商学院，现任战略学教授、副院长，兼任新生代独角兽全球生态体系研究中心主任及跨国公司研究中心主任。其学术成果被《管理学会评论》《组织科学》等顶尖期刊收录，两部中文专著《企业战略》（2015）与《从颠覆到重生》（2017）广受关注，2003年获乔治·华盛顿大学“科瑞研究学者”称号，传略被收入《美国名人录》及《美国教育名人录》。

研究领域与行业贡献

滕教授深耕战略联盟、竞争战略、创业创新及企业跨国经营领域，提出“战略生态位构建”“耐心资本推动颠覆性创新”等理论框架。他担任《国际创业与管理》《商业研究》等期刊编委，并为世界银行、中国移动、腾讯等机构提供咨询，兼任中兴通讯、武汉长飞等十余家上市公司独立董事。其研究被《华尔街日报》《华盛顿邮报》等媒体报道，战略联盟相关成果被全球战略学教材广泛引用。

实践影响力

滕教授长期参与企业战略实践，指导案例获2024年拉姆·查兰管理实践奖“杰出奖”及“创新创业实践奖”。他提出的“黑马训练营”模式整合创业者与投资人资源，成为传统媒体转型的典范。此外，他通过央视《对话》、东方卫视《意见领袖》等节目点评企业战略，专栏文章见于《北大商业评论》《经济观察报》等财经媒体。

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2026年滕斌圣教授擅长演讲主题方向

1. 独角兽企业生态与长期主义

核心内容：基于对独角兽企业的持续研究，滕教授可深入剖析国际局势下独角兽的生存现状与发展趋势，强调“技术创新快、国际化、多元化”三大特征，以及人工智能、智能制造等领域的融资热点。
实践洞察：结合2024年创业邦100未来独角兽大会演讲，他提出“耐心资本”与“战略生态位构建”是突破经济环境挑战的关键，并分享中国独角兽企业在国际竞争中的突围策略。

2. 战略联盟与生态竞争

理论框架：作为战略联盟领域权威，滕教授可解析联盟终止与绩效的关系，探讨任务复杂性、国家属性及经验对联盟成败的影响。
案例分析：通过生物医药行业R&D联盟风险承担机制、跨国企业进入中国模式选择等研究，揭示资源整合与知识共享的成功要素。

3. 数字化转型与企业全球化

战略路径：针对企业数字化与国际化需求，滕教授可提出“下沉市场切入”“头部IP营销”“应用场景拓展”等策略，结合妙可蓝多、OATLY等品牌案例，解析国际品牌在中国市场的转型逻辑。
趋势预判：基于对“智能时代独角兽生态”的研究，他可预判数字化转型对全球产业链的重构影响，并提出企业应对方案。

4. 创业创新与商业模式迭代

方法论：滕教授可分享“黑马训练营”模式创新经验，强调“革自己的命”是企业持续发展的核心，并提出创业者识别颠覆性技术、构建竞争壁垒的实战方法。
工具支持：结合“四套战法”成就妙可蓝多、“两次转型”解惑遥望科技等案例，提供商业模式验证与优化的可操作框架。

5. 数据分析与科学决策

决策逻辑：滕教授可运用“森林火灾与冰淇淋销量”等案例，揭示数据关联背后的因果关系，强调科学分析在商业决策中的关键作用。
技术融合：结合人工智能对战略决策的影响，探讨企业如何通过数据驱动实现精准定位与风险控制。

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