220 亿营收、连续三季度盈利，极氪科技是怎么做到的？
当海外品牌特斯拉，被电池量产难题拖住脚步；国产新能源车企比亚迪在价格红海与技术升级间艰难平衡时，极氪科技却以一份亮眼财报闯入视野 ——220 亿元总营收、19.1% 综合毛利率、连续三季度盈利......这一连串数字，无疑打破"新势力车企盈利难" 的常规认知。那么在传统车企转型面临 "体制僵化" 质疑，新势力深陷 "烧钱困局"的当下，极氪科技是如何做到破局的呢？
盈利破局，从规模到价值的转型
首先，极氪科技一季度能实现盈利 5.1 亿元，背后藏着新能源车企转型的关键 “密码”。不同于新势力单纯追求销量规模，极氪科技的 "规模效应" 有着更深层的产品战略逻辑：一方面，例如双品牌产品定位精准覆盖 15 万 - 90 万元价格区域，形成 "高端走价值、中端走量能" 布局；其核心还在于构建 "品牌矩阵式规模"—— 既非常规车企的单一品牌硬刚高端，也非新势力的单品爆款赌市场，而是通过差异化品牌定位形成覆盖全价格带的产品雁阵，让每个细分市场的销量都能反哺整体成本结构。这种 "集团军作战" 模式，等同于为其他传统车企转型提供了可复制的盈利模型。
另一方面，极氪品牌一季度整车毛利率21.2％超行业均值，证明中国品牌已突破 "豪华市场技术溢价天花板"—— 当某些新势力还在靠政府补贴维持时，极氪的盈利曲线印证了：真正的规模效应，是建立在品牌价值与成本控制的良性循环之上。
技术重塑产业话语权
且对于头部新势力而言，技术突围也是提升品牌市场优势和盈利能力的关键所在。当多数车企还在 "油改电" 老路上修修补补时，基于吉利SEA浩瀚架构技术优势，极氪品牌打造多个现象级纯电产品。 例如旗下首款猎装纯电轿车极氪 001，不仅六破吉尼斯纪录，更是成为品牌的 "销量担当"，实力外界都有目共睹。再加上“三个800V”超快充生态、第二代金砖电池、自研AI大模型座舱这些自研创新技术的落地，都加速了极氪品牌向“高阶智驾平权”迈进。
技术和产品都跟上的同时。极氪科技还始终把 “对用户有什么好处” 放第一位，时刻围绕用户痛点需求着手，毕竟像充电效率低、驾驶安全等维度的新技术，是会直接转变为用户能切身能感知到的价值体验。这种 “先靠架构打好底子，再从应用场景找突破口” 的发展路线，极氪科技这方面可以说是走的稳扎稳打。
话说回来，当行业争论 “车企能否真正做好电动车” 时，极氪科技已经用销量、营收等多方面的实际成绩给出答案：真正的转型是激活 传统 + 新势力”的融合基因。不同于比亚迪的垂直整合、蔚来的用户运营模式，极氪科技走出了“技术突围 + 生态共建” 的独特路径；如今回归“一个吉利”后，后续每一步新动作，更会成为行业瞩目的焦点。当然，势必也会带动更多中国新能源车企冲击更高端的市场！