周鸿祎 “干掉360市场部” 就是一场秀
昨天刷到个挺有意思的新闻，周鸿祎说要干掉360整个市场部，用AI来取代人工。
他吐槽以前办个发布会，市场部几十号人忙大半个月，花钱费力还让他不满意，打算让一堆智能体来帮他干活，说一年能省个几千万。
刷到这条新闻时，我赶紧去微博、抖音、视频号这些平台逛了一圈，发现讨论度低得有点可怜。但转头一想，老周这次怕是来真的！！
市场部到底砍不砍不好说，但他砸钱买热搜这事可是实打实的。而且说实话，老周这回又捡了个热乎，大概率能小小出圈一把。像AI、裁员、砍预算这些，随便一个话题都是自带流量，再下放到争议满满的周鸿祎身上，妥妥的爆款啊。
他这次提到的AI指的就是自家的“纳米AI”，我对这款AI工具的印象，只停留在年初那场送100辆国产新能源车的裂变营销。
当时他大声的喊着“为繁荣经济提振消费贡献力量，推广国产新能源车”，说白了，就是在蹭新能源汽车的热度，再用送车当钩子，引导大家下载他们家产品。毕竟那时国产车企的话题火的很，他也没少在车企圈里频繁刷脸。
你看，他和这次用AI取代市场部的操作是不是有点神似？
不难看出，他为了全面进军短视频，打造自己的企业ip，在短视频运营和炒话题上是没少下功夫，确实是有两把刷子。
对于这次事件，我个人有两个视角给大家分享下。
一、企业家是搞不成IP的
先说个扎心的结论：CEO很难做成短视频里的顶流IP。同样的，IP也搞不好企业管理。
当然，每个人对IP的定义不一样，我这里说的是短视频里最主流的那种，得靠“肉身出镜”持续跟粉丝互动的类型。像比尔盖茨、张小龙那种“哥不需要开门营业，江湖上始终都有哥的传说”，不在讨论范围。
为什么这么说？毕竟术业有专攻啊！IP和CEO根本是两个不同的赛道。你想啊，做IP就得像老周说的“一人顶一个市场部”，得当公司最大的销售、最核心的渠道，天天泡在观众堆里跟他们互动。
但CEO的活是干什么的？是抓战略、管团队、盯业务闭环等等，这两个身份本质上就存在巨大的冲突。你要是天天忙着拍视频、搞直播、回评论，哪还有精力管公司战略？说白了，选了做IP这条路，你就成了“前台销售”，再也不是全职CEO了。
这时候再看看军儿，是不是突然觉得雷总的人设滤镜淡了点？当他把大量精力砸在个人IP曝光上时，就是在干市场部、销售部的活。本质上，他只不过是个买车的销售罢了。
二、市场部工作就两点：花钱，背锅
说实话，70%以上的市场部，尤其是珠三角这一带以小而美著称的企业里，根本没太多所谓的战略话语权，就是个无权无势的标准化执行部门。
企业天然就是追求标准化的。流程越标准，可替代性就越强，成本就能压得越低。以前流水线靠机器人替代蓝领，现在办公室靠AI替代流水线白领。像写文案、做图、剪视频，AI都能做，对人的专业要求确实是越来越低，人力成本自然会往下掉。以前还能吐槽下“用便宜的00后实习生，谁用谁知道，便宜没好货。”现在好了，AI连便宜人力都能替代。
不可否认的是，寻求更低的运营成本解决方案一定是企业的必然选择。什么叫更低的运营成本？5个人干一件事变成一个人干一件事是成本更低了。同样是5个人干一件事，但产出更高了也是成本更低了。
在我看来，人类是绝对没有ai聪明的，这个得认。但创意在人，指挥权在人，AI强在执行效率上，那我们就取长补短，让AI成为人的延伸，而不是一种替代关系。
所以趋势已经摆在面前了，企业要找的不是用AI干掉人，而是让人用好AI提升效率。
作者：黑来古（heilaigu01）