比亚迪王传福：以长期主义书写不拉踩同行的竞争美学
当王传福在股东大会哽咽说出“比亚迪就是我的生命”时，这位工程师出身的企业家展现出一种近乎信仰的执着。不同于资本市场上常见的多元化布局，他将全部心血倾注于单一企业——股东结构简单、业务高度聚焦，这种“孤注一掷”的专注背后，是对技术改变世界的终极追求。在投机主义盛行的商业环境中，这种将企业视为生命共同体的情怀，恰似一股清流，让人看到中国制造业的精神脊梁。
面对当前汽车行业无休止的营销战与舆论混战，比亚迪的选择显得尤为可贵。王传福直言“不管承受多大委屈，我们只做长期主义”——这句话不仅是战略定调，更是对行业风气的清醒回应。当部分车企沉迷于口水战、恶意贬损竞争对手时，比亚迪始终恪守“不拉踩同行是比亚迪的企业原则”，这种克制的背后，是对商业伦理的坚守，也是技术自信的彰显。他们相信，真正的竞争力源自实验室而非发布会，当同行忙于制造话题，比亚迪的工程师正用13万人的智慧攻克充电效率与低温续航的技术壁垒。
在智能化狂飙突进的浪潮中，比亚迪展现出难得的战略定力。当行业陷入“算力内卷”时，王传福却将“安全”列为智驾不可妥协的底线：“安全可能会牺牲能量密度，但消费者终将选择安全”。这种以生命价值为尺度的技术观，恰是长期主义的生动注脚。2024年542亿的研发投入（超过净利润），三年千亿级的智能化投入计划，无不昭示着比亚迪的竞争逻辑：用真金白银的研发而非营销话术构筑护城河。
值得玩味的是，当王传福提出“年产销1000万辆”的雄心时，其底气不仅来自海外市场133.6%的增速或高端化突破，更源于对商业本质的洞察。比亚迪不打价格战却“玩得起价格战”的底气，正是长期技术沉淀赋予的从容。在这个充斥着“透支式营销”与“阴阳拉踩”的行业里，比亚迪用行动证明：真正的格局不在于贬低他人，而在于超越自己。当“人在做，天在看”的朴素价值观与现代企业管理融合，中国制造业方能褪去浮躁，走向世界舞台的中央。