改革系列微镜头第二期：公司召开所属子企业董事会2024年度评价工作推进会
改革微镜头
踏浪改革风正劲，不负韶华争朝夕。为进一步营造改革氛围、展示改革成效，公司深改领导小组办公室正式启动“微镜头、微课堂”改革宣传，阶段性宣贯改革政策要求，展示公司改革亮点，分享基层改革经验。
“两微一刊”改革特色宣传体系，即通过公司微信公众平台进行“微镜头、微课堂”改革宣传，通过战略研报暨改革内刊《战略观察》进行改革政策宣贯，是公司推进改革全方位、立体式、多角度穿透基层，以细致入“微”小切口打通改革“最后一公里”的特色性实践，切实教育引导公司员工更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，激励引导公司员工把改革学习成果转化为攻坚克难、真抓实干的内生动力。国企改革深化提升行动提出，更广更深落实“三项制度改革”，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性。公司改革微镜头第二期，聚焦三级公司董事会建设，专题报道公司召开所属子企业董事会2024年度评价工作推进会。
6月3日，为深入贯彻落实公司关于董事会建设与治理能力提升的决策部署，系统总结公司所属企业董事会建设工作成果，统筹推进2024年度董事会评价任务，公司在419会议室组织召开所属子企业董事会2024年度评价工作推进会。公司副总经理任宏伟出席会议并讲话。会议由战略发展部经理徐晓丹主持。
任宏伟指出，要提高站位，深刻认识开展子企业董事会工作评价的重要意义。他指出，开展董事会工作评价，是全面了解子企业治理现状的重要抓手，是推动子企业治理能力提升的有力保障，是促进子企业高质量发展的有效路径，企业的董事会建设必须放在提升治理效能、推动公司高质量发展的全局来看，必须以董事会工作评价和考核为抓手，在“铸形”的基础上不断向“提神”的方向发力。
任宏伟强调，要强化协同，全力保障子企业董事会评价工作落地见效。各单位要立足新形势新任务、把握新一轮改革总要求，以落实好国资委对加强中央企业子企业董事会建设各项部署为导向，上下联动、横向协同，扎实推进子企业董事会评价工作走深走实。
任宏伟要求，要以评促改，高效推动子企业治理能力建设全面提升。要以此次评价工作为契机，明晰权责，构建高效治理格局，狠抓整改，巩固评价工作成果，坚持问题导向与效果导向相统一，加快补短板、强弱项、提效能，进一步完善子企业治理结构，提升治理能力，推动子企业高质量发展，力争公司在完善中国特色国有企业现代公司治理、加快建设“专精特新”三级子企业中走在前列、作出表率。
会上，战略发展部通报了西南公司、油品公司2023年董事会评价整改落实情况，介绍了公司2024年度董事会评价工作安排。电商公司、西南物资2家集团董事会“应建尽建”清单三级子企业负责人分享交流了企业董事会建设经验做法。
会议采用“现场+视频”方式召开，公司领导杨拯、王燕作为电商公司和油品公司董事长视频端出席会议。公司战略发展部、人力资源部（党委组织部）、财务资金部、审计部、纪委办公室、法律风控部、运营管理部、海外业务部（国际业务分公司）负责人、电商公司负责人、董事会事务部门负责人和董事会建设工作联系人在主会场参会；各三级子企业负责人、董事会事务部门负责人和董事会建设工作联系人，子企业派出外部董事在视频分会场参加会议。
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