哪吒汽车的破产危机,是中国新能源车市从野蛮生长转向技术深耕的残酷缩影。这家曾以15.2万辆年销量登顶新势力榜首的车企,如今员工因欠薪两月未到岗、总部LOGO被悄然拆除、1.99亿元票据违约,最终走向司法破产,背后暴露的是行业转型期的深层阵痛。
战略失焦与资本依赖埋下祸根。哪吒早期依靠低价车型(如哪吒V)主攻网约车市场,虽快速起量却未构建核心技术壁垒。当行业竞争转向智能化与高端化时,其产品陷入“低端拼价格、高端无特色”的夹缝——既难抗衡比亚迪、五菱的性价比攻势,又无力挑战“蔚小理”的技术生态。更致命的是,企业过度依赖资本输血,三年亏损183亿元(单车亏8万元),在融资寒冬中资金链彻底断裂,连员工薪资都无力支付。
行业洗牌折射生存法则变迁。哪吒的崩塌警示:政策红利期已终结,市场进入“技术硬实力”淘汰赛。一方面,缺乏自研三电系统、智能驾驶等核心技术的企业,难以维持用户粘性(如哪吒车机断网、配件断供导致车主维权);另一方面,单点产品思维不敌生态竞争,头部车企通过“技术-服务-用户”闭环构建护城河,而哪吒售后体系崩溃加速了品牌信任崩塌。
员工与消费者成最大牺牲者。3000多名员工被拖欠薪资近4亿元,部分人面临房贷断供风险;50万车主则陷入“数字瘫痪”(蓝牙钥匙失效、OTA停更)和“售后真空”(维修无门、二手车残值暴跌),凸显新势力退场时的社会责任缺失。
哪吒的倒下非终点,而是行业成人礼。它印证了汽车制造业的铁律:敬畏技术、平衡规模与盈利、坚守用户价值的企业,方能在周期震荡中存活。随着资本泡沫退散,中国新能源赛道正从“量”的狂欢转向“质”的深耕,这场洗礼虽残酷,却是产业升级的必经之路。