仰仁商学院赋能蒸汽侠重塑汽车后市场蒸汽洗车突围之路_科技资讯_新闻资讯

仰仁商学院赋能蒸汽侠重塑汽车后市场蒸汽洗车突围之路

创始人

2025-06-25 16:22:01

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2016年，在仰仁商学院“连锁生态赋能”战略指引下，蒸汽侠项目正式启动。依托商学院研发的“移动蒸汽洗车技术体系”，团队以“社区化、轻资产、数字化”为突破口，开启汽车后市场服务的模式创新。2017年，商学院数字化团队为蒸汽侠定制“逸掌帮APP”全流程管理系统，整合12项标准化服务流程（从智能预约到耗材配送），实现“技术-管理-运营”的全链路数字化，为全国化扩张奠定基础。

核心战略：科技驱动+生态协同的双重引擎

蒸汽侠的爆发式增长，源于仰仁商学院“三维赋能”模型的深度实践：

技术赋能：通过AI视觉识别、蒸汽回收等17项专利技术，将单次洗车耗时压缩至8分钟，用水量仅为传统洗车1/10；

生态赋能：与中石油、滴滴等企业共建“能源+洗车”生态网络，在加油站、停车场等场景铺设5860个智能洗车站点，覆盖全国90%地级市；

模式赋能：首创“无人值守+会员订阅”模型，用户通过APP扫码自助完成洗车，订阅制复购率高达78%，重构用户服务逻辑。

十年进化：从技术孵化到行业标杆

2016年：商学院技术团队攻克蒸汽洗车设备小型化难题，首套移动设备在社区试点成功；

2018年：与中石油达成战略合作，借其全国3万+加油站网点实现“轻资产重运营”的拓店模式；

2020年：Pro系列设备集成AI视觉识别，自动适配车身高度与污渍类型，服务标准化率提升至99%；

2023年：以“订阅用户突破500万”、“单站坪效行业第一”登顶增速榜首，获红杉资本亿元级战略投资。

从蒸汽技术的单点突破到生态化服务的全面布局，蒸汽侠印证了仰仁商学院“以科技为矛、以生态为盾”的战略逻辑。正如创始人冯雪所言：“我们洗的不只是车，更是行业转型升级的未来。”

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