当河北唐山店主甄爽通过“7+3”法则将月营收稳定推上6万；当武汉店主高峰凭借37平米社区店做到50万业绩；当江苏常州店主王玉真提出“13612”诊断法，以其规范化的服务流程，拿到了转介绍成交率90%的优异成绩；当天津津南店主王洁分享“如果认为培训的成本太高，那么试试无知的代价”作为团队建设的座右铭时，而引发全场共鸣——在卿雅堂百万店主研修班的现场，这些看似孤立的成功故事，正被抽丝剥茧，提炼为一条条可复制的标准化路径。一场目标为三年培育500位年入百万、持续盈利的“高价值百万店主”，并构建卿雅堂15亿营收规模门店生态群的战略升级工程已全面启动。

卿雅堂健康产业集团15亿工程暨百万店主总顾问，武菊武总振聋发聩的箴言——“怀疑是最大的成本”，以规范化成长体系为驱动，破除店主“为什么”的犹疑，贯通“怎么做”的路径，完成从“要我做”到“我要做”的真正蜕变。唯有坚定者、奋进者、搏击者，方能抓住这时代赋予的机遇。

一、破译“值钱门店”的成功密码

在儿童健康调理行业仍处红利期的当下，卿雅堂洞察到从“个体户思维”跃升至“企业化运营能力”是决胜未来的关键。武总在战略会议上犀利指出：“门店的营收等级直接取决于经营者的认知水平。”

那些实现了持续盈利的门店，无不验证了四大核心认知的威力：

01 形象价值百万

如赵玉婵打造私密洁净的高端环境，精准锁定注重效果的中高端客群，实现“40客户撑起50万业绩”。

02 认知价值百万

如张莉的“体质养护四合理沟通法”通过工具化（餐盘图、舌苔对比图）、指标化、案例化，显著降低解释成本，提升专业信任。

03 能力价值百万

如王玉真的“打钩成交法”、“开单子黄金公式”，高颖的灵活运用“ABC销售成交法则”（专家背书、店员挖掘、客户裂变），将销售动作标准化、流程化，极大提升成交效率。

04 能量价值百万

如郭姥姥的“五个爱心动作”与唐山店主甄爽强调的深度情感链接，证明情感价值与真诚服务是客户忠诚与转介绍的基石。

这些散落的珍珠，正被卿雅堂以“标准化”为线串联。从李香君视觉化管理-精细客户档案，到赵玉婵的申请用于培训新员工的标准操作规程——“识字就能三天上岗”的SOP标准作业书，这些行为动作正从经验层面走向可量化、可执行、可复制的标准化系统。

研修班的价值，不仅在于单向传授，更在于交流答疑中的思想碰撞。当店主们带着人难找、人难留、单难升，痴迷学技术、闷头干服务，连员工都不会管理等难题投入研讨，标准化2.0的价值才真正显现。

对标菁英主理人，卿雅堂百万店主研修班的学员们豁然开朗：

√客户档案不再是流水账，而是挖掘需求的钥匙

√团队角色混乱、专家闲置的困局，源于缺乏清晰的“ABC法则”

√沟通效率低下，因缺少“四合理工具包”提供的客观指标与案例沉淀

在对标与工具学习中，店主们找到了差距与解法，开启了从“感觉经营”到“系统经营”的蝶变。

二、构建“百万店主”的生产线

武总宣布全面推进“卿雅堂儿童亚健康调理门店标准化2.0体系”，其核心是将成功经验提炼为可复制的“卿雅堂算法”，让成功从偶然变为必然。

01聚焦核心盈利动作

甄爽的“7+3监管”、吕姗姗的“标准化8张表”、高颖的“ABC销售法则”等，均在将拓客、问诊、档案管理、客情维护、成交、员工培训等核心环节工具化、流程化、指标化，帮助店主在经营上做减法，聚焦产生80%效益的关键20%动作。

02赋能组织裂变能力

冯总提出的“卿雅堂儿童亚健康调理百万门店标准化复制工程”，通过数字化管控、供应链赋能、人才梯队建设三大体系，将单店盈利模型规模化复制。以研修班筛选出的180位精英店主为“领头羊”，启动“三年500家百万级标准化门店”的裂变计划。

03双轨驱动生态构建

刘总清晰规划了双轨发展机制

1.联营商体系（15亿工程核心载体）：聚焦孵化以技术服务为基础、具备连锁经营管理能力的门店群体。通过“三聚焦”帮扶（开业帮扶、月度营销、重大节庆），不仅提升单店盈利，更开拓门店管理性收入新通道，为联营商铺设从经营者到管理者的跃迁之路。

2.加盟商体系：持续为以技术服务为核心的单店赋能，提升其盈利水平，进一步优化服务流程，增强客户体验，从而稳固并扩大市场份额。

三、从个体辉煌到15亿生态共同体

冯总以“破局·蝶变”定调卿雅堂未来征程，目标直指本土品牌标杆与行业头部，坚定实现“500家联营门店、15亿销售规模”的战略目标。这不仅是数量的叠加，更是综合能力的质变。这场始于认知觉醒的蝶变，终将席卷整个行业。

冯总一语道破：“干过15亿的人，才能带出15亿的团队。”在拥有千亿级公司高管经验的武总引领下，卿雅堂对内选拔复合型干部，对外优化标准化2.0模式，用新思维打破增长天花板。

健康稳定的门店财务模型、下沉到门店战场的管理体系、升级为解决方案专家的销售能力——每个齿轮的精准咬合，是爆发15亿级系统合力的基础。冯总强调：“卿雅堂最宝贵的财富是团队”，成功经验的共享与复制是生态繁荣的关键。

• “武总武总，我会用13612了”来自天津津南店主赵玉婵学以致用后的第一单报喜，成功转化12510元；
• “学习后真的让我特别有底气，不仅敢说也敢拒绝”来自安徽淮南店主童树芳，用知识提升了能量，成功转化6500元；
• 甘肃店主张雪梅，运用百万店主研修班所学《ABC法则》课程锦囊，成功转化5000元；
• 江苏南通店主李香君，运用百万店主研修班所学《多套盒＋项目叠加法》锦囊，成功转化10000元；
• 河北廊坊店主李洺淅，运用百万店主研修班所学《老顾客转介绍》锦囊，成功转化11260元；
• 河北廊坊店主吕玉环，运用百万店主研修班所学《多套盒＋项目叠加法》锦囊，成功转化15000元；
• 天津静海店主郭雨荣，运用百万店主研修班所学《13612项目叠加法》锦囊，成功转化4个项目；
• 湖北武汉店主高峰则以跃升心态，反思聚焦核心优势，学会“做减法”，发自肺腑的一句“我要跟昨天好好告别”，不仅饱含了改变的勇气与决心，也用行动让标准化落地一线，实现了新员工也可以开单。

（百万研修班学员结业2日创收成果）

百万店主研修班好消息不断，这些课后的即刻实践，不仅打开了儿童调理门店老板们经营的思维，还解决了“老板在有业绩，老板不在没业绩”的通病，实现了老板在不在店照常收卡的常态。

我是谁不重要，重要的是我们能共同创造什么价值，能为我们的客户、伙伴乃至这个行业注入多少正能量。此次研修班是崭新的起点，生动诠释了卿雅堂儿童亚健康调理门店标准化2.0如何成为店主们的“破局利器”——照亮经营盲区、破除经验主义，将个体智慧转化为可复制的生产力。

卿雅堂百万店主研修班的成功举办，清晰地昭示着集团破局行业瓶颈的决心与路径。依赖个体经验、单打独斗的时代已然过去。本次会议的核心成果，在于系统性地淬炼了11位菁英主理人的成功密码，将其升华为可复制、可落地的“卿雅堂算法”——“标准化2.0系统”。

这是一条被实践证明、通向持续盈利的“生产线”。集团将坚定不移地推动其全面落地：引导店主聚焦核心盈利动作；依托数字化与供应链优势，赋能组织裂变生长；通过联营与加盟双轨生态，构建共生共荣的15亿规模门店网络。

“三年双500”战略”（500位值钱百万店主、500家百万级门店）是卿雅堂集团矢志不渝的目标，更是儿童健康行业迈向新纪元的里程碑。当千万个门店的个体智慧通过标准化体系汇聚，中国儿童健康调理行业的格局必将重塑。

卿雅堂：打造百年店，传承三代人！从“百万营收”到“百年基业”的蝶变之路，我们一起同行！