从产业深耕到生态领跑 荣电集团“1+4+2” 战略破局
2025年，在这个充满变数的年份，如何在不确定性中寻找机遇，成为了企业穿越周期突围的关键。在一众探寻破局之道的企业中，荣电集团凭借开年明确的“1+4+2”产业版图的战略布局——聚焦1个基石、4大产业、2大通路，在产业创新、生态构建以及全球拓展等方面加速前进，交出了一份可圈可点的答卷。
2025年上半年，荣电集团全渠道销售额增长率达到10.14%。这一亮眼成绩，不仅体现了荣电集团战略的前瞻性，更揭示了中国企业在发展新周期中跨越周期的深层发展逻辑：以笃定的战略坚守锚定方向，以持续的技术深耕筑牢根基，以广阔的全球布局开拓空间。
战略筑基 产业版图清晰落子
“现代管理学之父”彼得·德鲁克认为，企业成功与重生的关键在于找准自身定位。今年3月，在“智联万物·生态共享”3U生态合作大会暨年度新品发布会上，荣电集团董事长侯文明重磅发布了2025年度“1+4+2”战略方向。即以电器为基石，聚焦钛民品、智慧家居、康养、新能源这四大核心产业，并依托3U生态及国际贸易两大通路，开启全球化生态发展新图景。
这一战略布局的精准落地，为荣电集团全年发展奠定了主基调。2025年上半年，荣电集团精准捕捉“健康化”以及家庭细分场景的消费趋势，强势推出覆盖家庭生活全场景的爆款新品矩阵，凭借多维创新在市场上掀起新的风尚。
在健康科技赛道，荣电集团采用医用级TA1纯钛材料，全面上市钛建材、钛家居、钛版画、钛家电、钛杯壶、钛餐厨等六大领域超300款钛民品，全方位守护消费者健康。荣电集团的钛民品一经上市，便受到了市场的广泛认可。其中，以钛果蔬机、钛电饭煲、钛电压力锅为代表的多款核心钛品销售均位居TOP1，占据市场领先地位。与此同时，荣事达琉璃萃全玻璃养生壶匠心上市，以纯净材质彻底解决了消费者的“胶水焦虑”，带来安心养生新选择。
在品类拓新方面，荣电集团旗下荣事达品牌强势进军彩电及3C数码领域，全球首发QVLED全面屏电视，打造沉浸式视听盛宴。此外，专为少儿群体打造的荣事达萌芝儿童厨房系列，秉持“寓教于乐”的设计理念，让孩子在趣味互动中探索科技奥秘，满足快乐成长新需求。
荣电集团在夯实电器地基，不断加深护城河深度的同时，通过多元化布局切入高增长朝阳赛道，逐步从家电企业向更高维度的生态化企业转变。这绝非简单的业务板块叠加，而是在对当前产业地图清晰洞察后，进行的价值链重构与生态位升维。截至目前，荣电集团已在全国各省市建成9大家电工厂、3大生态工厂的产业矩阵，产品覆盖70多个品类、3000多款单品，每年有5000万套产品走进千家万户。这一坚实的产业矩阵，为荣电集团战略从蓝图走向实践提供了有力支撑，实现了战略布局与产业实力的深度耦合。
品牌聚能x生态共创 双轮驱动全球辐射
在经济全球化深入演进的当下，国内市场与海外市场“双轮协同驱动”已经成为了企业前进的关键与共识。通过3U生态及国际贸易两大通路，荣电集团实现将“1+4”产业布局转化为全球化生态发展的实际动能，通过品牌聚能与生态共创，在夯实国内优势的同时，完成了从本土布局到全球辐射的跨越。
2025上半年，荣电集团充分调配自身资源，积极整合当地合作伙伴，实现社会及商业资源双向输出，3U生态版图迎来爆发式扩容。荣电集团先后与黄山旅游发展股份有限公司、广州番禺职业技术学院、河南地矿职业学院等多个生态伙伴达成合作。同时，与河南省开封市人民政府、河南省林州市人民政府、广西省凭祥市人民政府开展政企协同，推动开封3U生态中心、林州3U生态中心、凭祥3U生态中心相继落地，有力推进了3U生态项目建设。
在5月召开的“同心攀峰赢未来”荣电集团2025区域服务商黄山峰会上，荣电集团总裁夏俊生表示，集团将与广大区域服务商联手，以跨界融合为共识，持续深化双方战略合作，全力建立和服务好区域服务商体系，创造新的机遇和增长点。当传统制造企业仍困于“微笑曲线”底端时，荣电集团已率先一步来到价值高地，完成从经销商向服务商，从传统企业向生态企业的转型。可以预见，未来随着3U生态版图的进一步扩大，荣电集团将释放出更大的价值势能。
从夯实电器基石到拓展新兴领域，从深耕3U生态到布局全球赛道，在“1+4+2”明确的战略目标下，荣电集团持续领跑。进入2025年下半场，随着“1+4+2”战略进一步深化，手握清晰战略罗盘的荣电集团，将以更立体的产业布局、更开放的合作姿态，穿越周期，迈向更高维的价值高地。
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