长安汽车数智化转型：数字化精益管理推动改革深化提升
日前，由深圳软件协会指导、法大大和信息侠联合出品的《制造行业合同数智化升级白皮书》（以下简称“白皮书”）正式发布，并首次提出 “电子签+法律AI” 双轮驱动模型。在制造行业面临供应链协同、合规风控及全球化出海等多重挑战的当下，法大大依托丰富的制造企业服务经验，整合三菱重工、长安汽车、格力、开利空调、卡尔蔡司、欣旺达、悦达汽车、金风科技等龙头名企转型成果，以期为更多制造企业提供可落地的数智化转型方案。
企业简介
长安汽车是中国汽车四大集团阵营企业，拥有162年历史底蕴、40年造车积累，全球有14个制造基地、34个工厂。作为中国汽车品牌的典型代表之一，长安汽车构建了长安品牌、深蓝汽车、阿维塔三大品牌。
长安汽车拥有来自全球31个国家和地区的技术研发人员1.8万余人，分别在重庆、北京、上海、河北定州、安徽合肥、意大利都灵、日本横滨、英国伯明翰、美国底特律和德国慕尼黑建立起“六国十地”各有侧重的全球协同研发格局。
作为全球领先的汽车制造商，长安汽车在人力资源、供应链管理、经销商协同、合同审核比对等关键场景，应用法大大电子签和iTerms产品为业务赋能。
以合同数智化托举业务增长
对长安汽车这类领先的车企来说，传统合同管理模式存在三大难点:
效率瓶颈：物理印章使用需跨部门审批，合同签署周期长，一年消耗大量纸张。
合规风险：实体印章保管、追溯存在难度，合同审查逐字查阅比对效率低。
数据孤岛：合同数据分散于多个业务系统，法务申查需人工比对多版本文件，单次审查耗时长。
法大大为长安汽车构建合同数智化体系，实现全场景覆盖与全流程管控:
▪ 统一签章中台
集成主要业务系统,建立集团级电子印章库,实现多个实体印章的数字化映射。通过区块链存证技术,确保每一次用印操作均生成不可篡改的时间戳记录，用印合规性大幅提升。
▪ 三大核心场景突破
1）人力资源:
长安汽车劳动合同系统上线法大大电子签，长安汽车实现员工入职、续签合同的线上“发起一签署一归档一查阅”全流程闭环。
2）供应链对账:
长安汽车制造云平台接入法大大电子签,供应商对账单签署周期大幅缩短。
3）经销商协同:
长安汽车DCS系统接入法大大电子签,实现经销商对账单在线签署,有效缓解对账压力。
合同智能审查与比对体系
长安汽车通过应用法大大iTerms，使用场景涵盖模板审查（业务人员先以模板智能预审排查简单问题，再由法务协同分析法律风险）及泛化审查（借助AI算法分析合同文本内容并提示风险），最终实现合同审查与流转效率提升。
法大大应用价值
效率跃升
▪ 实现合同在线签署、存储、下载、出证业务的全流程线上化；
▪ 通过与业务系统集成，打通业务断点，极大提升企业内外部业务协同效率；
▪ 合同智审系统协助业务人员及法务快速完成合同审查，提升合同审核效率，更好地规避法律风险。
成本优化
▪ 单份合同综合成本下降，纸张、打印及快递成本100%减免；
▪ 物理印章管理成本降低，减少专职印章管理员的人力需求。
风控升级
▪ 规避合同篡改风险，区块链存证助力纠纷快速解决；
▪ 用印违规事件减少，合规管理效能提升。
通过深度应用法大大产品，长安汽车成功构建起覆盖全场景、全流程的合同数智化管理体系。这一转型不仅实现了降本增效与合规管控的双重突破，更为汽车制造行业的合同管理树立了数智化标杆。依托持续的技术创新与生态协同，长安汽车进一步巩固其“中国智造”领军者的行业地位，同时为全球汽车产业链的数字化转型注入新动能。