居然智家官宣：董事长汪林朋逝世，引领行业创新伴其一生 期待企业迈向更稳健之路
2025年7月28日，居然智家发布公告，实际控制人、董事长兼CE0汪林朋先生在家中不幸身故，这一消息可谓是震惊了整个商业界。
汪林朋不仅见证了居然之家的诞生，更是将其从一个小型建材市场培育成行业巨擘，他的理念与战略深刻影响了居然之家的发展轨迹，也为家居行业的发展做出了卓越贡献。
临危受命，开启居然之家创业征程
1969年，汪林朋出生于湖北黄冈罗田。他凭借优异成绩考入北京工商大学会计系，毕业后进入原国家商业部工作，在财务管理领域积累了丰富经验，先后担任中商企业集团公司财务部副经理等多个要职。
1999年，命运的转折降临。北京居然装饰城濒临破产，汪林朋临危受命，担任北京居然之家投资控股集团有限公司总裁。
彼时，居然之家只是一个艰难求生的小型建材市场，在汪林朋的带领下，它将踏上一段波澜壮阔的发展之路。
2001年，在他的主导下，居然之家完成股份制改组，企业性质由国营变为民营，汪林朋成为实际掌舵人，正式开启了对居然之家大刀阔斧的改革与发展。
创新服务理念，奠定行业领先地位
在当时的市场环境下，消费者购物遇到质量和售后问题难以追责，商场与商户相互推诿。
在汪林朋的领导下，居然之家在服务理念和商业模式上不断创新，首创“先行赔付”理念。1999年，其力排众议提出“先行赔付”，即居然之家先向消费者赔付，再向商户追偿。
2001年，北京市场爆发福乐暖气片爆裂跑水事件，涉及1000多家用户，居然之家涉及200多家。在其他12家建材市场拒绝担责的情况下，居然之家坚持赔付近300万元。这一举措虽在当时面临诸多压力，但却为居然之家带来了巨大的广告效应和口碑提升，招商情况改善，租金上涨50%。
此后，居然之家进一步改革，实行商户交纳保证金和统一收银制度，不仅优化了商业模式，更为数字化转型奠定了基础，“先行赔付”“无理由退换”“一站式”等服务理念也成为行业规则。
战略布局，推动多元化与国际化发展
随着市场的发展，汪林朋带领居然之家积极进行战略布局，推动多元化发展。2019年，居然之家成功收购武汉中商集团，进军实体购物中心领域。尽管遭遇三年疫情挑战，依然坚持扩展，新开4家购物中心。
在数字化转型浪潮中，居然之家也走在前列。汪林朋推动打造居然设计家、居然智慧家、洞窝智能产业服务平台，不断加码数智化创新。
居然设计家以设计AI赋能，实现所想即所见、所见即所得；居然智慧家打造通用智能家居系统，创造智慧消费新场景；洞窝构建线上线下融合的数字化营销系统。
此外，汪林朋还积极响应中国企业“走出去”的号召，拓展海外市场。目前，居然之家已在柬埔寨、新加坡和澳门投资三家实体店，未来还计划在东盟各国完成战略布局，不仅要实现卖场出海，还要打造家居产业园，推动品牌出海。
据悉，汪林朋的领导力体现在三次关键战略转型：
服务创新："先行赔付"重塑行业信任体系，使居然之家从市场参与者变为规则制定者。
模式创新："销售分成"模式重构产业链关系，从零和博弈走向价值共生。
技术创新：数智化平台打破行业边界，将家居零售升级为科技驱动的生态服务。
目前，居然智家全体董事推举董事、执行总裁王宁先生暂代履行公司董事长、法定代表人、CE0等职务，董事会、监事会和高级人员均正常履职。
这表明公司目前运营正常中，而包括“出海”的推进、“人车家”生态的搭建、“数智化”的深化等，无疑也给了我们更多的想象空间，期待居然智家未来迈向更稳健之路。
文/家言根据公开资料整理