邓留超、余岳峰亮相,东风奕派科技“双翼”架构落定
创始人
2025-08-02 01:19:45
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让懂技术的人定方向,让懂市场的人打胜仗。

8月1日,以“奕起热爱,派生精彩”为主题的东风奕派科技战略发布会暨新车发布会在武汉盛大举行。东风奕派科技以一场战略发布会揭开转型棋局。

在东风汽车董事长、党委书记杨青的带领下,当东风奕派科技总经理汪俊君携邓留超、余岳峰等经营管理层面核心高管集体亮相时,东风集团在新能源赛道的“双层治理”实验正式浮出水面——技术战略与市场执行双轨并行,传统转型与纯电突围同步推进。

所以,这个“双翼”架构,是两个层面的意思。

高管矩阵:

技术派掌舵,执行层攻坚

随着奕派科技宣布成立,业界最感兴趣的话题当然是,奕派科技的人事安排。在诺大的人才济济的东风,该如何协调、整合原来风神、奕派、纳米三大公司/品牌的管理团队呢?这可能是曾经困扰管理层许久的问题。

除去华为车BU CEO靳玉志,今晚整场发布会共有杨青、汪俊君、邓留超、余岳峰等四位先后上台发言,经营执行层架构随之明确:

邓留超和余岳峰的职位落定,与此前公布的9人高管团队,确实存在层级和职能上的显著差异,这反映了东风奕派科技内部清晰的战略决策层与运营执行层分工。

之前【汽车维基】报道过的《东风敢把“自主命脉”交给80后汪俊君?!》和《未在9人高管名单中,余飞“主动”辞别奕派科技》——汪俊君领衔的9人管理团队属于公司战略决策层,负责制定品牌技术路线、资源分配及集团协同等顶层设计。

尤其是其中的汪俊君、张俊、程军、张雁军等技术高管(他们出席了当晚活动结束之后的媒体沟通会),专注顶层设计,掌控量子架构、固态电池等核心技术研发,为执行层输送“技术弹药”。

汪俊君(东风公司技术中心原主任)、张俊(东风技术中心架构开发中心总监)、程军(东风公司研发总院副院长)、张雁军(东风汽车集团有限公司技术中心副主任)等核心成员,均来自东风核心研发体系。深厚的技术背景与对东风体系的深刻理解,为奕派科技提供了强大的研发保障与资源协同基础。

余岳峰(原东风纳米营销事业部总经理助理)与邓留超(原东风乘用车公司营销总部总经理)则拥有丰富的一线营销与管理经验,作为事业部总经理,是日常经营管理的执行核心,直接承担销量目标、渠道建设、产品落地等具体业务指标。

具体来说,邓留超(东风风神事业部总经理+奕派营销统筹)肩负双重使命——既要驱动风神燃油基盘维稳及混动转型(如新亮相的L8),又要协同奕派营销资源。其跨品牌职责成为集团资源整合的关键枢纽。

余岳峰(东风奕派事业部总经理)统领奕派(eπ)+纳米双纯电品牌,形成覆盖7-25万元市场的“纯电突击队”。他还要完成技术下放,奕派S2量子架构、智驾系统快速导入纳米车型(如纳米06续航突破600km)。同时需整合纳米250家渠道与奕派直营体系。

总结来说,这就是“技术输血”与“市场造血”的闭环。汪俊君等9人团队确保技术研发与集团资源向奕派倾斜(如S2-EVO平台、智能化技术);余岳峰、邓留超团队的任务则是将技术转化为用户可感知的卖点(如智驾体验、补能效率),并通过渠道创新实现销量突破。

这种分工直指战略痛点:让懂技术的人定方向,让懂市场的人打胜仗。

战略落子:

“未来之翼”的四维突破

当晚东风奕派科技战略发布会上,最核心的环节当然是——汪俊君发布的“未来之翼”战略,以四大支柱构建护城河。

首先是技术之翼。固态电池2026年量产上车、全球首个超千伏高压架构、16000吨压铸工艺和天元智驾四阶体系等四项硬核科技树对标行业巅峰。

其次是双品牌切割战场的品牌之翼。奕派向上:整合纳米年轻基因,携手华为打造高端智能精品系列(首款全尺寸SUV 2026年上市)。风神向新:定位“智慧家享品牌”,以L8等混动车型深耕家庭市场,担当出海主力。

再者是双线火力覆盖的产品之翼。奕派产品矩阵2028年扩至10款,年迭代2款新车。华为合作车型搭载乾崑ADS 4.0与鸿蒙座舱5.0;风神产品线聚焦节能车市场,2028年达10款车型,同步布局L4级Robotaxi。

最后是本地化破局的海外之翼。2027年海外车型超30款,覆盖全动力形式及左/右舵市场;2030年本地化制造占比超50%,2000+网点覆盖重点市场。

深层挑战:

资源博弈与协同效率

技术转化速度是对汪俊君团队的重大考验。固态电池、超快充等技术需在2026年前落地量产,与余岳峰的产品上市节奏紧密咬合。

品牌定位存在一定的冲突风险,奕派智能精品系列(华为合作车型)与风神高端混动车型若价格重叠,恐引发内耗。

华为合作深度需要不断推进。华为靳玉志当晚为奕派科技站台,承诺“最先进技术赋能”,但乾崑智驾ADS 4.0在奕派车型的实际搭载情况仍是悬念。

结语:

正如汪俊君当晚所言:“变,已非选择题,而是必答题。”当余岳峰宣布2026款eπ008正式上市,当邓留超完成东风风神L8全球首秀,这支兼具技术底蕴与市场狼性的团队,正试图用“战略顶层化、执行敏捷化”打破体制桎梏,生动彰显了央企在新时代推动转型升级的崭新形象。

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