今年5月,于马来西亚首都吉隆坡举行的“东盟 - 中国 - 海合会三方经济论坛”期间,《财富》杂志与赛力斯集团轮值总裁张正萍展开了一场坦诚且深入的对话。在品牌升级、技术创新与全球布局的交汇点,张正萍回答了一个更具结构性问题:在全球环境不断变化的情况下,中国车企能否跨越政策、制度与文化的现实壁垒,寻得一条可持续的出海路径?
赛力斯集团轮值总裁张正萍接受《财富》中国上海执行主编王昉专访
相较于执着销量的即时跃升,张正萍更关注“方法论”的可持续性与“底层逻辑”的可验证性。在他看来,全球化并非一次性市场占领的游戏,而是一项涉及制度对接、技术标准、品牌信任乃至治理能力全方位匹配的系统工程。张正萍表示,对赛力斯而言,持续的研发投入、整车制造与智能安全的深度融合,以及对本地市场规则与文化语境的理解,构成其走向海外的真正“通行证”。
据张正萍介绍,赛力斯始终坚持三大核心理念:长期主义——以长期主义视角制定战略,确保企业可持续发展;创新驱动——持续投入研发,强化产品力并引领市场;商业成功——最终以实现盈利为目标,推动企业实现真正的商业成功。