三友氯碱：积势蓄力 稳基础、挖潜力、增后劲
连日来，三友氯碱深入贯彻落实集团各项决策部署，聚焦安全生产、效益攻坚、人才培养等工作，带动全体职工以思想破冰、用实干破局，为集团和公司保稳增效提供坚实保障。
强化安全管理 筑牢发展基石
“瞧瞧这新升级的探头，有了它之后，包装系统运行越来越稳当了！”近日，在公司聚合二车间生产现场，检修班长乔禄看着“新上岗”的探头，满脸笑意。
安全是最大的效益。公司各单位立足生产实际，聚焦“零事故、零伤害”安全管理目标，以技术改造和精细化管理为抓手，全面构建安全生产防护体系：聚合二车间通过升级包装线的探头，进一步提升了产品包装码垛的效率；聚合一车间组织投用100余台报警器，对生产工序进行全方位监测，确保及时发现和消除安全隐患；质量监督部强化岗位联动，建立风险防控清单，确保全员全过程全时段抓好安全管理。
聚焦深挖内潜 推动效益增长
公司广泛开展“深化攻坚、助力转型”行动，引导职工聚焦岗位实际深挖内潜、献计献策，助力公司打好效益攻坚战。
各单位锚定成本控制主线，坚持精打细算，征集班组金点子、职工合理化建议240条，为公司挖潜增效“加码”。机电仪车间加大自营施工力度，实现自主创效；烧碱一车间通过优化工艺流程，实现机封水循环利用，降低消耗；水汽车间实施循环水泵改造工作，5台泵的节电率超过10%。
强化人才培养 激活发展动能
人才是企业发展的第一资源。近期，公司围绕集团关于“加强经营管理、专业技术和技能操作人才队伍建设”的工作部署，以“两员三基”为抓手，制定实施《2025年高技能人才培养方案》，为公司发展新质生产力打造人才“蓄水池”。
集中培训方面，以公司生产需求为导向，打造职工技能提升“工作坊”，广泛开展“订单式”培养，通过开展拓展训练，不断提升高技能人才的团队沟通、分工协作能力。同时，积极落实“师带徒”机制，通过“手把手”实操教学，提升职工岗位操作水平。技能提升方面，依托高技能人才培训基地和技能大师工作室，运用闭环培养模式，分层次、递进式提高职工技能，为公司创新发展提供人才保障。
◆供稿：张秀雯
◆编辑：郝慧芳