中交集团2025年

上半年生产经营工作会议精神

7月26日至27日，中交集团暨中国交建召开2025年上半年生产经营工作会议。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作了题为《永葆战略定力满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话。

01

稳中求进、难中求成，上半年发展成效值得肯定

今年以来，中交集团整体发展态势保持稳定，重点工作取得实效，主要体现为“五个有”：

★一是服务国家战略有担当。

★二是稳住生产经营有作为。

★三是推动转型升级有亮点。

★四是深化系统改革有进展。

★五是持续强根铸魂有实策。

面向未来，要坚决做到“五个牢牢把握与坚持”：

★一是牢牢把握与坚持党的全面领导与党的建设这一“根”和“魂”；

★二是牢牢把握与坚持央企姓党、央企为国和发展企业、创造价值“两个初衷”；

★三是牢牢把握与坚持战略决定方向、思路决定出路、执行力决定成败“三大管理法则”；

★四是牢牢把握与坚持高质量发展这一新时代的硬道理；

★五是牢牢把握与坚持发扬斗争精神、担当精神、敬畏精神。

02

直面问题、抢抓机遇、主动求变，全面增强高质量发展的思想共识和战略定力

★深刻认识“六大瓶颈问题”，做到清底数、明底线。

★积极抢抓“六大机遇”，赢得因势破局、危中求机、化危为机的战略主动。

★加快实现“六大转变”，推动企业全方位变革、系统性重塑、整体性重构。

★统筹处理“六大关系”，把握发展规律、强化系统思维、实现协同共进。

03

锚定目标、系统施策，全力书写新时代高质量发展的崭新篇章

★提升“政治三力”，奋力做好“全面加强党的领导与建设”的大文章。

★突出价值创造，奋力做好“全面加快高质量发展”的大文章。

★突出改革赋能，奋力做好“全面深化系统改革”的大文章。

★围绕“三高两低三强”目标，全面加强系统科学管理。

★持续顽强奋斗，奋力做好“全面加快创新与转型”的大文章。

中交集团党委副书记、总经理张炳南作了题为《坚定信心、攻坚克难、强化执行、防范风险，全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，要求集团上下要深入贯彻中央企业负责人研讨班会议精神，聚焦提升“五个价值”，紧盯“一利五率”考核指标，围绕“六大导向”强引领、稳增长、优改革，锚定“六大问题”强创新、精管理、控风险，聚焦做好“六篇大文章”，坚定不移推动高质量发展，全力以赴高质量完成年度目标任务。

聚力经营创效，以更实举措完成年度目标；

深化改革攻坚，以更大力度优化资源配置；

提升创新动能，以更快步伐培育新质生产力；

强化管理创效，以更优机制提升质量效益；

强化风险管控，以更严要求确保企业稳健运行；

强化党建引领，以更大决心净化政治生态。

中交二航局2025年

上半年生产经营工作会议精神

8月4日，中交二航局召开2025年上半年生产经营工作会议暨三季度生产调度会议、安委会（扩大）会议、安全生产专项工作部署会议。中交二航局党委书记、董事长李宗平在会上作了题为《坚定发展信心 强化履职尽责 深刻检视反思 守牢底线红线 以高质量执行务实企业高质量发展根基》的讲话。

关于半年度工作，讲话强调要实事求是辩证地看待当前形势，按照集团总体部署理清发展逻辑，抓住履职尽责这个“牛鼻子”，努力跑赢大盘，在不确定性的形势中寻找自身发展的确定性。

01

深刻反思事故教训，增强应对风险挑战的思想自觉和行动自觉

★一是要有高度的的企业危机意识

认识到“企业不消灭事故，事故就消灭企业”。

★二是要有高度的岗位责任感

全体干部员工要以对工作极端负责的态度和追求卓越的职业精神确保履职尽责到位。

★三是要有高度的安全风险意识

★四是要有高度的发展紧迫感

要有与时代同频共振的进取精神，构建自我进化的体系。

★五是要有高度的二航集体荣誉感

构建企业良性发展生态，形成企业与个人双向奔赴、共同成长的良性循环。

02

切实履职尽责，强力推进质量安全卓越管理体系在所有项目上运行

★一是落实安全管控链式责任

压实三级组织责任、要素管理责任、工序实施责任、岗位责任。

★二是保证方案科学合理

做好方案管理“四统一”，做实技术交底，严肃方案实施管理，开展首件施工与总结。

★三是确保项目资源配置可靠

提升项目一线“现场力”，提升项目对生产资源的有效管控能力，根据项目特点组建适应项目建设要求的项目管理团队。

★四是加强项目现场实施与控制

严格盯控施工作业全过程，提升现场一线盯控能力，加强设施设备相关作业过程监管，执行“凡作业必确认”，做好现场安全监督。

★五是严格考核与纠偏

全级次要定期对质量安全卓越管理体系开展动态三级评估，执行“业务事项+岗位人员+考核评价”的考评机制。

03

强化党建引领，以高质量执行夯实企业高质量发展根基

★一是坚持和加强党的领导

把旗帜鲜明讲政治作为首要要求，持续完善党委会“第一议题”制度并推动全级次贯通，深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育“学查改”工作，深刻领悟“抓巡视整改就是抓高质量发展，就是抓全面从严治党”。

★二是加强领导班子建设

党委书记要抓班子、带队伍、健体系、扛责任，总经理要重统筹、谋经营、抓落实、强管理，领导班子其他成员要管事管人管考核相统一，准确把握上级精神，精准吃透政策要求，深入研究业务工作。

★三是强化全员履职尽责

强化担当精神，完善责任链条，强化干事创业的斗争精神，强化履职尽责的敬业精神。

★四是深化全面从严治党

要有严的氛围、严的制度、严的规矩、严的查处、严的整改。

公司党委副书记、总经理游斌发表了题为《实字当头、干字为先，高质量全面完成年度目标任务》的工作报告，强调下半年，公司上下要全面贯彻落实集团系列新理念、新战略、新思想、新举措，坚定发展信心，强化履职尽责，聚焦生产经营中心任务，全力拓市增收、降本增效、防控风险，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，全面完成年度目标任务，打好“十四五” 收官战。要聚力拼市场，以更大力度完成经营目标；聚力抓项目，以更高标准夯实发展根基；聚力谋创新，以更快步伐汇聚发展动能；聚力精管理，以更优机制激发内生动力；聚力增效益，以更实举措提升运营质效；聚力防风险，以更严要求筑牢安全屏障；聚力强党建，以更强信心凝聚强大合力。