CEO+董事长双重角色，岚图上市前夜“集权”于卢放
在岚图汽车冲刺港股上市的关键节点，让创始人卢放从CEO兼任董事长，这背后是东风集团确保战略连贯性与决策效率的深度考量。
国家企业信用信息公示系统显示，9月22日，岚图汽车科技股份有限公司法定代表人、董事长正式变更为卢放。这位49岁的同济大学毕业生，自2019年起担任岚图CEO，如今在岚图汽车上市前夜肩负起双重职责。
这一人事安排并非寻常之举。在岚图汽车完成股改、即将以介绍上市方式登陆港交所的背景下，卢放兼任董事长背后有着深层次的战略逻辑。
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确保战略连贯性的必然选择
作为岚图汽车的创始人，卢放对品牌发展轨迹有着无人能及的了解。从2019年岚图（原东风h事业部）成立，到2020年发布品牌名称与LOGO，再到如今跻身国内新能源行业第一梯队，卢放一直是岚图战略的核心制定者和执行者。
在新能源汽车行业竞争白热化的当下，岚图刚刚步入快速增长通道。今年1-8月，岚图交付81768辆，同比增长92%。下半年以来，岚图FREE+、知音、梦想家等车型接连取得市场突破。
此时若引入外部董事长，可能需要数月熟悉业务，而岚图正处在分秒必争的关键时期。卢放兼任董事长可避免因领导更迭带来的战略波动，确保公司发展方向的一致性。
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上市前夜提升决策效率的关键举措
岚图汽车正处于港股上市的冲刺阶段。8月22日，东风集团股份宣布岚图启动介绍上市；9月15日，岚图完成股改更名。在这一敏感时期，决策效率直接关系到上市进程的顺利与否。
董事长与CEO由同一人担任，可显著减少决策层级，加快响应速度。在董事会决议、公司治理、上市相关文件签署等环节，双重角色使得卢放能够更高效地推进工作。
特别是在与华为战略合作全面落地、多款新车上市的关键时刻，岚图需要应对市场竞争、技术整合、资本运作等多重挑战。统一的领导核心有助于公司在复杂环境中快速决策、灵活应对。
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公司治理结构优化的过渡安排
从公司治理角度看，董事长与CEO分设通常是成熟企业的标准做法，有利于权力制衡。但对于岚图这样处于高速成长期和重大变革期的企业，两职兼任往往更具合理性。
岚图汽车不仅承载着东风品牌向上的使命，还肩负着体制机制创新的重任。卢放曾表示：“东风汽车赋予岚图汽车的另一个使命是通过体制机制的创新，打造自主运营的最佳实践。”
在这一背景下，卢放兼任董事长可能是岚图治理结构演进中的一个战略性过渡安排。待公司上市完成、运营更加稳定后，不排除未来适时将董事长与CEO职责分离的可能性。
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对东风集团整体战略的深度契合
此次人事调整也体现了东风集团对岚图汽车的高度重视与支持。作为东风集团旗下“最具价值和成长性的优质资产之一”，岚图的成功直接关系到东风在新能源时代的市场地位。
让卢放兼任董事长，表明东风集团愿意赋予岚图团队更大的自主权，这也符合国企改革中“授权放权”的方向。通过岚图的体制机制创新，东风集团正在探索央企培育战略性新兴产业的新路径。
同时，这一安排也保持了东风集团对岚图战略方向的隐性控制。作为在东风体系内成长起来的高管，卢放深谙集团整体战略，能够确保岚图的发展与东风集团的转型同频共振。
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结语
在资本与市场的双重要求下，岚图汽车不能有任何战略摇摆。卢放身兼双职，正是要在新能源战争的中场战事中，为岚图赢得最宝贵的两样东西：战略定力和决策速度。
随着岚图追光L和岚图泰山等新产品的陆续上市，以及港股上市进程的推进，集双重角色于一身的卢放，将带领岚图进入一个全新的发展阶段。