2025年，被称为“AI家电元年”的浪潮并未退去，反而随着DeepSeek等大模型技术的深度融合，正在重塑整个家电产业的竞争格局与价值逻辑。

从柏林IFA展台到泰国工业园开工现场，从高端画质芯片到全屋智能解决方案，中国家电企业不再仅依靠“性价比”取胜，而是凭借AI技术创新与全球化纵深布局，构建起新一轮产业转型的“系统模板”。

在这条转型之路上，TCL与海信，作为中国黑电“双子星”，正以截然不同却皆具启示意义的姿态，为我们演绎一场关于技术、市场与生态的全面竞赛。

聚焦AI的黑电“双子星”，正在重塑产品与制造

奥维云网数据显示，2025年第三季度，中国MiniLED电视线上销量渗透率已达26.6%，同比提升11.8%。这一数据背后，反映的是消费者对高端智能家电的旺盛需求。

与此同时，AI对于家电行业的赋能也早已超越营销概念，深入至产品核心功能、生产流程乃至组织架构的全面重构，AI家电正从概念走向普及。

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身为“双子星”的TCL与海信在AI领域的布局已经先人一步，两者分别从硬件控制与软件调校两端切入，共同推动家电从“单一功能设备”向“场景化智慧系统”跃迁。

具体来看，TCL展现出强大的全链路技术整合能力。其不仅将AI应用于电视画质算法和空调语音交互，更借助自研的伏羲大模型和工业互联网平台格创东智，实现从研发到生产的全流程智能化。

据TCL发布的数据，在液晶面板生产过程中，其通过AI智能操作实现了人力减少85%、效率提升70%、产品Cpk改善（过程能力指数）11%的显著效果。这充分体现了AI在制造端的落地价值。

不仅如此，TCL电子聚焦电视端AI交互，完成了“灵控桌面3.0”的升级，引入了超高清业务，内容时长突破3万小时。这种以用户体验为中心的技术创新，显著提升了产品附加值。

对此，TCL创始人、董事长李东生在全球技术创新大会（TIC2024）上透露，TCL通过AI技术的多场景落地应用，2024年已创造经济效益超过5.4亿元。

海信则坚持“技术立企”，以芯片和显示技术为核心构建AI能力，并将重心放在画质算法优化和用户体验提升上。

今年7月，海信发布全球首颗光色同控AI画质芯片——信芯H7，在色彩还原与动态对比度方面显著提升。同时，海信通过星海大模型接入DeepSeek，增强自然语言交互能力，推动多模态理解与内容推荐系统的升级。

总体来看，两家企业的实践表明，AI不再是营销噱头，而是实实在在提升产品竞争力和运营效率的工具。通过AI驱动的高端化转型，中国家电企业正在打破“价格战”怪圈，迈向价值竞争的新阶段。

从规模出海到本土运营，家电全球化进入新阶段

在AI技术的深度赋能下，TCL与海信已逐步构建起以研发智能化、生产自动化、产品交互化为核心的竞争壁垒，不仅实现了经济效益与运营效率的双重提升，更推动行业转向价值增长。

而这场发生在中国实验室与工厂内的技术革命，正随着两家企业全球步伐的加快，走向更广阔的国际舞台——从产品出海到产业链出海，从市场本地化到运营本土化，TCL与海信正带领中国家电企业走向全球化的新阶段。

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近年来，海信通过并购与本土建厂双线推进。继收购东芝、Gorenje后，今年9月，海信海信在海外的最大工业园区——泰国安美德春武里工业园正式开工。该园区对标全球顶尖的智能制造工业园——灯塔工厂，引入AI质检、数字孪生等技术，打造全流程数字化生产线。

海信这一布局的战略意图也十分明确：深耕泰国、辐射东盟、面向全球。

而TCL的全球化布局则更为广泛。截至目前，TCL电子已在越南、墨西哥、巴西、波兰及巴基斯坦等多个国家和地区设立生产基地，年产能突破3000万台，可在全球范围内灵活调配。这种全球化产能布局不仅降低了贸易风险，还提高了对区域市场的响应速度。

更具战略意义的是，TCL通过与国际巨头合作，显著提升了全球品牌影响力。其与Google、Roku、Netflix等国际互联网巨头深化合作，推动海外商业模式不断突破。截至2025年6月30日，TCL Channel已覆盖全球海外市场，累计用户数超3930万。

同时，中信建投也指出，中国黑电双雄海外增速高于韩国企业，未来海信、TCL海外量价仍有较大增长空间。

今年上半年，TCL电视在国际市场的表现确实如逾期一般，出货量同比增长8.7%；TCL Mini LED电视国际市场出货量更是大幅增长196.8%，出货量占比同比提升4.9%。而中高端产品出货量的显著增长，推动大尺寸显示业务国际市场收入同比提升11.8%，毛利率同比提升0.1%。

整体来看，从单一产品出口，到全面本地化运营，再到全球资源整合，TCL和海信的全球化实践为中国制造业提供了可复制的模板。

生态与可持续，未来竞争的核心

长远来看，在全球市场纵深推进的过程中，单一的硬件参数优势终究难以支撑可持续的长期竞争力。

所以说过去的家电竞争虽聚焦于显示技术、能效比、分区数量等硬件参数，而未来的竞争维度将更多转向生态兼容性、能源管理、用户体验连续性等系统能力。

正如现阶段的TCL与海信均已跳出“单一家电”逻辑，正向全屋智能、智慧能源甚至跨领域生态延伸。

近年来，TCL推出家庭能源解决方案，并孵化雷鸟创新布局AR眼镜领域；海信则强化黑白电协同，在冰箱、洗衣机等品类中引入AI真空磁场保鲜、智能洗涤等技术，并探索医疗健康、智慧城市等B端场景。

从IFA 2025的趋势来看，家电企业已不再满足于单品智能，而是追求“全场景覆盖”。

无论是追觅的机械臂扫地机器人，还是MOVA的12大智能产品线，都显示出“家电与机器人边界消失”的未来图景。此外，海信与TCL也在积极布局AI机器人等新品类，试图在“家的智能生态”中占据核心位置。

在这一过程中，可持续发展的能力亦成为关键竞争力。海信泰国工业园强调绿色生产，TCL则通过AI算法实现空调节电。这不仅符合全球碳中和的政策导向，也更契合新一代消费者对环保与低碳的消费偏好。

由此可见，TCL与海信的转型路径已然清晰。以AI技术提升产品与制造竞争力，以全球化运营扩大市场边界，以生态构建锁定用户长期价值。

它们的实践表明，家电企业未来的竞争将不再是“价格战”或“参数战”，而是技术自研能力、供应链韧性、品牌溢价与生态协同效率的综合较量。

尽管如此，这场转型远未结束，而海信与TCL身为转型模板的价值，不在模仿而在启示。

比如，如何在高端市场突破三星、索尼的壁垒，如何将AI技术转化为真正感知得到的用户体验，如何实现全球本土化中的文化融合，正是中国家电企业必须持续回答的问题。

可以确定的是，谁能在AI与全球化的双轴驱动下，真正理解并引领用户生活方式的变迁，谁就能在下一个产业周期中，成为真正的全球领导者。

作者：璟松

来源：松果财经