如果你用上一代人的创业视角去观察今天的 Z 世代创业者，可能会看到一种全新的创业逻辑。这是我在 2025 年云栖大会的 Z 世代 AI 创新分论坛上，获得的最强烈的感受。

这些人聊起创业，像在说一件「有意思的小事」——有个想法就动手，缺资源就找办法，实在不行就先兼职做着。

23 岁的窦军，靠一辆「车头、车身、轮胎各走各的」电动车跑业务，把纺织厂的质检成本砍了一半。他笑着说起自己创业最窘迫时的经历：为了凑回杭州的路费，在长沙的深夜打麻将赢了几百块钱；中国传媒大学研究生李楠带着学生团队，没有足够本金搭建服务器，用阿里云函数计算服务扛住了马拉松赛事上万用户的并发请求，把 AI 换脸技术做成了选手的「高光海报」；高露燕，从一场 Hackathon 偶然接触听障人群后，就一头扎进 AI 言语康复领域，砍掉了获奖的炫酷功能，只留一个「反复练习发音」的按钮；周羿旭借 AI 打造跨次元社区，填补年轻人情感陪伴需求空白......

这些年轻人的故事里，没有上一代人「先攒资源再创业」的沉重，没有「为梦想熬夜啃泡面」的苦情叙事，反而带着一种敢于「零帧起手」的轻盈感。

这可能是因为他们站在了一个前所未有的时代节点：AI 技术正在从专业工具变为普惠基础设施。云厂商们对基础设施和新技术的推动，让创新的门槛降到了甚至「有想法就能起步」的程度。

比如，过去需要 20 人团队、百万级启动资金才能啃下的硬骨头，现在可能几个年轻人利用开源模型在云上就能撬动；比如，过去要在行业里摸爬 5 年才能摸清的需求，在现在高度发达、互联信息环境就可能精准捕捉。人与 AI 的深度协作，正在持续降低创新的门槛。

新一代年轻人的创业思维、行动路径，乃至对成功的定义，都与 AI 的发展深度同频，从而带来了一套全新的创新逻辑。

云栖大会 Z 世代 AI 创新分论坛的圆桌环节「这届年轻人，打法不一样」，跨界碰撞｜图片来源：阿里云

01

创业的范式变了

如果说「敢想敢干」是 Z 世代创业者的气质，那么在这种气质背后，体现出的创业逻辑的变化更能带给人启发。

和前辈们相比，他们不再循着老路，而是在新的技术土壤里，摸索出一套不同的逻辑。我们总结这种转变，可以从三个维度去看：

首先，是方向变了。

上一代人创业的思路往往是先占住一个赛道，铺团队、建渠道、扩规模，最后成为行业巨头。比如早期的电商创业，要先建供应链、搭物流、做营销，投入大、周期长。

而这代年轻人的创业，更善于挖掘垂类需求，在细分领域找蓝海。极客公园创始人张鹏表示：「现在的信息世界分辨率更高了，过去模糊的需求，现在能被精准看到。」这句话在阿里云上创业者的故事里体现得淋漓尽致：

周羿旭看到的「跨次元情感陪伴」需求，本质是年轻人「情感寄托」的微需求——他利用 AI 对话技术让「手办说话」成为可能，阿里云的算力让小团队能支撑这种对话服务；

高露燕看到的「听障人士言语康复」需求，是过去被忽视的「小众需求」——传统康复师数量有限，一对一教学成本高，但 AI 能提供「无限次练习、即时反馈」的服务，阿里云千问模型的语音识别能力，让他们不用自己死磕底层技术；

白日梦 Online—AR 无限流互动内容平台 App 界面｜图片来源：App Store

孟诗洋做的「白日梦 online」，是个基于「无限流」IP 的 AI 娱乐应用。无限流是网文里的一个小众题材，他发现这些读者不满足于「看故事」，还想「走进故事」，于是用 AI 打造了一个沉浸式场景——用户可以自己选身份、选剧情，AI 实时生成互动内容。上线半年，零投流就有了近百万注册用户。

他觉得，「不用做所有人都用的产品，能满足一群人的需求就够了。」

第二，是路径变了。

上一代人创业，往往有一种「破釜沉舟」的悲壮感：辞掉工作、投入全部积蓄，甚至抵押房产。但 00 后创业，更擅长「灵活试错」——比如，先兼职做、接外包活维持，验证需求后再全职投入，创业变得更加「轻盈」了。

窦军团队一开始就是「兼职创业」：一边在学校上课，一边接外包活，甚至用「假装应聘者」的方式找客户。他们做的纺织质检产品，早期技术验证靠借设备、搭简易场景，直到拿到种子投资才全职投入；

高露燕原本是一名二级市场量化交易员。在 2023 年 AI 大模型爆发后，她看到技术的巨大潜力，利用业余时间，先是参与 Hackathon（黑客松）比赛，再「兼职创业」。而随着全国各地的听障用户顺着网线找到了他们，表达对产品的热切期待时，她觉得这件事成为了一个必须严肃对待的使命，便开始全职创业。

北京微戈科技有限公司联合创始人高露燕，在云栖大会 Z 世代 AI 创新论坛现场｜图片来源：阿里云

这种低风险起步、灵活的创业路径的前提，是 AI 云让「小团队能做大事」：过去需要 20 人开发的产品，现在 3-5 人和 AI coding 就能完成；过去需要百万级投入才能搭建的集群，现在在云上通过按量付费的方式就能支撑；过去只有「巨厂」才能训练的大模型，现在通过开源或者 API 调用的方式就可以快速使用。例如，阿里云的函数计算、弹性 GPU、千问开源模型，都是这种「灵活生产力」的支撑，让年轻人「兼职创业」成为可能。

第三，是成功定义变了。

过去创业，「成功」的标准比较单一：上市、成为行业第一。对此，郑宇化研究员在阿里云 Z 世代圆桌论坛上说：「现在年轻人创业，可以做行业单项冠军，也可以被大厂并购，这是新的出路。」

可以说，这代年轻人创业，对「成功」的定义更多元：做成细分领域冠军、被大厂并购、甚至只是「验证了一个想法」，都算成功。这种变化，不是因为他们「野心小」，而是生态让「小而美」的创业有了生存空间。

这种「多元成功」，让创业不再是「要么赢要么输」的赌局，而是「试错-迭代-成长」的过程。多元的「退出通道」，也让年轻人不用再「把所有鸡蛋放一个篮子里」，更敢去尝试小众、创新的方向。

综上，这三重变化勾勒出 Z 世代创业的全新特征：他们的方向更聚焦，路径更灵活，成功定义也更开放。底层是 AI 和云等技术供给的变化，让「小团队能做大事」，也让创业从少数人的豪赌，变成多数人的可能。换句话说，这一代年轻人不只是换了一种姿势创业，而是在重塑创业的游戏规则。

02

创新生态的进化

可以这么说，年轻人创业范式变革的核心，是让「创业轻量化」了。

这种轻盈，除了年轻人敢闯，更重要的是来自 AI 时代整个创业生态的进化。这是云计算与 AI 深度融合的「托举力量」。这一点，透过云栖大会体现得尤为明显。

首先，底层基础设施和技术的普惠与开放，让创新不用「从零造轮子」。

如果按照过去的思维去做 AI 产品，可能要先训练基础模型；做互联网产品，要先搭服务器架构。但现在，云厂商及生态伙伴提供的开源模型、基础设施，让年轻人能「站在巨人的肩膀上创新」。

例如，通义问开源模型，让创业者不用再投入千万级资金训练基础模型——高露燕的 AI 言语康复产品，用通义千问的语音识别能力做基础，只需要针对听障用户的发音特点做微调，可以将精力更聚焦「听障用户的康复场景」；周羿旭的手办对话功能，直接接入通义千问 API；孟诗洋的「白日梦 Online」，用阿里云数据库存储用户数据，不用自己做数据备份、灾备。

北京赛博创力科技有限公司创始人周羿旭打造的跨次元社区 AiSpea Lite，只需放置手办即刻唤醒专属角色｜图片来源：赛博创力官网

这种技术普惠，本质是「让创新更高效」：年轻人不用再把时间浪费在「重复造轮子」上，能聚焦在细分领域的创新上。

第二，AI时代最核心的变化，是生产力工具的升级，让小团队也能做「大事」。

底层基础设施和技术的普惠与开放，最先带来的就是生产力工具的升级，这也是让普通人更受益的事情。

例如，阿里云提供的函数计算服务，帮李楠团队扛住了马拉松赛事的高并发——大量用户同时生成海报，算力自动扩容，事后按实际使用付费，无需自己买服务器；弹性 GPU 服务，让窦军团队不用买昂贵的设备，就能做图像识别训练——有活的时候用，没活的时候释放，成本降低了一半；AI coding 工具，则让即便没有计算机背景的学生也能写出高质量代码，缩短开发周期。

可以说，这些变革，让 1-3 人的小团队，也有机会完成过去 20 人团队的工作。

进一步讲，AI 带来的变化，不是「替代人」，而是「放大个人能力」：一个懂 AI 的年轻人，靠生态提供的工具，能抵得上一个小团队，大幅降低创业的「人力成本」「算力成本」。

最后，信息颗粒度升级，让很多微小的需求更容易被看见。过去创业者找需求，靠的是「行业经验」「人脉资源」，很多微需求因为「看不见」而被忽略。

而现在，年轻人能够通过云平台提供的大数据分析，快速理清用户画像和需求趋势——比如，李楠团队做马拉松 AI 海报，通过数据分析发现「选手重视成绩分享」的需求，也帮助其确定了产品方向；比如周羿旭通过粉丝社群数据，发现「手办互动」的需求热度在上升。甚至，有人还通过招聘平台找到合作机会。

极客公园创始人张鹏表示：「分辨率更高的信息世界，意味着更多创业机会。」而这种信息环境，本身也有 AI 和云基础设施在发挥作用。

这种信息颗粒度的升级，本质是「让市场更透明」：过去需要 5 年才能摸清的需求，现在 3 个月就能精准捕捉。年轻人不用再「熬资历」，靠生态提供的信息工具，就能找到「别人看不见的机会」。

因此，AI 时代的创业，更像是在有导航的高速公路上开车：他们不用自己铺路，不用自己造发动机，只要清楚「要去哪里」，就能找到生态里的资源搭便车。这种差异的核心，不是年轻人「更敢闯」，而是 AI 时代的产业生态给了他们「敢闯」的底气——阿里云及生态伙伴构建的技术底座、信息环境、生产力工具，正在把创业从「资源密集型」变成「创意密集型」。

03

展望：年轻人与超级智能，

人智一体的未来

在今年云栖大会上，阿里巴巴集团 CEO吴泳铭在「超级智能」演讲中提到，AI 正从工具变成共创伙伴，未来的创新，是人与 AI 的协同。

云栖大会现场图

在云栖大会的现场，我看到的不只是几个创业故事，而正是这种人机协同的雏形：他们用 AI 放大自己的创意，与 AI 一起解决问题。

未来，当超级智能到来时，Z 时代这群「AI 原住民」，毫无疑问将会定义人机协同创新的范式，并成长为「人智一体」的核心力量：

• 他们懂 AI 的边界，知道哪些事该交给 AI，哪些事该自己做——比如有团队将技术开发部分交给 AI，但用户的情感需求解读，还是靠人来把握；
• 他们懂 AI 的价值，能把 AI 和真实需求结合——比如高露燕用 AI 做言语康复，不是为了「炫技」，而是为了帮听障人士解决实际问题；
• 他们懂生态的力量，能整合资源实现创新——比如吴迪的 3D 生成模型，靠阿里云算力突破技术瓶颈，靠生态对接客户实现商业化。

这意味着，当 AI 云成为基础设施，创业的门槛还会继续降低，更多普通人能以低成本参与创造。云厂商的普惠算力、开源模型和生态支持，正在为更多年轻人打开创新的大门。

他们可以用技术去征服远方的星辰大海，也可以守护身边的人间烟火。透过此次云栖大会 Z 世代论坛，我看到这群年轻人正将星辰和烟火串联在一起。

当这些年轻人成长起来时，我们会看到一个更多元、更鲜活、更有温度的 AI 世界。这或许就是 Z 世代给我们的最大启示。