来源：首席品牌评论

一份辞呈，两年风雨，娃哈哈的“宗馥莉时代”在商标纠纷与家族疑云中提前落幕。

10月10日，娃哈哈集团公关部相关负责人向媒体确认，宗馥莉已于9月12日辞去公司法人代表、董事及董事长等所有关键职务。

至此，宗馥莉正式执掌娃哈哈仅一年零十四天。

这位自2003年起便被培养为接班人的企二代，在真正坐上王座后的一年多里，推动了一场剧烈的改革，却最终在争议声中悄然退场。

宗馥莉的辞职，不仅是与娃哈哈的告别，更可能意味着一个时代的终结——娃哈哈将告别宗氏家族全面执掌的时代。

1.权力更迭

宗馥莉的接班历程，曾被视为中国民营企业代际传承的典范。

2018年4月，她担任娃哈哈集团品牌公关部部长，开始进入公众视野；2020年3月起，她兼任娃哈哈集团销售公司副总经理；2021年担任娃哈哈集团副董事长兼总经理，一步步从父亲宗庆后手中接过大权。

2024年2月25日，宗庆后病逝，半年后宗馥莉正式接手娃哈哈集团，出任法定代表人、董事长、总经理。她不仅接手了父亲所持的股份，还进行了一系列人事调整，多名老臣退出董事、监事职务，由她在宏胜公司的自己人接替。

然而，这看似顺利的权力交接背后，却隐藏着深层的治理结构危机。

娃哈哈的商标归属于娃哈哈集团，是娃哈哈的核心资产，而集团股权结构复杂，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司(国资)持股46%；宗馥莉个人持股29.4%；基层工会(职工持股会)持有24.6%。

正是这一股权结构，为后来的娃哈哈商标的使用合规性埋下了伏笔。

2.改革阵痛

宗馥莉是一位坚定的改革者，掌舵娃哈哈后，迅速开启了一场大变革。

宗馥莉的改革核心可总结为三个关键词：标准化、流程化、数字化。这与宗庆后时代依靠个人威望和人情世故运转的模式形成迥然差异。

在宗庆后时代，娃哈哈甚至没有严格的“财务预算和审批”体系。公司内的业务线需要用钱时，一般是给宗庆后打个报告或者汇报一下，然后得到同意后去财务领钱。

宗馥莉既没有父亲的威望，也玩不转那套旧体系。因此，她大力推动组织架构调整，劝退或调整了多位身居要职的“老人”，同时大幅度改革经销商体系，削减了一些合作多年却未达标或连续经营不善的经销商。

在其改革过程中，争议最大的是将娃哈哈体系的十几家工厂关停，大量员工或主动或被动离职。这引发了员工的强烈反弹并成立维权委员会，至今维权员工与宗馥莉之间的诉讼还悬而未决。

“她试图在这段时间，深度改革娃哈哈，她触动了一些人的利益。”一位娃哈哈经销商和一位熟悉娃哈哈的人士共同表示。

过去一年多时间里，来自经销商和内部离职者的不和谐声音，围绕着娃哈哈不绝于耳，这些声音逐渐交织，形成一股对宗馥莉不利的势能。

此次宗馥莉的辞职，看似突然，实则早有征兆，这并非是宗馥莉第一次提出辞职。

2024年7月，宗馥莉就曾因杭州上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，提出辞去副董事长、总经理职务。当时，网络舆论一边倒地支持她，在各方协调下最终选择留任。

3.辞职风波

这一次宗馥莉的辞职，直接导火索是娃哈哈商标使用的“不合规”问题。

早在今年9月，网上流传的一份娃哈哈内部文件就已经将公司内部矛盾公之于众。这份文件提到，宗馥莉领导下的娃哈哈和宏胜系，将从2026销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。

文件坦言，“在现行股权架构下，娃哈哈商标的使用须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。”

这意味着，作为持股29.4%的股东，宗馥莉并不能单独决定使用“娃哈哈”这一商标。而此前，她还被指将娃哈哈集团的员工、生产、销售渠道等资源转移至其控制的宏胜集团，并销售娃哈哈产品，但未向娃哈哈集团支付商标使用费。

事实上，宗馥莉早已为新品牌做好准备。

据悉，她已在今年2月抢注了“娃小宗”全品类商标，5月悄悄推出相关无糖茶产品，9月还在西安砸10亿建了新生产基地，年产能能到80万吨。甚至从去年开始，她就把娃哈哈的员工、经销商陆续转到宏胜集团，为换品牌铺路。

不过，新品牌的前路并不平坦，市场和消费者的反应并不乐观。网友吐槽“娃小宗”像山寨名，语音输入都费劲；经销商也态度含糊，有人直言“只能被迫接受”。

4.内忧外患

如果说商标问题是宗馥莉下台的直接原因，那么复杂的家族纠纷则是她不得不面对的深层困境。

今年二季度到三季度，宗庆后与杜建英所生的三名子女宗继昌、宗婕莉、宗继盛和宗馥莉，就21亿美元离岸信托的归属爆发矛盾。

8月，中国香港高等法院“裁定冻结该资产，禁止宗馥莉转移或抵押，并要求其披露资金流向”。在这一判罚后，宗馥莉方继续进行抗辩，但在9月26日，香港高院进一步驳回其上诉，维持冻结令。

雪上加霜的是，“非婚生集团”成员此前还要求分割娃哈哈集团29.4%的股权。宗馥莉虽已通过遗嘱公证继承了该部分股权并完成工商变更，但这一纠纷的审理尚未彻底终结。

颇具讽刺意味的是，宗馥莉的“下课”与业绩关系不大。

2024年，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%，创下娃哈哈创立以来的最高增速。2025年一季度，公司整体销售净收入增速保持在30%以上。

截至宗馥莉辞职，娃哈哈在含乳饮料和速食粥两个传统优势赛道，依然保持市场份额第一。从这个角度看，宗馥莉是在“胜仗前线”，被迫下课。

她推行的每一个改革，对娃哈哈而言可能都是必要的，但她确实太急了。在短短一年多的时间里同时推动如此多项改革，足以让一台运转几十年的老机器出现阵痛噪音。

在家族内斗、商标合规、员工维权等多重压力下，这位曾经被寄予厚望的企二代，最终选择了放下。

5.分道扬镳

宗馥莉与娃哈哈的故事，是中国家族企业传承的一个典型样本。

宗庆后并没有给自己这个唯一婚生女儿，“把荆棘棍子上的刺弄干净”。从根本上说，娃哈哈这个商标归属于集团公司，在使用这个商标时需要全体股东一致同意，而娃哈哈的大股东是国资。在这样的局面下，宗家更像是娃哈哈的“节度使”，而并非这里的“主人”。也就是说，大股东并不一定要选宗家的人来掌舵娃哈哈。

如果想要成功掌舵娃哈哈，不仅要平衡与国资的关系，还要平衡经销商群体和公司的利益、要平衡家族内同辈的各种诉求，可谓需要极强的平衡术才能玩转。

这种困境并非娃哈哈独有。许多中国第一代企业家在创办企业时，出于各种原因引入了国资或外部资本，这为后来的传承埋下了隐患。当企业创始人试图将企业交给下一代时，却发现子女面对的是一个复杂的利益格局，缺乏足够的权威和股权来控制局面。

回头看这场结局，算不上“彻底失败”，更像是一场“及时止损”。

宗馥莉在娃哈哈的股权、商标、人脉三重限制下，再折腾也难有突破。如今抽身专注“娃小宗”，反而能摆脱股东掣肘，或许是一种解脱，也是一种新的可能。她不再需要活在父亲的阴影下，也不再需要背负娃哈哈沉重的历史包袱。她可以自由地按照自己的理念经营企业，不再受制于复杂的股东关系和家族矛盾。

宗馥莉辞职，娃哈哈失“宗”，这既是结束，也是开始。宗馥莉放下了，娃哈哈也将走向新的未知。