生产主管最核心的一项能力是什么？
网友提问：生产主管最重要的是什么能力？
这是一个看似简单、却直击本质的好问题。
问题虽好，却难回答。在不同企业有不同的答案，但从精益企业的角度看，生产主管最重要的能力，不是技术最强，不是资历最深，也不是脾气最大，而是——让一组人，把该做的事，按规定的程序稳定地、不出错地做出来，否则也不会有那么多管培生或储干在半年后就能提干。
这背后，需要的不是单一技能，而是复合型能力。从生产主管的岗位职责和胜任力模型看，最重要的能力是组织落实标准作业，从而保质保量完成任务，说直白一点，不是你会不会做，而是你能不能让全组人都“按标准做”。
一、为什么是这项能力最重要？
实际工作中，有几个常见场景：
1、同一台设备，员工A效率高，员工B总出错。——原因是，A按SOP做，而B按“经验”做。
2、SOP虽挂在岗位上，但有的员工自顾自做，“按自己的老习惯干”。
3、新员工已取证，但一上岗就出错。——原因是，培训形式化，不严格。
这些问题，不是员工不努力，而是主管“标准落地”的要求和能力不够。
二、什么叫“落实标准作业的能力”？
1、建标准：把“怎么做”写清楚（如果已有SOP、作业指导书，就按标准做）
2、教标准：让每个人都会、都懂
3、盯执行：每天检查，确保按标准做
4、纠偏差：发现问题，立刻纠正
5、持续改：根据反馈优化标准
这五个环节，缺一不可，是每日巡检必须的工作内容之一。
三、这项能力体现在什么方面？
1、开早会：上传下达不是念通知，而是讲重点、安全和质量提醒。2、带新人：熟练掌握工作教导三步法——示范、讲解、实操，学会为止。3、查现场：每日巡检不是走过场，而是看动作、看参数、看记录、看标准。4、抓异常：巡检发现偏差，问为什么不按标准执行？5、做改善：发现问题，员工建议，判断能否改进，能否纳入标准化。四、为什么它是首要能力？
生产主管的职责是保质保量安全生产，完成生产任务。
1、实现交期，靠的是流程稳定，需按标准执行。2、确保质量，靠的是标准操作。3、预防安全，靠的是规范操作。
没有标准落地，一切管理和结果都是“空中楼阁”。五、如何提升“落实标准作业”这项能力？
只说3个实操建议。
1. 从“自己会”到“教会别人”，带动大家进步。2. 每天“三问”：岗位有标准吗？员工会吗？按标准执行了吗？3. 明确“关键工序”：每天巡检时，对照SOP检查动作。
总而言之，生产主管最重要的能力，不是你多强，而是你能不能让团队“稳”下来。而“稳”的背后，就是——把标准落地的能力。