原创 吃中国饭砸中国碗！希音狂揽国人2600亿，转头对华翻脸切割！
前言
靠着中国工厂的缝纫机没日没夜转，靠着中国供应链的物流车风里来雨里去，希音把2600多亿营收揣进了兜里，转头却对着世界摆摆手说“我是新加坡公司”。
这出“吃中国饭砸中国碗”的戏码，看得人又气又费解，毕竟谁都清楚，没了中国这块“宝地”，它那“全球第三大时尚品牌”的招牌，根本立不起来。
希音的底气，从来不来自新加坡，而是中国
希音的底气，从来都藏在广州番禺的工厂里。
凌晨三点的番禺，还有不少给希音供货的厂子亮着灯，缝纫机的“哒哒”声能传到巷口，工人们盯着布料赶工，就为了赶上希音“7天出样品、10天量产发货”的死线。
这速度不是凭空来的，珠三角的面料厂、辅料厂密密麻麻挤在一块儿，今天希音说要哪种面料，明天就能送到工厂门口，配套率能到95%；
长三角的上海港、宁波港更不用提，货物装船就能直奔海外仓，几天就能到消费者手里。
光是广州，就有3000多家工厂给它供货，番禺一个区就占了500多家，新塘牛仔城八成厂子都在做它的出口订单。
更别说国内120多万人靠着它的产业链吃饭，从面料采购到物流配送，一环扣一环，才撑起了它卖到全球100多个国家的生意。
之前希音也想过把供应链搬出中国，在越南砸了700亩地建仓库，结果呢？当地动不动就停电，一年下来光停工就有12次，订单直接黄了2亿美元。
中国工人、消费者捧出来的品牌，自称是“新加坡企业”
更头疼的是次品率，比国内高出15%，算下来成本没降多少，还耽误了生意。那时候它该明白，中国这套“小单快反”的玩法，全世界没几个地方能复制。
要接小单、要快速调整款式，东南亚工厂根本做不到，光调个货就要十几天，整体周期至少30天，跟国内比差远了。
然而，就是靠着中国这套“吃饭家伙”赚得盆满钵满的希音，转头就开始跟中国“划清界限”。
2024年9月的人工智能峰会上，主持人刚提了句“中国公司希音”，公司副主席克劳尔立马打断，急着纠正“我们是新加坡公司，只是用了一下中国的供应链”。
这话听着就扎心，什么叫“只是用了一下”？它广州团队有8000多人，负责对接工厂、跟进生产、协调物流，几乎包揽了“从布料到成品”的所有核心环节；
而新加坡总部总共就几百号人，大多只做管理和销售统筹，说白了，真正干活的全在中国，它却偏要把“新加坡公司”的标签贴得牢牢的。
为上市，数典忘祖
更让人不舒服的是它的“钱袋子”操作。
国内合作工厂赚的都是辛苦钱，生产环节的利润率本来就低，一般只有5%-10%，希音给的价还卡着这个区间；
可到了新加坡总部这边，一边压着国内工厂的成本，一边把衣服以高出采购价好几倍的价格卖到全球，中间的差价大多不流回国内，全沉淀在新加坡。
去年数据显示，希音新加坡公司的资产规模已经超过1088亿元，比前一年涨了70%，增速比国内业务快了不止一点，明眼人都能看出来，利润全往那边挪了。
它这么干，无非是图新加坡的低税率，迁过去之后平均税率不到10%，要是总部还在国内，过去三年至少要多缴86亿元税款；
再就是想撕了“中国生产”的标签，毕竟欧美市场有些人对中国快时尚有“低价低质”的偏见，它觉得挂个“新加坡公司”的名头，就能更“国际化”，方便拓展市场、冲刺上市。
多行不义必自毙
希音以为这样就能披上“国际化”的外衣，躲开监管、讨好欧美市场，可现实却给了它狠狠一巴掌。
最早它想冲美国上市，结果海外市场盯着它的供应链合规性不放，质疑国内工厂的生产标准、采购模式不透明，上市计划直接黄了；
转头瞄准英国，又被查出英国分公司没把营收留在当地缴税，偷偷转到新加坡总部避税，上市卡住不说，品牌口碑也崩了一块。
紧接着欧洲的罚单和调查也来了，法国以“衣服不符合环保要求”开了12.6亿元的巨额罚单，这钱够不少中小服装企业活好几年；
意大利消费者协会说它宣传的“品质保障”跟实际衣服差太远，要查“误导消费者”；欧盟还放话，以后查出合规问题接着罚。
端起碗吃饭，放下碗骂娘
海外碰壁，国内这边也失了人心。
去年希音被瑞典品牌告侵权，它二话不说就把锅甩给了合作工厂，结果两成核心工厂直接撤了合作，供应商的心凉了，谁还愿意跟它干？
消费者那边也不买账，2024年它在18到25岁年轻人里的复购率从52%掉到41%，英国六成多受访者说它“不诚实”。
财务数据更是难看，营收虽然涨了，利润却掉了15%，负债率飙到81%以上，市值从7000多亿跌掉了一大半。
现在希音又传着要把总部迁回国内、去香港上市，可当初那句“不是中国公司”的话，那些被甩锅的工厂，被转移的利润，不是一句“回头”就能抹平的。
它大概终于想明白，自己能走到今天，靠的不是新加坡的注册地，而是中国工厂的效率、供应链的底气。
要是没了国内这套“家底”，别说跟ZARA、H&M竞争，能不能稳住全球份额都难。
结语
说到底，企业的根在哪，大家心里都门儿清。靠中国的资源赚了钱，转头就想切割出身，这样的操作走不远。
毕竟没了中国工厂的缝纫机，没了中国供应链的支撑，再花哨的“国际化”招牌，也只是块空壳子。
你们觉得，这种端起碗吃饭，放下碗骂娘的行为，值得被原谅吗？