攻坚号角正劲

奋斗步履不停

长安人执智慧之策、践实干之行

在百日攻坚的冲刺征程中

把每一个创新 “金点子”

锻造成高质量发展的 “金钥匙”

破除瓶颈，抢占效率新赛道

匠心筑梦 创新破局

精耕细作，效能倍增

立足长安汽车全产业链各环节，一场以效率为核心的革新实践正蓬勃开展。

研究总院NVH团队以技术革新推出OneButton流程优化程序。该程序集成零部件到整车级分析流程，实现从模型输入到报告输出全流程自动化，减少人工干预、缩短基础分析周期。在整车NVH分析中，其自动完成数据导入、HPC远程提交及结果整理，助力工程师聚焦核心设计。此举提升效率与分析准确性，为研发突破注入动能，助力百日攻坚。

深蓝汽车电池与电控团队聚焦下一代“金钟罩电池”新技术产线审核，以百日攻坚的实干姿态破解效率提升课题。团队深耕研发与生产全链路，通过生产工艺精益优化、检测流程智能化升级，推动新技术产线实现效率与品质双突破，让“精于工”的追求转化为产品安全与生产效能的双重底气，为攻坚目标注入硬核技术动力！

新动力工厂总装三车间以“百日攻坚”姿态，直面两条生产线周期紧迫及供应商能力不足的挑战，分阶段突破传统攻坚：设计阶段组跨职能团队避风险，安装调试阶段定人员标准推“及时验证”，爬坡阶段以日例会整改、设备“扫雷”及质量清单化控进程。最终两项关键节点均提前达成，JPH80超原设计6.67%，实现安全与批量质量问题“双零”，探索出可移植的快速建设投产新模式。

合肥长安焊装车间紧跟攻坚节奏，精准聚焦生产瓶颈，四支青年突击队与专业团队主动扛起攻坚重任。全力修复积压车门前罩，切实清除安全隐患；同步开展 “异常工、三大员能力提升” 竞赛，以赛促干强化团队本领。此次攻坚成效显著，累计节约成本超 20 万元，内部竞赛圆满落幕，实战中涌现的 “金点子” 转化为企业发展的 “金钥匙”，为企业高质量发展注入强劲动力。

河北长安焊接一车间党支部紧紧围绕“三大提升·六大极致”，以“党建+降本增效”为主线，在支部书记领题挂帅下成立JPH提升专项攻坚组，党员带头优化车架机器人焊点数量和干涉区，全体骨干员工齐上线参与生产验证，使车间整体JPH提升21%，交出了一份亮眼的提效答卷。

针对总装车间混线生产车型杂、人工拣选错装风险高的质效瓶颈，南京长安创新破局：开发5G+MES亮灯拣选系统，通过AGV绑定VIN码自动获取工单指引拣选；结合IE分析与ECRS原则优化货架布局及作业流程，消除动作浪费。最终实现错装问题“归零”，降低操作工时，年节创价值逾1.7万元，以精益智能手段达成生产质效双升。

协同破局，攻克攻坚硬难关

同心聚力 其利断金

破壁攻坚 功在协同

面对艰巨的攻关任务，长安汽车各单位主动打破壁垒，构建起多元协同的攻坚体系。跨领域、跨部门的智慧碰撞正转化为破解难题的坚实力量。

采购中心策略工程动力党支部以党建引领跨部门协同攻坚。联合EC&S认证党支部共建，优化流程通堵点；联动车联科技党支部拓渠道、推品牌；动力党小组以周例会、专项攻坚等推进降本。最终提升定点定价效率、开辟销量新路径、实现降本增效，将党建协同优势转化为“三大提升”动力，助力百日攻坚。

研究总院、深蓝汽车机械集成党支部、财务经营部财务产品效益党支部和财务经营部财务运营党支部联合开展 “党建共建聚合力，降本增效促出海——结对共建”活动。通过共建对标资源共享池，构建标准机制，协同破解成本瓶颈，精准赋能，推动零部件级多维度成本优化。重点产品整车降本目标达成率92%，非电池类产品综合达成率86%，EDS2-AC、EDS3电驱降本目标达成超120%，SDA-H 2.0平台、RE075G增程器达成率超200%，降本成效显著，有力促进产品效益持续提升。

北京长安涂装党支部与南京长安涂装党支部以 “资源共享、优势互补、共同提升”为目标，以党建共建深化跨区域协同攻坚，落实长安第三次创业——创新创业计划。组建31人深蓝产品联合维护团队，联动54家交付中心解决36项问题，达成S09、S07售前N/1000目标；复制120项脏物控制措施及VOC智能管控经验，助力北京长安实现S09外观质量与废气排放达标；通过师带徒等培养6名骨干，实现党建与业务深度融合，为攻坚注入协同动能。

扬帆制造厂紧扣“打破壁垒与聚力攻关”要求，由物流处、技术处组建联合保供攻坚团队，全力保障全年生产任务。团队以风险前置为导向，建立28家高风险供应商管理清单，互为第一责任人推进风险管控；制定关重风险物料清单，实施N+2日每日跟踪机制；针对潜在风险供应商，联动开展现场走访，从根源消除隐患。最终实现生产“0”停线，以跨部门协同之力筑牢保供防线，助力攻坚冲刺。

严抓品质，打造服务新标杆

臻于至善，品质为基

初心如磐，体验至上

长安汽车始终将品质与客户体验放在核心位置，建立起全流程的标准保障体系。

为破解用户对新能源电池安全的顾虑、强化品牌信任，长安启源启动 “A06 电池解密计划”。活动邀请 22 位用户质检团走进国轩高科工厂，通过参观 PACK 生产线、观摩极限测试、面对面交流答疑等沉浸式体验，让用户全程鉴证电池生产工艺与安全品质。同时，线上同步传播活动亮点，扩大品牌声量。此次共创活动打破信息壁垒，将用户转化为品质鉴证者，既精准回应消费关切，又提升品牌认同感，为攻坚期销售服务注入信任动能，助力全年营销目标达成。

数智工厂紧扣“精益求精与体验至上”要求，以客户体验为核心目标，用严苛标准筑牢品质防线。为圆满完成深蓝S05欧洲版海外电池项目攻关，以卓越品质叩开欧洲市场大门，电池车间精准对接海外严苛品质标准，联合破解关键工艺的品质瓶颈；从动态优化生产计划筑牢品质防线，到无缝衔接物资保供守护品质闭环，以匠心打磨细节，书写着聚力攻坚·匠“芯”逐欧的高品质答卷！为百日攻坚筑牢品质支撑，助力攻坚任务推进。

长安凯程以提升客户体验为核心，针对车主“奔波修车”痛点推出上门服务。服务团队携专业设备开展172场活动，跨越14673公里为927位车主提供检测、保养等一站式服务，通过提前沟通需求、全程透明讲解、售后跟进反馈的全流程服务获广泛认可，宣传视频收获46万次浏览。未来将持续升级服务体系、扩大覆盖范围，以专业温暖的服务筑牢客户信赖，为百日攻坚注入服务动能。

凝心赋能，激活团队新动能

凝心聚力 士气如虹

赋能同行 温暖相伴

长安汽车深耕团队文化建设，通过多元举措激发团队潜能。为员工送去关怀，凝聚起攻坚克难的磅礴士气，为攻坚冲刺注入温暖而坚定的力量。

长安汽车副总裁、阿维塔科技董事长王辉赴上海新职场开展员工座谈会和集体生日会。王辉客观回顾了阿维塔的创业历程，坚定地表达了对公司战略方向的信心与承诺。他深入分析了当前面临的挑战，明确了未来发展的关键路径，同时还结合实际情况，对参会员工提出了具体的工作期望。其真诚而有力的发言，激发了在场伙伴的共鸣与斗志，鼓舞大家凝心聚气，为百日攻坚贡献力量

长线智能推动新治理落地。一方面，长线产品开发党支部与长安马自达党建联建，组建专项攻坚组跨部门协同攻克技术难关；另一方面，通过“以韧为基”拓展、工会郊游等活动疏导员工压力、增进默契。最终实现遥控挪泊等两大核心功能高质量OTA量产交付，团队凝聚力与战斗力显著提升，将协作精神注入攻坚，为技术创新及全年目标达成提供强劲团队动能。

模具事业部召开“一路'冲'锋、勇攀高峰“慰问活动，凝聚共识，决战决胜；重庆铃耀工会针对一线员工高压工作状态，开展“冬送温暖”双关心行动，送上暖心奶茶传递公司认可与关怀。慰问有效缓解员工压力、增强团队凝聚力，营造上下同欲的冲刺氛围，为决胜全年目标注入温暖而强劲的精神动力。

形势越复杂，越要锚定方向；任务越艰巨，越要葆有磐石般的定力！于危机中育先机，在变局中开新局，用攻坚实绩书写高质量发展答卷， 用新治理凝聚合力、以创新思维破解难题，将一个个“金点子”精锻为开启未来的“金钥匙”，在高质量发展的征程上奏响长安汽车的奋进强音！