海报新闻记者 吴浩 报道

40年前，华鲁集团在香港注册成立，是山东省对外经济工作的窗口。

如今，华鲁集团已成为拥有高端化工、生物医药、生态环保三大主业、三家上市公司、四支股票的大型企业集团，联通鲁港、言商言政，是鲁港澳合作的重要力量。

1985-2025，华鲁集团因改革而生、顺开放而兴，在改革开放的浪潮中破局前行，在重组整合中不断壮大，在布局调整中成功突围，书写了一段令人瞩目的发展篇章。

“山东种子”扎根维多利亚港

1985年，改革开放春风正劲。经国家对外贸易部批准，华鲁集团的前身——华鲁有限公司在香港注册成立。自诞生之日起，华鲁便肩负了“引进来、走出去”的时代使命。

这是改革开放大潮中的一朵浪花，承载着山东对外开放的期盼。使命在肩，创业维艰。在香港这片热土之上，华鲁人面对的不仅是机遇，更是考验。最初的岁月，就是在夹缝中求生存，在摸索中寻方向。远离故土、白手起家，但山东人的诚信、担当和坚韧，最终让华鲁这颗“种子”在维多利亚港畔扎下了根。

从一穷二白，到进出口贸易额超过30亿港元，华鲁人仅用了不到10年时间。1995年的华鲁集团已累计举办合资合作和补偿贸易项目数百个，经营商品涵盖粮油食品、五金矿产、医疗保健、家具家电等上千个品种，一方面为山东省引进了大批产品设备和急需物资，另一方面也为全省农工产品打开了走向世界的通道。

在推进经贸往来的同时，华鲁也一直致力于加强两地社会交往。从90年代开始，华鲁联络鲁籍在港乡亲，组织了数十场经贸座谈会和同乡交流会，联合香港鲁籍商会连续举办了3期“齐鲁文化周”。1997年，华鲁与其他在港企业、香港工会共同承诺物资保障“价格不涨、供应不断”，每日从山东、广东、福建等地调运蔬菜、禽肉、水产超千吨，确保普通市民以稳定价格买到新鲜食材，被港媒称为“民生压舱石”，成为维护香港繁荣稳定的重要力量。

从当年那间小小的办公室向外望去，维港灯火闪耀。潮起潮落间，最初的艰辛已成记忆，但山东企业走向世界的探索足迹却留在了这里。扎根香港，不仅是地理位置的立足，更是思想观念、经营模式与国际接轨的有益尝试，也为华鲁乃至山东企业日后更深层次的改革发展埋下了伏笔。

从贸易到实业 三大主业开花结果

1997年，香港回归祖国。为进一步加深鲁港两地间的联系，山东省在济南组建山东华鲁集团有限公司，与（香港）华鲁实行“一套领导班子、一体化经营管理”。

一体化，不仅仅是经营模式的创新，更是思维方式的变革。这个时期，华鲁人学会了用全球视野思考问题，用市场化手段解决问题，用创新精神突破困局。“那时候，我们就像是‘两栖动物’，既要适应香港的国际商业规则，又要理解内地的实际情况。”一位老华鲁人回忆道，“常常是上午还在香港开会，晚上就要赶回山东处理事务。”这种“双城记”的生活，成为当时华鲁人的常态。

时代浪潮奔涌，华鲁人逐渐意识到，没有实业的根基，便是无本之木。顺应国家贸易体制改革，华鲁迈出了战略转型的历史脚步。2005年华鲁控股集团有限公司组建，正式开启母子公司管理体制，由贸易转向产业投资，开始向化工、医药等基础性、战略性产业领域渗透布局。

这是一次深刻的自我革命，华鲁人告别路径依赖，投身于资金密集、技术密集、管理要求更高的实体产业，以壮士断腕的决心淘汰落后产能，以前瞻眼光布局新兴产业，逐步形成了以华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药为班底的产业根基。

2015年6月，根据省政府要求部署，华鲁集团正式改建为国有资本投资公司。此次改建，并非简单的企业功能定位的改变，而是一场涉及体制机制、业务流程、文化融合的深刻变革，彻底打破了地域和管理的壁垒，实现了资源要素在更大范围内的优化配置。香港的国际视野、市场触角、资本平台，与山东的产业基础、资源禀赋、政策支持，如同两条奔涌的河流汇入同一河道，爆发出“1+1##_FORMAT_GT_##2”的聚合效应。随着省环科院划转进入，华鲁正式确立了高端化工、生物医药、生态环保三大主业以及四家产业公司的发展格局。

“十四五”成功再造了一个新华鲁

面对复杂多变的市场环境和日益激烈的市场竞争，华鲁人保持战略定力，自2019年开始，将“改革”作为重要抓手，心无旁骛攻主业、深化改革促提升，高质量发展的根基愈发稳固。

在发展战略上，华鲁集团坚持一张蓝图绘到底、一棒接着一棒干，有所为有所不为；在集团管控上，坚持厘清管理边界，实施清单管理，总部定战略、管大事、造环境、控风险，不教农民种田，不教工人做工，让子公司听得见炮声的人指挥战斗；在经营策略上，坚持追求“有利润的收入和有正现金流的利润”，把经营的主动权牢牢把握在自己的手中；在合规运营上，坚持依法依规办事，敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者，各项工作公开透明；在选人用人上，坚持赛马不相马，谁能干谁来干，市场化业绩对应市场化薪酬，业绩升薪酬升，业绩降薪酬降；在队伍建设上，坚持让优秀者优先、让吃苦者吃香、让能干者能上、让有为者有位。

这一系列改革举措，归根结底，就是为了让生产关系更好适应生产力的发展，实现更高质量发展。理念一变天地宽，改革最终结出了丰硕果实。2019年以来的这6年，成为了华鲁集团战略突破最快、发展质量最好的时期，累计实现营业收入2333亿元，利润总额345.5亿元，营收、利润的复合增长率分别为15.84%和11.87%，远高于规上企业和国有控股企业。“十四五”前四年的利润总额分别是“十二五”“十三五”整个时期的7.5倍和2.2倍，“一利五率”始终稳居省属企业前五，是唯一一家所有指标全部进入前五的省属企业。2024年华鲁集团实现营业收入515.5亿元、利润总额60亿元、归母净利润18.8亿元，与“十三五”末的2020年相比，分别增长111.7%、120.8%、153.1%，主要指标全部翻番，提前一年完成了“十四五”规划“再造一个新华鲁”的目标。穆迪、惠誉等国际权威评级机构连续五年给予华鲁集团A等级国际评级和“稳定”展望。

发展理念之变，引领发展动能之变，推动发展格局之变。从“物理叠加”到“化学反应”，华鲁通过战略引领、管理输出、文化融合，将分散的“珍珠”串成了璀璨的“项链”，实现了从“拥有多个企业”到“强大产业体系”的跨越。“这个时期，我们还解决了一些长期想解决而没有解决的难题，办成了一些过去想办成而没有办成的大事。”华鲁集团党委书记、董事长樊军说，“化工第二基地落子成局，打开了发展新空间；新药持续投放市场，成为新的经济增长点；省环科院规范化持续提升，IPO进展迅速；香港华鲁自身实力全面增强，政治地位愈发凸显。四大突破全部取得重要进展”。

从1985年到2025年，华鲁的资产规模、营业收入、利润总额实现了几何级的增长，产业结构、市场布局、创新能力发生了质的飞跃，高质量发展的坚实步履，已具化为新旧动能的迭代、产业体系的现代化重塑、绿色低碳的深入实践，成为塑造华鲁未来的决定性力量。

香江潮水，日夜不息，其时已至、其势已成。面向“十五五”，华鲁集团将以“功成不必在我”的境界与“功成必定有我”的担当，踏踏实实、稳扎稳打，踏上高原、再攀高峰，以昂扬之姿立潮头，在高质量发展中书写更加辉煌灿烂的华鲁篇章！