张银双：从制造一线到清华殿堂
当汽车制造车间的金属碰撞声置换成清华大学课堂的研讨声——作为市工会与长安福特工会联合推选的全国优秀班组长，我带着一线生产的实践经验，走进了在清华大学举办的为期5天的全国优秀班组长培训。
在清华这座百年学府的艺术展厅、前沿实验室与教室里，感受蔡元培先生的美育箴言，思考人工智能的技术浪潮对未来生活、工作的影响，联系到班组的日常管理，在“产业大局观”与“一线落地法”之间，我仿佛找到了属于班组长的成长坐标，对那些原本熟悉的生产场景，突然有了全新的注解。
一、
美育与5S，藏在细节里的凝聚力
清华艺术博物馆蔡元培关于美育的阐述
踏入清华艺术博物馆，蔡元培先生的“ 纯粹之美育，陶养高尚纯洁之习惯”像一道光击中了我——这和我们班组的5S管理，竟有着相通的内核。
以往抓5S，眼里只盯着“物料归位、设备清洁”的硬性标准，扣分、整改、复查，一套流程下来，总觉得组员是“被动服从”。
直到看到先生说“美育使人我之见渐消”，才突然明白：把杂乱的操作台理成“直线”，把工具定位到“毫米”级，这不只是“规范生产”，更是在“培育习惯”——让员工在耳濡目染中，养成对工作的“心”的敬畏。
就像我们班组那位总忘归置扳手的年轻组员，现在已主动把工具擦净放回定位槽——不是怕扣分，是在“整洁的秩序”里养成了“不能将就”的自然。
先生说“ 装饰由私而公”——这句话让我读懂了班组长的真正责任：好的管理，是让每个组员从“管好自己”变成“想着团队”，这就像先生说的“美育是普遍性的”——一线的凝聚力，从来都藏在“把小事做透、把自己活成榜样”的细节里。
二、
AI是班组的“未来队友”
人工智能、数字孪生的案例演示，让我这个“老生产人”彻底刷新了认知。说实话，我心里一直嘀咕：AI已经到来，如果AI替代一线工人，未来还有我们立足之地吗？
直到在课堂上，听了老师解读二十届四中全会“ 把发展着力点放在实体经济上，推动智能化与绿色化融合”的部署，我才挺直了腰杆——我们是实体经济的“筋骨”，AI是帮我们把“筋骨练得更强”的工具。
在课堂的模拟演练中，我已经开始畅想班组的“智能未来”：或许可以用AI分析生产节拍，或许让5S里的“定点、定容、定量”更精准；或许可以把老组员的“手感经验”转换成标准，让质检更高效，或许……
这些想法现在还只是雏形，但已经在我心里扎了根——前沿技术不是“冷冰冰的机器”，而是带着一线经验温度的“未来队友”，让我们工作得更轻松、更高效。
AR眼镜体验数字孪生工厂
三、
从“任务指令”到“同频成长”
以前和组员沟通，我总习惯用“指令式语气”：“这个工位5S没达标”、“赶紧把物料归位”等等。在培训课堂里，结合先生“ 悦纳他人”的美育理念，让我学会了“把‘要求’变成‘共鸣’”。
当组员物品放错了位置，我没急着批评，而是蹲在他旁边说：“你这步要是调整下，咱们这道工序的节奏能更平顺。”他红着脸立刻整改，还主动问我“有没有更省劲的摆放方法”。
连和家人的相处也沾了培训的光：以前总抱怨爱人不理解我的工作忙，现在会像梳理生产流程一样“整理情绪”，睡前聊聊班组里的趣事，把“工作的疲惫”变成“共同的期待”——原来沟通的本质，是把“我要你做”变成“我们一起做”。
工具放置改善
四、
班组长是“纽带”，更是“火种”
清华“ 自强不息、厚德载物”的校训和“ 行胜于言”的校风，成了我口袋里的“新工具”。
作为汽车制造一线的班组长，我们没有惊天动地的发明，也没有高深难解的理论，但能把清华的人文智慧揉进班组的日常管理，把前沿的技术种子埋进一线的肥沃土壤——这是我们班组长的“纽带”价值：一边接住产业升级的浪潮，一边把新认知变成能落地的方法，传递到每一位组员。
培训结束回到岗位，我没想着搞“大动作”，而是从“小处”开始践行：用“ 悦纳式沟通”让班组氛围更暖，用“ 5S+美育思维”让工位更顺，再慢慢把前沿技术应用到日常班组管理的想法变成现实。
毕竟，制造强国的底气，从来不在实验室的报告里，而是带着温度和智慧，在我们每一位一线工人手里——在把螺丝拧得更精准的专注里，在把班组当成家的归属感里，在把每一件事做好的坚持里。