专业赋能生产｜正辉新能源江西工厂持续开展车间管理全员培训
在正辉新能源，我们始终相信，每一块交付到客户手中的高可靠电池，不仅来自领先的科技与工艺，更源于生产中对细节的极致把控、对管理的高度重视、以及对安全的不懈追求。
为此，正辉新能源江西工厂将“车间管理培训”作为一项常态化、制度化的工作持续推进。每月，我们都会组织车间管理人员参与近2小时的专项培训，确保参与人员都能掌握最实用、最前沿的管理理念与方法，持续提升现场管理水平。
培训现场直击
本月，我们特邀拥有超300家企业服务经验的资深管理专家方老师，为江西工厂带来《精益管理与质量突破——生产现场改善及7S培训》专题课程。
本次培训是公司长期实施的专项能力提升计划的一部分。该计划旨在通过持续的系统培训与实战演练，全面强化一线团队在执行、问题解决与协同作战方面的综合能力，从而更有效地将公司战略、标准与流程转化为前端的实际行动与可持续的业务成果。
培训核心内容
方老师以丰富实战案例为载体，将系统理论转化为可执行的方法，重点围绕以下四大模块展开：
1. 质量意识与管控方法： 从“产品质量是预防出来的”核心理念出发，深入讲解了“三不原则”（不接受、不制造、不流出不良品）和“五不放过”纠错机制，让质量意识真正融入日常。
2.标准作业与执行力：通过“买火车票”等生动比喻，阐明 “凭记忆作业不可靠，标准作业最重要” ，强化全员以结果为导向的执行力，告别“做了≠做到”。
3.系统化质量思维：引导质量与工艺人员建立 “升维思维、系统思维、闭环思维” ，学会从技术和管理双路径系统分析并解决质量问题。
4.7S现场管理的精髓：不仅是为了整洁的车间，更是为了消除浪费、保障安全、提升效率、培养素养。从整理、整顿，到清扫、清洁，再到素养的养成，每一步都为产品一致性与高良率打下环境基础。
持续投入，构筑卓越制造基石
定期开展高质量培训，是正辉在人才发展与生产管理上的持续投入。我们坚信，一流的产品，离不开一流的团队和一线的执行力。通过系统化、常态化的学习，我们正在将“严谨、规范、高效、安全”转化为每一位正辉人的工作习惯。
未来，正辉新能源将持续深化精益生产与人才培育，以坚实的管理基础驱动技术创新与产品升级，致力于为全球客户提供更加安全、可靠的新能源解决方案。