汽配店的真正“敌人”是谁？
随着智能手机的普及，中国人每天用在手机上的时间，平均下来将近6个小时，刷视频的时间，将近2.5个小时，这标志着，刷视频已成为人们最主要的时间消耗项目。
细数视频平台的发展史，我们可以看到，各平台是如何展开竞争的？又是如何生存下来的？从中看看是否有可以借鉴的地方。
中国的视频平台，最早一批的代表是优酷、土豆，后来顶不住爱奇艺、腾讯视频的冲击，合并打包卖给了阿里，从此，三家视频平台进入了资本烧钱时代：谁能买到更多版权的电影、电视剧、综艺等节目，谁的平台流量就高。
当然，在这过程中，财力较小的B站，为了避开BAT的正面竞争，走向了以动画、漫画、游戏为主的二次元道路，主打一个差异化。
同时期的美国奈飞，为了避开谷歌的YouTube、亚马逊的竞争，也走上了差异化，主打一个内容自制。像自制的电视剧《纸牌屋》一经推出，就火爆全网。并因该剧只在奈飞平台独家播放，更是吸引了大量用户开通会员。
其实奈飞之所以走上内容自制，这么重的道路，也是出于无奈，因为论网络带宽、影视作品购买财力、互联网技术实力，奈飞肯定不是其他两家的对手，所以奈飞只能选择拼内容。
目前的短视频平台，竞争的主要方式，也是拼内容。那么，这些平台，为什么都在拼内容呢？
原因也很简单，如果不拼内容，那平台的同质化，就会比较严重，最后胜出的一定是有钱的资本方。
另外，只有拼内容，各平台才会有差异化，也才能让用户在多个平台上付费。如果各平台内容都一样，那用户大多只会在一家平台上开通会员。
说到内容，爱奇艺自制的综艺节目，如奇葩说、乐队的夏天、一年一度喜剧大赛等等；腾讯的创造营、脱口秀大会；奈飞的纸牌屋、巫师、鱿鱼游戏等，可都是现象级的节目，为平台的口碑、收益，立下了汗马功劳。
当然，如果哪天，某个平台维持不下去，那大概率是这个平台，创作不出来优质的内容了。
所以，从拼内容的角度来看，视频平台的真正敌人，不是同行的竞争对手，也不是其他占用客户注意力的APP，而是自己，自己无法生产出优质的内容。
视频平台的竞争如此，汽配生意的竞争也是如此。
如果哪天，汽配店的生意做不下去了，并不是由于同行的竞争导致，而是自己没办法给客户提供更好的服务，客户不愿意跟你合作了，所以说，汽配店的真正“敌人”，不是同行，而是自己，自己不能提供更好的服务。而自己不能提供更好的服务，真正的“敌人”，不是无理的顾客太多，而多半是自己的目光短浅、自私自利，算不清大账、长期的账。
《毛泽东选集》之所以是商人必看之书，是因为它在本书的开篇第一句，就提出了做任何事，都要先搞清楚的问题：
谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。
之所以是首要问题，是如果分不清敌我，那就是瞎打乱打，也不清楚该团结谁，该打击谁。只有分清敌我，才知道革命的力量从哪里来，革命的方向该往哪里去？
就像抗日战争期间，国民党、几大军阀，就不是“敌人”，而是该团结的对象，大家共同抗日。等到内战爆发，原来的“朋友”，就转变成“敌人”了。
谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？不仅是革命的首要问题，也是做生意的首要问题。
如：新能源汽车刚上市，它的“敌人”不是燃油车，而是大家对新能源汽车的怀疑、担心。所以新能源汽车想要发展起来，就要先解决充电、续航、安全性的问题。由此来看，新能源汽车的真正“敌人”，是大家对新能源汽车的认知。
再比如，电视剧《康熙王朝》有这样一个经典片段：康熙罢免七位大臣时，说过这样一段话：大清的心头之患不在外边，而是在朝廷，就是在这乾清宫。
朝廷如此，企业也是如此。有句话叫：世界上最坚固的堡垒，都是先从内部攻破的。企业的真正“敌人”也是在内部。
个人也是如此，一个人的成功与否，不在于同行多么优秀，而在于自己，能否持续地与人性的弱点做对抗？毕竟对抗不了懒惰，就没有提升效率可言；对抗不了自私，就没有持续合作可言。
所以说，不管是一个国家、一家企业、一个个人、他能够走得有多远？在各自的舞台上，能有多大的影响力？不在于他是否掌握多少资源？智商有多聪明？或者个体有多努力？而是在于，在每个关键节点上，都能解决那个首要问题：
谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？