海尔集团不务正业孵化新能源公司？砸冰箱的巨头，要“发电”上市了
据悉，2025年12月31日，正当很多人等着跨年时，海尔悄悄完成了旗下新能源公司的上市辅导备案。从2022年诞生到冲刺IPO，海尔只用了三年。这速度，不像在搞重资产的能源，倒像在互联网圈里“冲刺”。
这不是海尔第一次“不务正业”。从家电到医疗、物流，再到如今的能源，海尔总在跨界。但这次不太一样：它可能摸到了时代真正的脉搏。当格力在造手机、美的收库卡时，海尔转身扎进了光伏、储能和微电网。背后逻辑很清晰：家电连接的是“电”的消费端，而新能源业务要掌控“电”的生产与管理端。从用电器到管电力，海尔想完成一次从“用户”到“管家”的身份跃迁。
从“砸冰箱”到“造电站”
海尔的第四次跳跃
海尔的故事，是从一把锤子开始的。
1985年，张瑞敏砸掉76台不合格冰箱，砸出了质量意识，也砸开了中国家电业的品牌时代。那是海尔的第一次跳跃：从一家濒临倒闭的集体小厂，跳成家电巨头。
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随后几十年，它跳向了全球化，跳向了生态品牌。如今，它正试图完成第四次跳跃：从一个家电制造商，跳向能源管理与服务商。
新能源业务，就承载着这次起跳。它的成长路径充满了海尔特色：先是内部孵化于物流板块“日日顺”，再更名独立，最终在上市前冠以集团大名。这像极了海尔的惯常打法——在集团生态里“养孩子”，成熟了再推出去自立门户。
股权结构也透露了心思：海尔集团牢牢控股近60%，确保这“孩子”不走偏；同时引入中石油昆仑资本等“外援”，既拿资源，又拿背书。一家人就是要整整齐齐，但出门打仗，也得有盟友。
蓝谷里的“能源试验田”
百亿野心与硬核基建
故事讲得好，不如工厂建得早。
在青岛蓝谷，海尔新能源的“硬核”实验正在上演。一个投资60亿的生态园，从签约到部分试产，只用了一年多。那里有13条生产线在忙碌，其中5条专攻光伏逆变器——这是将太阳能变成可用电力的关键设备。
这不再是家电流水线，而是能源“心脏”制造车间。海尔的目标很明确：不只卖给你太阳能板，还要提供发电、储电、管电、甚至卖电的一揽子方案。家庭、村庄、工厂，都能成为它设计的“微电网”中的一环。
它甚至宣称，通过自研的AI能源机器人，能将整体能源效率提升30%。数字有待验证，但方向已然清晰：能源的未来，不在单纯的规模扩张，而在精准的管理与优化。海尔想做的，正是那个背后的“智慧大脑”。
“智慧家庭”的尽头
是“智慧能源”？
预见能源认为，海尔的跨界，看似跳跃，实则有一条暗线：用户。
几十年家电生意，让海尔深入亿万家庭，最懂用电习惯、痛点与需求。当屋顶光伏、家用储能成为新趋势，谁比一个家电巨头更适合提供这套“能源套餐”？从冰箱空调，到光伏板和储能柜，顺理成章。
它的商业模式也在升级：从卖设备，转向运营虚拟电厂、交易绿电绿证、管理碳资产。这意味着，未来海尔的收入可能不止于硬件差价，更来自持续的能源运营服务费。这就像从“卖手机”变成了“卖流量套餐”，生意更持续，想象空间也更大。
业务已铺到30多个省份和50多个国家，还被评为了“全球独角兽”。势头很猛，但挑战也实实在在：能源战场里，站着宁德时代、国家电网等一众巨擘。海尔这个“新玩家”，能否把做家电的细腻服务能力，成功复刻到专业且残酷的能源竞技场，仍是未知数。
海尔新能源冲刺IPO，是一个关于传统巨头如何穿越周期、主动求变的故事。它不再满足于只在家电的红海里搏杀，而是闯入一个更基础、更庞大的赛道——能源。
从电器到电力，这场跨界看似冒险，却可能是海尔面对未来最重要的一场布局。资本市场会为这个新故事买单吗？答案不久后就会揭晓。但无论如何，那个曾经用锤子砸出质量的品牌，如今正试图用新的方式，重塑我们与能源的关系。