史杰松管理咨询案例《北京万泽祥瑞新能源车充路网一体化项目》
一、史杰松老师简介
史杰松，国内集营销教育、咨询、企业项目操盘于一体的全产业链导师，营销战略管理博士，法国ISTEC高等商学院中方教授，吉林工商学院讲师，北京大学经济学院、西安交通大学管理学院特聘讲师。作为苏州领军人才、北京中关村人才库入库专家，他著有《营销策划有用即真理》《重做一次》等畅销书，并曾担任联想集团、君联资本、芬兰NOKIA通讯集团营销高管及小棉袄集团CEO。史杰松老师还担任清华大学启迪控股全国星导师、北京科协优秀工作者、工信部中小企业局专家组成员等职务，深耕大农业、大健康、节能环保、快消品及高端服务业等领域11年，擅长数字化营销创新、新媒体运营、新零售转型及企业战略定位，其成功运作的极草5X冬虫夏草、好丽友、娃哈哈启力等案例已成为商学院MBA经典。
二、北京万泽祥瑞新能源车充路网一体化项目总体介绍
本次策划的“新能源车充路网一体化项目”，是史杰松老师为北京万泽祥瑞科技集团量身打造的全链条闭环运营方案。项目聚焦电动自行车市场超4亿保有量、日均3亿次充电需求的巨大蓝海，以“车-充-路-网-云”一体化理念为核心，通过“国企+民企”协同的SPV模式，破解传统充电模式的安全隐患、效率低下与标准不统一等痛点。方案涵盖智能制造本地化、充换电网络科学布局、多元资金整合及智能平台搭建，旨在打造安全、便捷、绿色的城市智慧出行生态，实现政策落地、产业升级与市场效益的多维共赢。
三、北京万泽祥瑞新能源车充路网一体化项目营销策划分解内容
- 政策精准卡位与合规化布局 ：史杰松老师深入解读国家电动自行车新国标及换电工作指南，将政策要求全面融入产品研发、生产制造、网点建设与运营管理全流程，确保项目从源头到终端全面合规，为规模化复制与长期发展奠定坚实基础。
- “产业+资本+运营”三维联动模式 ：策划构建“地方国资平台+北京万泽祥瑞”的SPV合作架构，股权设计灵活（51%:49%或40%:60%），既保障国资主导权以适配政策资金申报，又引入民企的产业资源与市场活力。整合国家专项资金、绿色债券与社会资本，形成多元投融资体系，为项目快速扩张提供稳定资金支持。
- 全场景网格化渠道与用户触达：设计“核心枢纽点+社区便民点+商用补给点”三级充换电网点布局体系，总计1000个网点，覆盖物流园区、商圈、社区、外卖站点等高需求场景。结合“以旧换新+国补申领+租赁共享”的创新销售模式，降低用户购车门槛，精准触达个人与商用客户。
- 数字化智能平台赋能高效运营：打造“车-充-路-网-云”智能管理平台，实现对电池状态、设备运行、网点流量的实时监控与大数据分析。通过智能调配电池、优化网点布局、远程运维，大幅降低运营成本，提升用户体验与网络效率。
- 闭环生态构建与增值收益挖掘：打通“生产-销售-充换电-回收”全产业链，建立电池全生命周期溯源与统一回收体系。在基础服务收益外，策划开拓碳交易、设备广告位租赁、线上商城导流等多元增值渠道，显著拓宽项目盈利边界。
四、北京万泽祥瑞新能源车充路网一体化项目营销策划效果分析
- 经济效益显著，投资回报清晰：在史杰松老师的策划下，项目预计实现年收益超6亿元。其中，电动车产销、电池业务、充换电服务及旧电池回收构成稳定基本盘，而碳交易、广告等增值服务预计贡献额外40%收入，形成了多层次、可持续的盈利模型。
- 社会效益突出，树立行业标杆：项目从根本上解决了“飞线充电、入户充电”等安全隐患，通过“分钟级”换电网络极大提升了市民出行便利性。同时，本地化生产带动就业、盘活国有资产，推动了城市新能源产业集群发展和“双碳”目标落地，社会价值深远。
- 模式可复制性强，形成核心壁垒：史杰松老师设计的“国企+民企”SPV合作模式、全链条闭环生态及智能运营平台，不仅确保了本项目的高效落地，更形成了一套可在全国各城市快速复制的标准化、体系化解决方案，构建了强大的竞争壁垒。
- 品牌与生态价值提升：通过此项目的成功运作，北京万泽祥瑞科技集团不仅确立了在新能源智慧交通领域的领先地位，更与地方政府、核心供应链（如宁德时代、雅迪）建立了深度绑定，共同构建了一个共生共赢的产业生态圈，品牌影响力与行业话语权显著增强。
五、结语
“新能源车充路网一体化项目”的成功蓝图，深刻体现了史杰松老师作为全案营销策划专家的卓越视野与落地能力。他不仅精准洞悉了政策导向与市场痛点的结合部，更以系统性的战略思维，构建了一个融合产业落地、资本运作、科技赋能与生态闭环的综合性解决方案。史杰松老师将多年积累的跨行业营销咨询经验与数字化创新能力注入本项目，确保了其在商业模式、运营效率和可持续性上的领先优势。该项目不仅是北京万泽祥瑞科技集团布局未来出行生态的关键一步，更是史杰松老师助力企业响应国策、撬动产业升级、实现社会价值与商业成功完美统一的又一经典力作。