自2025年8月启动企业安全发展项目以来,南宁智诚汽车零部件制造有限责任公司立足自身产业特性与生产建设实际,紧密围绕“责任到岗、全员尽责”的核心原则,推行“扫码报隐患、闭环抓整改”的工作模式,将全员参与和专业安环监管深度融合,成功构建全流程、可追溯的安全管理体系,显著提升了安全隐患治理的规范化、高效化,为生产经营安全筑牢坚实屏障。
打造全员参与的安全治理生态
为推动安全发展项目工作落地见效,公司严格对标应急管理部门工作要求,量身制定专项实施方案,组建由总经理牵头、安全管理骨干任内训师、一线员工占比超55%的安全改进小组,让最懂安全生产的人主导安全发展项目推进,最熟悉生产现场的人员直接参与安全项目管理,从源头提升措施的针对性与可行性。
建立高效安全治理闭环流程
公司建立“上报-讨论-确立-闭环-激励”全流程工作机制,确保每一条员工建议都能“件件有回音、事事有结果”。通过设立“安全金点子”月度奖励,对产生显著成效的建议给予以专项表彰。截至目前,累计收集各类安全建议或隐患362条,员工参与率达80%以上。同时,通过常态化开展安全知识培训、事故案例警示与应急演练,推动员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变,形成人人重安全、事事讲安全、处处守安全的良好氛围。
安全是生产的前提,生产是安全的保障。南宁智诚将持续深化安全发展专项行动成效,不断完善全员参与的安全治理机制,以更精准的防控、更务实的举措、更严格的管理,织密织牢安全防护网,为企业高质量安全发展保驾护航,助力企业行稳致远。