《归零思维》节选62_科技资讯_新闻资讯

《归零思维》节选62

创始人

2026-01-17 16:15:29

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我曾经辅导过一家大型农牧企业，这个企业在全国有30多个养殖基地，有三家子公司，年产值20多亿元，这家企业的董事长很低调，平时也很忙，经常自己开车到各个基地去，有时候连续开车10多个小时都是很常见的，在我们设置人员编制的时候，我就强烈要求增加一个专职司机为董事长开车。为什么呢？一是董事长有很多事情要处理，电话非常多，开车接电话不安全；二是董事长开车劳累，精力受限，对公司长远发展不利，三是车辆的清洗、维修、加油等等的小事，会占用董事长的时间，如果他把这些精力全部用到经营上，则公司增加的效益远远超过了聘请驾驶员的成本，所以在我的建议下，增加了专职驾驶员。

我还见过一个年轻的创业者，他之前在一家企业做销售，业绩不错，有了资金积累，他就开始创业了，公司刚注册，就买了一辆100多万的路虎汽车，然后聘请了一个专职司机，企业经营了两年，每年的营业额都不够发工资，我就强烈的建议他减少人员编制，首先把司机砍掉，为什么不设专职司机呢？是因为在目前的规模情况下，老板亲自开车比用专业的司机成本要低很多，另外要减少后勤服务人员，因为业绩不足以支撑巨大的人工成本，另外我还建议他把路虎汽车卖掉，买一个相对便宜点的汽车，因为过出行过于高调就和公司的规模不匹配，客户会质疑他的服务能力和专业度。

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