汽配SAP方案落地！安徽昊方联袂SAP Business One驱动汽车零配件智能制造升级
在全球制造业智能化转型进程中，安徽昊方机电股份有限公司（以下简称“安徽昊方”）与上海工博云署计算机科技有限公司合作，部署了SAP Business One汽车零配件行业解决方案，推进企业数字化管理调整，为经营发展提供支撑。
关于安徽昊方
安徽昊方机电股份有限公司成立于1997年，专注于金属成形技术的研发与应用，在锻造、冲压、旋压、拉伸、精密铝铸造（高压、低压、重力）、粉末注射成形、粉末压制成形、液态金属等领域形成了技术积累。其产品覆盖汽车、新能源、电子信息、医疗器械和特品等行业，为国家级高新技术企业，在汽车零部件制造领域具有一定市场存在感。
汽配SAP方案
转型背景
伴随业务规模扩大及市场竞争加剧，安徽昊方在运营过程中面临多项管理问题：需规范管理流程，建立标准化经营管理控制体系；需实现库存成本的及时、准确归集与统计，为产品定价及利润分析提供数据支持；同时需强化资金流管理，降低运营风险及潜在漏洞。这些问题推动安徽昊方启动数字化转型，探索精细化、智能化管理模式。
合作选择与合作方情况
针对转型需求，安徽昊方选用SAP Business One一体化ERP解决方案，该方案面向成长型企业，可整合企业内部核心业务流程，实现与主流电商平台的对接，搭建端到端数字化运营框架。
本次合作的实施方为上海工博云署计算机科技有限公司，该公司成立于2017年，主营业务为向成长型企业提供SAP ERP销售、实施及售后一体化服务。其核心团队拥有10年以上行业经验，累计服务客户超600家，其中外资企业占比60%，在国际化服务及行业理解方面具备一定基础，尤其在制造、汽配、零售、贸易、半导体等领域，可提供从战略规划到系统落地的全流程数字化解决方案。
上海工博云署项目负责人表示，公司资深顾问团队在项目售前阶段即介入，结合行业标杆案例及安徽昊方实际情况进行诊断，制定了《业务流程优化蓝图》，以控制项目实施风险。
SAP合作伙伴上海工博云署
系统实施效果反馈
安徽昊方机电股份有限公司总经理李军提及，作为汽车零部件制造领域的国家级高新技术企业，公司对生产协同和供应链管理有严格要求。SAP Business One系统部署后，企业实现全链路一体化管理，整合生产物流、财务核算、库存周转率、订单信息流等环节，跨部门协作效率有所提升。通过系统固化国际标准流程，重构18项核心业务流程，使质量管理体系符合IATF 16949国际标准。管理层可通过移动端调取生产毛利分析、呆滞库存预警等数据看板，为决策提供数据支持。
数字化转型成果
SAP Business One系统上线后，为安徽昊方带来多方面变化：
供应链管理方面，借助系统内置的供应商平台，实现供应商从准入、评估、绩效监控到淘汰的全生命周期数字化管理，对资质、交货准时率、质量合格率等关键指标进行动态跟踪，优化供应链稳定性。
内部运营方面，系统为生产、仓储、财务、销售等核心部门提供一体化服务，打破信息孤岛，实现数据实时共享。自动化流程减少人为操作误差，智能库存管理平衡供需，避免缺料或积压问题，财务业务一体化保障数据准确性与可追溯性，生产计划协同提升排产效率。
决策支撑方面，依托系统的数据分析与报表功能，安徽昊方可挖掘业务数据价值，实时掌握经营状况，对市场趋势进行预判，为销售业绩分析、精细化成本管控及各级战略制定提供精准、及时的数据依据。
后续发展与合作展望
SAP Business One系统的上线，帮助安徽昊方实现供应链与内部管理的协同，通过数字化升级为精细化运营及长远发展奠定基础。此次合作也是上海工博云署服务模式及行业适配能力的一次实践。
上海工博云署表示，将依托多语种服务团队及定制化SAP解决方案，持续为制造企业提供数字化服务，助力企业适应数字化转型趋势，提升市场竞争力。
SAP上海工博云署
关于上海工博云署计算机科技有限公司
上海工博云署计算机科技有限公司成立于2017年聚焦成长型企业SAP ERP销售、实施及售后一体化服务。核心团队拥有10年以上行业经验，累计服务客户超600家，外资企业占比60%，具备国际化服务能力。业务覆盖制造、高科技、商贸、零售、汽配、半导体等领域，依托行业知识及生态合作伙伴网络，为企业提供从战略规划到系统落地的流程优化及智能决策升级服务。