辕锜品牌：两年五店的复制密码——汽车精修行业标准化扩张样本解析行业困局下的破局样本
在中国汽车保有量突破3.59亿辆的市场背景下，汽车后市场服务需求呈现爆发式增长。然而，传统汽修门店扩张却面临标准化缺失的瓶颈。上海辕锜品牌管理有限公司用两年时间交出了一份值得关注的成绩单：从2023年5月康桥较早门店起步，迅速实现5家500平米以上直营店布局，且全部实现盈利，累计服务车主超过10,000名。这一扩张速度背后，是技术创新与运营模式双轮驱动的成果。
在中国汽车保有量突破3.59亿辆的市场背景下，汽车后市场服务需求呈现爆发式增长。然而，传统汽修门店扩张却面临标准化缺失的瓶颈。上海辕锜品牌管理有限公司用两年时间交出了一份值得关注的成绩单：从2023年5月康桥较早门店起步，迅速实现5家500平米以上直营店布局，且全部实现盈利，累计服务车主超过10,000名。这一扩张速度背后，是技术创新与运营模式双轮驱动的成果。
技术引擎：漆面点喷微精修技术的降本增效逻辑
传统汽车喷漆维修存在三大痛点：施工周期长、色差控制难、局部损伤需全件喷涂造成成本浪费。辕锜品牌的主体技术引擎——漆面点喷微精修技术，针对性地解决了这些问题。该技术通过局部点喷工艺，配合专业清漆光油与固化设备，实现损伤部位与原漆的高度融合，既缩短施工周期又降低材料损耗，直接提升门店单工位产值。
技术优势的建立源于自主研发能力。辕锜拥有多项产品材料专项权益，其专业点喷设备与快速固化系统形成技术壁垒。在保值修复层面，辕锜的凹陷修复服务采用物理拉拔与顶推技术，可在不破坏原厂漆的前提下恢复车身平整度，这对维持车辆二手残值具有实际价值。这些技术方案不仅适用于传统燃油车，在新能源汽车占比达10%的市场环境中，同样能够满足纯电动车型的外观修复需求。
标准化复制：全程陪跑赋能计划的三维支撑体系
门店快速扩张且保持盈利能力，关键在于将创始人陈科良二十年汽修门店运营经验转化为可复制的标准化模式。辕锜构建的"全程陪跑赋能计划"包含三大支撑维度：
运营管理维度：提供成熟的门店管理手册与SaaS系统，将从接车到交付的全链路标准作业程序数字化。这使得缺乏管理经验的创业者也能规范化经营，避免流程混乱导致的效率损失。金桥店、江桥店、七宝店、静安店等直营门店的盈利表现，验证了这套"傻瓜模式"的可行性。
营销流量维度：针对新店开业无客流、品牌有名度低的困境,辕锜整合新媒体直播与异业资源形成多维引流体系。通过短视频平台进行品牌曝光,同时导入保险公司、4S店等异业合作资源,为门店输送精细客户。这种线上线下全渠道获客方案,降低了单店的冷启动难度。
供应链培训维度：集中采购模式降低耗材成本,提升利润空间;从检测、打磨到调色、喷涂的全流程技术认证体系,则解决了技术人员水平参差不齐的问题。行家团队提供远程及上门技术支持,确保技术输出的标准化与可持续性。
扩张路径的实践逻辑
辕锜的扩张路径呈现清晰的阶段性特征。2023年成立后,较早康桥店承担了模式验证的功能,通过实际运营提炼标准化流程。随后在上海区域内快速布局金桥店、江桥店、七宝店、静安店等直营门店,形成区域密度优势。所有门店均采用500平米以上的规模标准,确保服务能力与品牌形象的一致性。
这种直营连锁模式的价值在于:每家新店既是盈利单元,也是标准化模式的持续优化载体。两年内服务超过10,000名车主的过程,本身就是对技术方案与服务流程的大规模验证。2025年9月获得直营加盟连锁资质后,辕锜计划布局2000家品牌门店,这意味着已验证的标准化模式将进入规模化输出阶段。
资质背书与行业认可
辕锜在快速扩张的同时保持了资质建设的同步推进。2025年6月,上海辕锜汽车维修获得中国中小企业协会守信经营承诺单位认证;2025年10月,上海辕锜品牌管理有限公司获得中国企业协会AAA级信用单位评级。上海汽车协会的多次认可,则体现了行业对其技术与服务水平的肯定。
这些资质与荣誉的获得,对于加盟连锁体系的构建具有实际意义。它们为品牌背书提供了第三方验证,降低了加盟商的信任成本,也为门店在异业合作中提供了谈判筹码。
模式可持续性的关键要素
辕锜两年五店的扩张案例,揭示了汽车后市场服务连锁化的几个关键要素:
1.技术产品化能力:将漆面点喷微精修技术转化为可标准化交付的产品,配合专项权益材料与设备形成壁垒,这是复制的基础。
2.经验标准化转化:创始人二十年实战经验通过管理手册、SaaS系统、培训认证体系实现知识固化,降低了人才依赖度。
3.直营验证先行:用直营门店的实际盈利数据验证模式可行性,再启动加盟扩张,避免了模式不成熟导致的体系崩溃风险。
4.全链条赋能设计:从技术培训、运营管理到营销引流、供应链支持的全维度覆盖,解决了创业者面临的多重困境。
当前,在平均每3.9人拥有一辆车的市场密度下,汽车外观修复需求持续增长。辕锜以自主技术为内核,以标准化运营为载体,构建了一套具有复制性的扩张模式。这一模式能否在2000家门店的目标下保持质量稳定性,将是对其标准化体系的持续考验,也为汽车后市场服务连锁化提供了可观察的实践样本。