公司召开2026年安全生产工作会
导读
2月1日，公司2026年安全生产工作会在北京召开。公司党委书记、董事长郭云杰参加会议并作工作部署，会议由公司党委副书记、总经理刘俊乐主持。
会议传达了集团2026年QHSE工作部署会议、局2026年安全生产工作会会议精神，全面回顾了2025年安全环保工作开展情况，分析了公司当前面临的安全生产形势，系统部署了2026年重点任务。
郭云杰强调，要筑牢思想之基，深学细悟安全要义；聚焦关键之责，严管实抓工班队伍；紧盯盲区之险，精耕细作设备监管；严守收尾之关，筑牢移交安全防线；强化边远之治，坚守标准不打折扣；抓实特殊之时，严阵以待筑牢屏障，并对公司安全生产工作提出六点要求：
一是公司及各项目要紧扣2026年度生产任务核心，科学制定年度及阶段性工作计划，理清工作细则，细化工作落实、措施，上下联动、协同推进落实各项工作。
二是坚持安全环保工作抓平常、做日常，以全员取证、常态化落实班前喊话、安全教育、节假日值班值守日常管控为核心，持续推动安全环保基础工作走深走实、落地见效，实现安全环保常态化、规范化、精细化管理。
四是加强机械设备管理，针对公司年度生产任务所需各类机械设备，摸清底数，明确管理责任，消除设备重大隐患，借助第三方力量强化管理，查摆物资设备管理不受重视的短板，保障机械设备安全运行。
五是抓实班组长与产业工人管理，持续落实“一会三卡”、班前教育、班前喊话、考核、考勤等工作，依托班组长构建精细化管理体系，破解一线人员安全意识薄弱、管理难度大的问题，切实打通安全管理“最后一厘米”。
六是坚守质量是安全前提的理念，严控进场材料、辅助材料及设备的合格性，加强施工过程质量管控，安全部门同步参与质量监管，通过抓实质量从源头防范安全风险。
刘俊乐对全面落实会议精神提出要求：
一是 要全面落实工作会议部署，严格对照19项安全环保举措和本次工作会议提出的六项要求，逐项研究制定具体落实举措，细化工作责任、明确推进节点，确保各项部署要求落地落细、执行到位。
二是要持续强化安全管理核心能力建设，着力提升项目经理安全生产法律意识与第一责任人履职意识，严格落实岗位安全管理责任、切实履行履职义务；要系统梳理2025年各类安全检查暴露的问题短板，全面开展重大隐患专题宣贯及举一反三学习活动，确保精准辨识重大隐患；要全面聚焦项目应急处置能力提升，进一步完善应急预案体系，常态开展实战化应急演练，全面增强突发安全事件应急处置与响应能力。
三是要抓实春节及全国两会特殊时期安全生产保障工作，合理安排施工计划，严格执行领导带班和24小时值班值守制度，确保值班值守人员到岗到位、履职尽责，节后复工严格执行安全核查及报审制度，对照相关标准逐项核查、达标申报，坚决守住安全生产底线。
公司安全总监田慧涛作了题为《以“十二个到位”强根铸魂 以“责任穿透”破局攻坚 助力公司“十五五”开启新征程》的工作报告。报告指出，2025年公司围绕深入贯彻落实集团安全生产“十二个到位”管理理念，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、“雷霆行动”以及安全生产“三个专项整治”暨环保提升专项排查整治等专项活动，聚焦打通安全管理“最后一厘米”，着力破解一线“无知者无畏”难题，圆满完成了公司全年安全生产无事故的奋斗目标，并荣获局“平安企业”称号。报告强调，2026年，安全工作要全面贯彻落实集团安全生产“十二个到位”专项行动，筑牢思想之基、压实行动之责；持续强化“三个穿透、一个保障”，织密防控之网、压实体系之责；深入推进职业健康安全环保一体化专项整治，破解根源之患、守住安全之线；全力推动“八大升维”落地见效，提升管理之效、夯实发展之基。公司上下要合力抓好四个方面19项具体工作，助力公司“十五五”开局启新保驾护航。
本次会议采取“现场+视频”形式，公司其他领导班子、技术专家、总助、副总师、各部门负责人、区域中心负责人、项目经理、书记在主会场参会，项目其他人员通过分会场视频参会。