包头冀东水泥有限公司

2025年包头市产改样板

为深入贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革、发展新质生产力的重要指示精神，响应包头市总工会《聚焦适应新质生产力建设要求聚力打造“三型”产业工人队伍的若干措施》文件部署，包头冀东水泥有限公司（以下简称“公司”）立足水泥生产主业，主动融入全市“3+5+N”和四个千亿级产业集群建设大局，以培育知识型、技能型、创新型产业工人队伍为核心，全面深化产业工人队伍建设改革，各项工作取得显著成效。现将申报“产业工人队伍建设改革综合示范点”的有关情况汇报如下：

一、强化思想政治引领，凝聚新质生产力发展共识

公司始终将职工思想政治建设置于首位，以多元举措筑牢思想根基，引导广大职工自觉投身新质生产力发展实践。

（一）弘扬“三个精神”，厚植榜样力量

积极响应“传承‘三个精神’，汇聚榜样力量”主题活动，邀请公司内部劳模工匠、技术骨干开展“进车间、进班组、进一线”宣讲活动5场次，覆盖职工200余人次。通过分享岗位建功经历、技术革新故事，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，让职工在身边榜样的示范引领中激发奋斗热情。建立“先进职工事迹墙”，收录先进个人的成长历程和工作成效，营造“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围。

（二）深化思想教育，提升认知水平

组织全体职工参与“适应新质生产力当好新型技术工人”鹿城工人大思政课学习，通过集中观看、分组研讨等形式，深入学习习近平总书记关于新质生产力的重要论述，覆盖职工163人，参与率达100%。结合水泥行业转型升级需求，开展“新质生产力与企业发展”专题研讨，引导职工深刻认识智能化、绿色化改造对行业发展的重要意义，将个人职业发展与企业高质量发展、城市产业升级同频共振。

（三）精准对接需求，助力企业发展

积极配合市总工会“大调研”工作，主动梳理公司在新质生产力发展中的技术瓶颈、人才需求等问题，提出合理化建议8条。结合市委规上工业企业科技体检相关政策，建立“职工诉求直通车”机制，面对面听取职工意见建议50人次，形成《职工技能提升需求清单》，为公司制定针对性改革措施提供了坚实依据。

二、搭建技能提升平台，激发职工创新创造活力

公司聚焦新质生产力发展要求，以劳动竞赛、技能培训、创新激励为抓手，全面提升职工技能素质和创新能力，为企业技术升级提供动力支撑。

（一）开展专项技能竞赛，以赛促学强本领

积极参与“工匠杯”新质生产力专项职工职业技能比赛，结合企业生产实际，自主举办水泥生产智能化操作、设备故障诊断、机械制图等专项竞赛6场次，覆盖关键岗位职工50余人次。同时，响应“四技”“五小”群众性创新活动号召，开展公司级创新成果评选，2025年累计收集职工小发明、小创造、小革新、小设计、小建议253项，其中132项成果应用于生产实践，累计创造经济效益1780万元。

（二）深化校企合作育人，构建技能培训体系

对接包头职业技术学院，实施“职工运用人工智能提升技能水平培训计划”，组织4名一线职工参加工业机器人操作、智能控制系统运维等专项培训，其中1人取得相关职业技术等级证书，公司按政策给予4000元技能提升补助。组织5名职工取得高级电工认证，按照“新型学徒”政策，每人可带学徒10人，同时给予每人6000元奖励。建立“企业工匠梯次培育计划”，选拔1名新质生产力领域骨干职工纳入北疆工匠、包头工匠培育储备库。

（三）完善创新激励机制，释放创造潜能

制定《职工创新成果奖励办法》，对获得专利、优秀创新成果、合理化建议的职工给予专项奖励，2025年累计发放奖励资金2.11万元。建设劳模创新工作室1个，围绕水泥生产节能减排、智能化改造等“卡脖子”技术难题，组织10名技术骨干开展联合攻关，获得国家实用新型专利10项。开展“金牌师徒”结对活动，选拔6对技术骨干与青年职工结成师徒对子，通过“传帮带”培养青年技术人才6名，其中1对师徒入选市级“金牌师徒”候选名单。

（四）发挥劳模助企作用，破解技术难题

组织公司内部劳模工匠开展“助企行”专项活动，成立技术服务小组，深入生产一线解决设备检修、工艺优化等现场问题30余个。邀请外部行业专家与公司劳模工匠联合开展技术指导4次，成功解决水泥熟料煅烧效率提升、余热发电系统优化等关键技术问题，降低电耗2.6kwh/t，2025年累计节约电费220余万元，生料配料首次添加带热值煤矸石和氟化钙污泥，降低熟料标煤耗1.89kgce/t，降本140万元。通过推进原燃材料替代与节能降耗，原料替代率从3%提升至10.86%，增幅为7.86%。熟料单位产品综合能耗同比下降6.35%，碳排放强度由0.8586t降至0.7944t，降幅7.5%，“双碳”工作成果显著。通过自主创新、小改小革，40-80mm骨料成品率提升4.9%，达51.9%，成品提升年创效178万元，节约倒运费12万元，同时缓解碎石滞销带来的环保问题。

三、深化产改落地见效，筑牢新质生产力人才支撑

公司充分发挥国有企业在产改中的主体作用，以制度建设为保障，以示范引领为抓手，推动产业工人队伍建设改革走深走实。

（一）健全产改工作机制，压实改革责任

成立由公司经理任组长的产改工作领导小组，制定《包头冀东水泥有限公司产业工人队伍建设改革实施方案》，明确重点任务、具体举措，细化责任分工，形成“党组织领导、行政主导、工会推动、各部门协同、职工参与”的工作格局。将产改工作纳入公司年度经营目标考核，保障各项改革措施落地见效。

（二）打造产改示范样板，强化产改引领作用

聚焦新质生产力发展，在智能化生产线建设、绿色工厂创建等领域打造产改示范场景 。公司数字化管控平台集成了设备在线监测，标准化电气室管控平台，人员定位，视频AI分析功能等，构建全场景、全流程、全要素的智能管控体系，通过数据互通、功能协同打破传统管理壁垒，将被动运维转化为主动防控，为公司安全运营、效率提升与战略决策提供坚实支撑，全方位驱动企业数字化转型与高质量发展。

（三）深化技能培育举措，强化职业资格认证

公司主动对标新质生产力技能需求，以“靶向培训 + 资格认证”双轮驱动培育人才。依托外部优质资源，联合职业院校、行业机构开展智能设备操作、绿色生产技术等岗位培训，年覆盖职工35人次；专项组织职工参与无人机驾驶、工业机器人运维等职业技术等级认定，近三年助力55人取得中级工及以上证书，按政策为取证职工发放每人1000元技能补助。

（四）选树先进典型，激发内生动力

注重在新质生产力领域选树先进典型，推荐1名职工参评各级劳模、五一奖章等荣誉。通过公司内部宣传栏、公众号等平台，宣传先进典型事迹。组织开展“向先进学习”主题活动，激发广大职工的主人翁责任感和使命感，形成“比学赶超、争创一流”的良好局面。

四、优化维权服务保障，构建和谐稳定劳动关系

公司主动适应新质生产力给劳动关系带来的变化，以维权服务为抓手，不断提升职工获得感、幸福感、安全感，为改革发展营造良好环境。

（一）深化集体协商，健全薪酬分配机制

公司以保障职工权益、激发工作积极性为核心，扎实开展工资专项集体协商工作，合规签订《工资专项集体合同》，明确岗位工资核算标准与调整机制，确保薪酬分配公平透明。合同执行过程中，严格对照约定落实岗位工资待遇，结合企业经营效益与职工技能水平，推动职工工资实现合理增长，切实将企业发展成果惠及职工，为稳定劳动关系、凝聚职工力量提供坚实支撑。

（二）强化权益保障，做好服务关怀工作

推进职工劳动安全卫生保护工作，投入500余万元用于改善职工作业环境、维护安全设施，为职工提供健康体检、职业病防治等服务200余人次。建立困难职工帮扶机制，累计帮扶困难职工30人，发放帮扶资金3万元。组织“科创之星”“五小”发明获奖者等优秀职工参加示范性疗休养活动3人次，营造鼓励创新、关爱职工的良好氛围。

（三）推进建会入会，增强组织活力

规范企业工会建设，实现具备建会条件的车间、班组等工会组织全覆盖，职工入会率达100%。加强工会主席和工会干部的培训，组织他们参加市级工会组织的业务培训，以提高他们的工会服务能力。工会定期开展职工喜闻乐见的文体活动10场次，覆盖职工300余人次，增强了职工的凝聚力和归属感。同时，选派工会干部参与“三千行动”，深入一线了解职工需求，做好服务企业、服务职工各项工作。

五、改革成效与下一步计划

通过一系列改革举措，公司产业工人队伍素质显著提升，新质生产力发展动能持续增强。目前，公司职工中取得中级工及以上职业资格55人，其中高级工7人；近三年累计完成技术革新43项，获得专利18项，推动公司水泥生产智能化率提升，单位产品能耗达到行业先进水平，先后荣获环渤海地区建材行业“最具影响力企业”、包头市冶金工贸行业“机械化换人、自动化减人”优秀企业、“国家级高新技术企业”“金隅集团经济技术创新先进集体”等荣誉。

下一步，公司将以此次申报为契机，持续深化产业工人队伍建设改革：一是进一步加强思想政治引领，创新宣讲形式，推动新质生产力理念深入人心；二是扩大技能培训覆盖面，培育更多适应新质生产力要求的技能人才；三是完善创新激励机制，加大对“卡脖子”技术攻关的支持力度；四是深化劳动关系和谐企业建设，不断提升职工维权服务水平。