守正创新谋发展，凝心聚力启新篇！为深入落实区委、区政府，区国资委最新战略部署和工作要求，全面贯彻天恒集团“十五五”战略部署，系统总结集团2025年度工作成效，科学谋划2026年业务发展思路，统筹推进当前任务和长远布局，持续推动集团各业务板块高质量发展，2月6日，天恒集团召开2026年工作会，分析当前经济形势，部署2026年生产经营工作。会议强调，要以深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神为引领，统一思想、凝心聚力，转型创新、开拓进取，锚定转型方向，以更高站位、更宽视野谋划和推动天恒的各项工作实现“十五五”良好开局。

集团领导班子、总部各职能中心（部室）负责人、二级单位班子成员、重要子企业负责人聚焦年度重点工作及关键任务，总结经验，分析不足，展望2026年业务规划。

年度亮点

集团党委副书记、总经理周向鹏作2025年度经营工作报告，并总结年度工作亮点：

会议指出，2025年，集团优化顶层设计，统筹防控风险，提升资产效能，强化业绩导向，增强文化自信，筑牢底线思维，持续提升企业管理水平。同时，聚焦核心业务，锚定转型方向，持续优化城市更新生态，强化民生担当；持续发力数据要素赛道，转型数智化产业；狠抓地产销售去化，资金快速回笼；深耕新消费板块，激活商业效能；拓展康养文旅板块，优化运营服务；攻坚历史遗留问题，盘活发展路径，集团业务经营发展取得高质量发展。

会议客观评价了集团2025年工作开展情况，对取得的成绩予以肯定。会议指出，转型不是选择题，而是必答题。集团面临挑战与机遇并存的发展环境，要正视目前抗风险韧性薄弱、成本压力持续攀升、人才结构性短缺等问题，深刻理解当前市场经济形势，紧抓政策发展机遇，前瞻判断行业转型趋势，围绕定位加快转型，探索发展新模式，培育发展新动能。

会议指出，2026年，集团将“筑牢生存根基，紧扣发展主线”，坚持稳健经营与创新突破并举，全力开拓新局面，全面推动投资与经营模式向“创新驱动”与“可持续增长”转型。以“布局新质生产力、培育数智动能”为年度新增投资项目核心目标，着力提升经营管理与资产效益，优化资产负债结构，并加速化解历史遗留问题。通过深化“产业数智化”与“数据价值化”双轮驱动，继续延伸“数字基础设施建设”与“文化产业运营”两大新兴产业方向，积极拓展战略性新兴产业，为集团“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

会议确定，明年生产经营抓好以下重点任务。

全面提质增效

加强集团综合治理水平

强化宏观政策与行业市场研判分析，精准把控各业务板块发展方向，持续优化管控体系，完善公司法人治理架构，严格履行议事程序，强化资金融通能力，切实发挥总部统筹协调作用，持续抓实接诉即办、安全生产各项工作，为集团改革发展营造安全稳定的良好环境。

以加速去化促转型

构建城市更新生态体系

以打造具有核心竞争力的“城市更新综合服务商”为战略目标，构建覆盖“规划—建设—运营—服务”的城市更新全周期生态体系。建立“规划与运营协同、物业与资产联动、数字与实体融合”的“天恒模式”，以优质产品力提升集团品牌价值。

数据驱动产融协同

布局产业数智化转型

深化“产业数智化”与“数据价值化”双轮驱动，积极拓展各业务版图。重点关注数据科技类项目，系统构建产业数智化生态体系。康养业务建立“产品+服务+金融”一体化解决方案，文旅业务以科技与文化融合，通过自主文化IP的培育与跨界合作提升品牌知名度及项目吸引力。

构建商业运营闭环

驱动资产价值与产城融合

聚焦“产业园升级、商业提质、酒店深耕、便民优化”四大方向，全面提升商业运营效能与资产价值。打造“引流-落地-服务-投资”运营闭环，依托“运营+资本”双轮驱动吸引新质生产力企业；推进什刹海、地百商场等地标项目，实现风貌保护、功能升级与资产增值的有机统一。

优化人才结构与组织体系

全面提升组织效能

以“提升组织效能、驱动人才价值、夯实管理基础”为核心，健全完善人才管理的激励与约束机制，培育懂实操、善统筹、能创新的复合型运营人才梯队，形成人才辈出的良性竞争氛围。

全力攻坚历史遗留问题解决

破局发展难题

以决战决胜的姿态加大攻坚力度，重点突破一批长期掣肘发展的重难点问题。坚持系统思维、统筹推进，将资产盘活与风险防控深度融合，为集团高质量发展扫清障碍、夯实基础，打开发展新局面。

2026年工作方向

集团党委书记、董事长刘戍东提出：

主动对标西城区“四个迈进”目标要求

重新审视天恒的发展方位和责任

天恒既是西城城市功能的重要承载者，也是区域经济运行和风险防控的重要参与者，要将自身发展融入区域发展蓝图，在服务大局中实现自身价值、在城市功能提升、产业结构优化和治理能力现代化中找准定位、作出支撑。切实增强紧迫感和使命感，以更高站位、更宽视野谋划和推动天恒的各项工作。

正视经营运行压力

清醒认识集团面临的突出问题

要坚持问题导向，以自我革命的精神，直面当前制约集团健康可持续发展的深层次矛盾和显性问题。着力提升资产运营效率，进一步优化集团化管控体系，强化内部管理与协同效能，聚焦新动能培育，不断突出核心竞争力，在提升市场化竞争力中不断推动集团健康运行和可持续发展。

锚定“十五五”转型方向

统筹推进当前任务和长远布局

以高质量发展为主线，以深化改革和创新驱动为双轮，以防范化解重大风险为底线，聚焦“城市更新、新消费、数据产业”三大核心业务板块，着力提升价值创造能力、可持续发展能力和服务区域战略能力，从坚决守住底线，系统化解风险；坚决调整结构，加快转型步伐；坚决补齐能力短板，重塑发展支撑三方面发力，以用心筑就城市的幸福为使命，努力将天恒集团建设成为国内领先、创新驱动的“数据民生服务商”。

统一思想狠抓执行

以过硬作风保障转型举措落地

集团上下要以更高站位、更严要求推进工作。必须旗帜鲜明讲政治、顾大局。要坚持和加强党的全面领导，确保集团发展始终沿着正确方向前进。必须坚决打破壁垒、强化协同。牢固树立“全集团一盘棋”意识，强化总部战略引领和统筹协调功能，促进各业务板块、各部门之间的深度融合与高效协作。必须大力提升效能、优化管理。推进组织与流程优化改革。推进管理标准化和数字化转型，最大限度释放组织活力。必须强化考核激励、建强干部队伍。建立并严格执行以价值创造和业绩贡献为导向的考核评价体系，优化薪酬管理体系，强化绩效薪酬联动，激励担当作为。必须严守纪律规矩、筑牢廉洁防线。严格落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”。加强党风廉政教育和廉洁文化建设，营造风清气正、干事创业的良好政治生态和发展环境。

逐梦惟笃行，奋楫再出发。2026年是“十五五”开局之年，全体天恒人将坚定信心、保持定力，以破釜沉舟的决心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，笃行不怠、勇毅前行，奋力谱写天恒集团高质量发展新篇章，为推进中国式现代化西城实践贡献更多天恒力量、彰显更强天恒担当！