李东生交棒，TCL巨轮转向！
“45年，一艘从惠州磁带厂起航的小船，如今已是资产3800亿的科技巨轮。当‘船长’李东生走下驾驶台，将舵盘交给‘大副’王成，这艘巨轮面临的不再是风浪，而是如何在暗流汹涌的全球化深水区，完成一次无声的换锚。”
“告别‘教父’时代，TCL的成人礼才刚刚开始。”
1月19日， TCL科技的一纸公告，像一颗投入湖心的石子，在资本市场激起涟漪。李东生辞去CEO，王成接棒。这不仅是一次简单的人事更迭，更是中国第一代民营企业家“交棒”的标志性时刻。
这位在TCL体系内深耕28年的“老臣”，能否驾驭这艘千亿巨轮，穿越光伏的寒冬与面板的周期？
01船长的抉择：从“鹰的重生”到“放手的智慧”
回望1981年，TTK家庭电器在惠州成立时，没人能想到它会成为今天的全球化巨头。
李东生，这位华南理工的毕业生，从第43号员工做起，带领TCL经历了两次生死大考。
第一次是2004年的跨国豪赌。收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机，让TCL背负巨亏，一度被贴上“A股最差老板”的标签。那场著名的《鹰的重生》，是李东生在绝境中的呐喊，也是TCL从贸易向制造转型的血泪史。
第二次是2009年的孤注一掷。投入245亿建设 华星光电，打破日韩面板垄断。这一役，奠定了TCL在半导体显示领域的江湖地位。
如今，面对45周年和3800亿资产规模，李东生做出了最艰难的决定：退居幕后。他深知，只有从“能人治理”转向“制度治理”，TCL才能真正长青。
02接班人的底色：TCL体系内的“野生”成长
王成，不是空降的“职业经理人”，而是TCL土壤里长出来的“自己人”。
1997年加入，从越南分公司总经理做起，王成是TCL全球化版图的亲历者。但他真正封神的一战，是在北美。
在强敌环伺的美国市场，他硬是把TCL电视从低端杂牌，做成了销量第一的巨头。数据显示，2019年TCL在美国超越三星登顶，至今稳居前二。这种在“客场”赢回来的战绩，是王成最硬的底气。
从卖彩电的“C端高手”，到管面板、光伏的“工业操盘手”，王成完成了从商业向工业的跨越。他不仅是李东生意志的执行者，更是全球化战略的坚定推手。
03巨轮的暗礁：光伏巨亏与索尼赌局
王成接过的，是一份喜忧参半的家业。
喜的是，TCL科技在2025年前三季度净利润翻倍，面板业务重回增长轨道；忧的是，光伏行业正经历残酷的“价格战”。
数据显示， TCL中环2025年预计亏损82亿至96亿元。在产能过剩的泥潭中，如何通过“零碳工厂”和G12硅片技术突围，是王成上任后的第一道考题。
更让人瞩目的是那个“索尼赌局”。1月20日，市场传出TCL拟控股索尼家庭娱乐业务的消息。曾经的行业霸主，如今要将“方向盘”交给中国企业。这不仅是商业并购，更是全球家电话语权的易主。
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04结语：后创始人时代的“深水区”
李东生曾说：“交棒不是退休，而是换一种方式守护。”
王成的挑战，远不止于业绩。他需要在李东生的光环下，建立自己的权威；在光伏的寒冬中，烧出一把热火；在全球化的逆流里，稳住船舵。
这不仅是TCL的交接，也是中国制造业从“草莽英雄”向“现代企业”进化的缩影。
当船长换人，巨轮依旧向前。
你认为王成能带领TCL走出光伏寒冬吗？
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