巨人下蹲:德赛西威的川行致远与被重新定义的低速无人车
创始人
2026-02-13 05:59:02
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当德赛西威决定去“送货”,低速无人车的“草莽时代”结束了。

过去五年,这个市场由互联网巨头和算法创业公司把持,比拼的是融资与路权。川行致远入局,不讲故事,只讲车规级耐用性和极致BOM成本。

最终的赢家不再是算法最聪明的,而是身板最硬、修车最少的工业机器。

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当一家年营收超过200亿元的汽车电子巨头决定进入低速无人配送赛道时,它的目标显然不只是“送货”。

站在任何一个已经开放路权的城市,都能明显感受到低速无人配送的密度正在上升。几年前还只是试点示范的车辆,如今开始成为很多城市公开道路上的日常风景。

过去几年,这个市场主要由互联网平台和自动驾驶初创公司推动。它们解决的是“能不能跑”的问题——算法是否稳定、场景是否可控、商业模式是否成立。

但2025年,德赛西威、佑驾创新等传统汽车 Tier 1的陆续入局,让行业出现了新的变量。这不只是玩家数量的增加,而是能力结构的变化:竞争正在从技术验证,转向体系能力的比拼。

德赛西威不是一家靠PPT融资的创业公司。它是一家年营收数百亿元的汽车电子供应商上市公司。它选择“下蹲”进入低速无人车市场,这背后更像是一种战略试探:能否把乘用车工业的成熟体系,移植到“最后一公里”。

为此,德赛西威推出子品牌“川行致远”,作为承载低速无人车业务的战略单元,进行一场工业能力的外溢实验。

摆在陈俊峰(川行致远总经理)面前的挑战,也因此发生了变化。核心问题不再是算法在发布会上有多先进,而是车辆在泥泞中趴窝时,能否比对手少修两次;在连续运转数千小时后,是否仍然保持稳定。

这是一场并不对称的竞争。

一边是擅长在新场景中快速迭代的互联网与创业公司;另一边,是掌握精密制造与质量体系的工业巨头。随着财报季临近,市场更关心的,是这条“第二增长曲线”究竟只是战略叙事,还是已经转化为可复制的产品与订单。

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当BOM成本成为武器

在过去的五年里,中国的低速无人配送市场是由互联网巨头(美团、京东、阿里)和风险资本支持的初创公司(新石器、九识、白犀牛等)定义的。

这个市场的早期特征是:算法至上,硬件凑合。 早期的无人配送车,更像是一个装了轮子的计算机。为了跑通自动驾驶算法,初创公司往往不计成本地堆叠激光雷达和算力,而在底盘、车身结构和耐久性上,却沿用了低速电动车(老头乐)的供应链。

结果是车辆昂贵且脆弱,维护成本极高,无法通过大规模量产摊薄成本。

德赛西威的川行致远代表了一种全新的物种入侵:供应链造车派 。

对于创业公司而言,每一个零部件都是成本中心;而对于川行致远,每一个零部件都是边际成本递减的内部资源。当竞争从“谁跑得更风骚”转向“谁的BOM(物料清单)成本更低、谁更耐用”时,正规军的优势是结构性的,而非战术性的。

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重新理解“车规级”

在物流行业,“车规级”常被当作营销话术。但在汽车电子行业,它是一套严格的工程标准:极端温差环境下的持续运行能力,长期震动测试,以及PPM级缺陷控制。

川行致远与部分市场产品的差异,在于它按照乘用车标准定义一台物流工具。

在封闭园区环境中,工业级电子元器件或许已经足够。但在开放道路、高频运行的城市末端场景里,耐久性会迅速成为决定性因素。雨雪、颠簸、昼夜温差,都会放大系统稳定性的差异。

在物流运营中,真正重要的不是采购价,而是TCO(全生命周期成本)。一辆便宜却频繁维修的车辆,往往比一辆价格更高但稳定运行的设备更昂贵。

川行致远押注的,是企业最终会回到算账逻辑。

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供应链的焦虑与野心

德赛西威的选择,也与产业环境有关。

在智能电动汽车时代,传统 Tier 1 供应商面临结构性压力:主机厂强化自研,科技企业切入核心系统,供应链分工正在重塑。

在这样的背景下,寻找新的增长空间成为必然。与其在乘用车市场承受利润挤压,不如将已有技术能力向低速无人车延展。

在这一领域,没有强势整车厂压在头顶,川行致远可以直接定义产品形态,掌握定价权,甚至通过运力服务模式触达终端客户。

相比尚需时日的大规模Robotaxi落地,低速物流场景更具现实现金流基础。这是一种现实主义的路径选择。

但川行致远的挑战同样清晰。

德赛西威的核心基因是制造,而不是运营。

造出一辆可靠的车,与管理复杂多变的配送网络,是两种能力体系。低速无人车的场景碎片化明显:不同城市、不同园区、不同客户,需求差异极大。

互联网企业擅长调度系统与运营优化;算法公司长于场景适配与数据迭代。相比之下,工业体系的优势在于稳定,而非灵活。

此外,销售模式也存在差异。德赛西威习惯于面对整车厂的大客户谈判,而低速无人车市场的客户更加分散,需要更强的市场渗透与服务能力。

工业能力可以提升门槛,但落地速度仍取决于组织适配。

对于物流行业而言,川行致远的出现释放了一个信号:低速无人车的竞争维度正在发生转移。

技术验证不再是唯一核心,成本控制与可靠性开始成为主战场。

市场未必会立刻改写格局,但行业门槛已经被抬高。

最终胜出的,不一定是最早入场或技术最炫目的公司,而更可能是那些既能控制成本,又能支撑规模扩张的企业。

德赛西威(002920.SZ)是全球领先的汽车电子供应商,被视为智能驾驶浪潮中的“超级大脑”制造商。

核心业务与市场地位

智能驾驶(智驾大脑):国内高算力域控制器的领军者。其IPU04域控制器(基于英伟达 Orin 芯片)算力达 508TOPS,已大规模适配理想、小米等主流智驾车型。

智能座舱(交互中枢):目前的第一大营收支柱(占比约 64.59%),提供数字化仪表、车载信息娱乐系统及屏显方案。

无人驾驶新进展:旗下品牌“川行致远”近期已发布S6系列低速无人车,并获得相关客户订单;同时,其域控产品已开始向无人物流公司供货。

财务与行情概况(截至2026-02-12)

估值水平:当前股价约为119.18元,总市值达711.32亿元,市盈率(TTM)为 29.82 倍,处于行业相对稳健区间。

业绩成长:2025年上半年智能座舱业务收入达 94.59 亿元,同比增长 18.76%,展现出较强的行业韧性。

竞争优势

国资背景:实控人为惠州国资系,具备深厚的产业链整合能力。

全链条覆盖:全球极少数能同时覆盖智能座舱、智能驾驶和网联服务的供应商,具备极高的客户粘性。

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